Déi 5 Aarte vu Leadership: Charakteristike fir Leadership ze managen
D'Thema vu Leadership ass ganz grouss a komplex, sou vill datt et keen gëtt defieenheetlech Definitioun vum Begrëff nach eng Handbuch fir ze léieren wéi ee Leader gëtt.
Wéi vill Aarte vu Leadership kennt Dir?
Wéi ee Leader wëllt Dir ginn?
Experte argumentéieren datt e Leader ginn hänkt vu perséinleche Faktoren of (Charakter, Haltung, Perséinlechkeet), souwéi u Qualifikatiounen an Ëmweltfaktoren (d'Art vun der Aarbecht, d'Charakteristike vum Aarbechtsgrupp an d'Organisatioun vun der Aarbecht).
Fonctiounen
D'Haaptrei Features fir d'Leedung ze managen si sinn:
Féierungsfäegkeeten ze hunn ass net genuch, fir gutt Leedung ze garantéieren, oder verschidde Aarte vu Leedung, hänkt vu villen aneren individuellen a spezifesche Faktoren vum Aarbechtsëmfeld of.
Awer zréck op d'Haaptthema vun dësem Artikel, hei sinn déi 5 Aarte vu Leedung déi ka erstallt ginn:
autoritäre. Hien ass deen eenzegen deen Entscheedungen hëlt, ouni d'Meenung vum Aarbechtsgrupp ze héieren an net Erklärunge vu senge Wiel ze ginn. Nëtzlech an engem Noutfall, intolerabel a geféierlech an engem professionellen Ëmfeld.
demokratesch. Et ass geprägt vun Open-mindedness, et gëtt genuch Plaz fir Diskussioun, Kommunikatioun an Iddien. Akzeptéiert Kritik, delegéiert Aufgaben a verdeelt Verantwortung. Hien ass den ideale Leader a Situatiounen wou d'Geschäftskohesioun virun der Produktivitéit prioritär ass.
Lax. Seng Präsenz gëtt net bemierkt. Et enthält keng Regelen a betreift net d'Aufgaben. Et kann nëmmen a staark a konsolidéiert Situatiounen schaffen.
Transactional. An dësem Fall fannen de Leader an Ënnerordner sech an enger Verhandlungsverhältnis, an deenen d'Employéen en Ureiz hunn e bestëmmt Zil z'erreechen, well se e wirtschaftlechen oder psychologeschen Ureiz vum Leader kréien. Et kann nëmme fir kuerz Aarbechtsverhältnisser schaffen, wou Dir op präzise Normen an Objektiver schafft
Ambitiounstransformatiounsmechanismen. De Leader setzt sech als e Modell fir seng Mataarbechter ze verfollegen an ze gestalten, sou datt se eng Ursaach voll aarm maachen a schaffen andeems se d'Wuel vum Team iwwer perséinlech Interessen privilegiéieren. Et ass nëmme méiglech wann Dir mat Leit schafft déi bereet sinn eng häerzlech Saach anzehuelen.
Fäegkeet ze maachen (d'Geschäft transforméieren)
Onofhängeg vu Leadership Typen, digital Leadere besëtzen d'Fäegkeet Technologie ze benotzen fir d'Art a Weis wéi d'Geschäft gemaach gëtt ze änneren:
am Viraus z'identifizéieren wou d'Firma duerch d'Benotzung vun Technologien excel wäert/kann;
e klore Transformatiounswee ze plangen an auszeféieren (digital sozialt).
Aus dësem Grond muss den digitale Leader fäeg sinn:
z'identifizéieren, am Kontext an deem et funktionnéiert, d'Méiglechkeete fir digital Ännerung;
defidefinéieren, dirigéieren a regéieren déi konsequent Initiativen a Projeten (technologesch Léisungen evaluéieren an d'Netzwierk opbauen an managen, déi néideg ass fir hir Ëmsetzung);
déi erreecht Resultater kommunizéieren.
Ofhängeg vun de Firmenrollen, déi ofgehale ginn, kann d'Ännerung an der Fro déi dräi Dimensioune vun der Firma betreffen, separat oder a verschiddene Kombinatioune Digital Transformatioun: d'Clienterfarung vu senge Clienten, de Geschäftsmodell oder operationell Prozesser.
