Hybrid work: wat ass Hybridaarbecht

Hybrid Aarbecht kënnt aus der Mëschung tëscht Fernaarbecht a Face-to-Face Aarbecht. Et ass eng Method déi zielt fir dat Bescht vun deenen zwou Erfarungen ze synthetiséieren andeems se op d'Bedierfnesser vun den Aarbechter reagéieren a gläichzäiteg ëmmer méi kompetitiv Organisatiounen kreéieren.

Bis haut gëtt et keng hybrid work Modell definit: et gi Firmen déi sech op e "Remote-First" Modus bewegen, dat heescht, dee Plang fir de op afstand schaffen als predominant an heiansdo Präsenz am Büro ouni awer op Full Smart Working Léisungen ze kommen, a Firmen déi amplaz eng "office-first" Approche favoriséieren, an där de Büro d'Haaptplaz bleift fir d'Aktivitéit auszeféieren. Laut enger Ëmfro vun McKinsey nëmmen 7% vun den 800 Interviewten Manager si fir dräi oder méi Deeg Fernaarbecht ze bidden. Dofir, och wann verschidde Hybrid Aarbechtsmodeller getest ginn, ass et sécher datt e puer Erausfuerderunge ondiskriminéiert all Firmen beaflossen déi décidéieren dëse Wee ze huelen.

Hybrid workPlaz

Laut enger Microsoft-Studie soen 66% vun de Leader datt hir Organisatiounen iwwerdenken hir Aarbechtsplazen nei ze designen fir nei Geschäftsbedürfnisser z'empfänken.hybrid work. Dëst tendéiert d'Méiglechkeet ze bedeiten, de Quadratmeter vun de Plazen ze reduzéieren mat bedeitende Käschtespueren vun den Organisatiounen. Zur selwechter Zäit ass de Besoin fir se op eng flexibel Manéier ze konfiguréieren, iwwer méi Zesummenaarbecht an Interaktioun ze denken, och ausserhalb vun der purer Aarbechtsaktivitéit tëscht deenen, déi se populéieren. E Faktor fir ëmmer ze berücksichtegen sinn d'Privatsphärberäicher:

• méi Versammlungsdëscher,
• grouss Monitore fir Projeten ze deelen,
• digital Signage Léisunge fir Teams z'informéieren iwwer wat a verschiddenen Ëmfeld geschitt,
• Entspanungsberäicher,
• Sëtz Reservatioun Apparater.

All dëst a méi wäert d'Aarbechtsplaz transforméieren wéi mir gewinnt sinn et haut ze gesinn.

Wat sinn d'Virdeeler vun Hybrid Aarbecht?

Wann se richteg implementéiert sinn, kënnen Hybrid Aarbechtsmodeller Mataarbechter an der Organisatioun als Ganzt verschidde Virdeeler ubidden.

Hybrid Aarbecht Virdeeler fir Mataarbechter

• Méi Flexibilitéit: D'Mataarbechter kënne wielen wou se schaffen an, an e puer Fäll, wéini.
• Besser Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht: Keng verschwenden Stonnen méi op a vum Büro ze pendelen, an d'Mataarbechter si besser fäeg d'Aarbecht mat aneren Uerderen ze managen.
• Verbessert Zefriddenheet: Mataarbechter tendéieren méi glécklech mat méi Flexibilitéit an Autonomie an hirer Wiel vun der Aarbechtsplaz. Glécklech Mataarbechter féieren och normalerweis zu enger besserer Leeschtung.

Hybrid Aarbecht Virdeeler fir Organisatiounen

• Reduzéiert Käschten: D'Mataarbechter vun doheem ze schaffen heescht manner Sue gi fir d'Locatioun, d'Miwwelen an d'Erhalen vun Büroraum ausginn.
• Rekrutéiert déi Bescht Kandidaten: Elo datt d'Genieaarbecht doheem aus der Fläsch ass, sichen vill Aarbechter no Patronen déi Hybridaarbecht ubidden. Gitt sécher datt Är Firma déi bescht Aarbechtssicher kann unzéien andeems Dir Hybrid Aarbechtsoptiounen ubitt.
• Erweidert Leeschtung: Erëm, méi glécklech Aarbechter bedeit besser Leeschtung. Och méi glécklech Aarbechter bedeiten manner Ëmsaz.

Sich Äntwert an Trend SONAR opHybrid Work

D'Service- a Berodungsfirma Reply SpA huet eng Recherche iwwert dehybrid work, aus deem méi Produktivitéit an evoluéiert Zesummenaarbecht entsteet, déi aus neien Hybrid Aarbechtsmodeller entstinn. Si ginn déi nei Affär normal. Besonnesch schätzen si déi Haapt Trend Maart baséiert op Analyse vu Sektorstudien a Beweiser gesammelt vun hire Clienten andeems d'Daten vun zwee verschiddene Stärekéip vu Länner vergläicht:

• den "Europe-5" (Italien, Däitschland, Frankräich, Holland, Belsch) e
• de "Big-5" (USA, UK, Brasilien, China, Indien).

De Beweis ass datt d'Effizienz an d'Leeschtung vum Hybrid Aarbechtsmodell virstellen datt et ni e Réckwee wäert ginn, beschleunegen der Digital Transformatioun vun Entreprisen. Technologesch Innovatioun wäert ëmmer méi tendéieren d'Limiten ze minimiséieren, déi mat der Fernzesummenaarbecht verbonne sinn, déi nei Normal suergt net fir e Vollzäitretour op kierperlech Aarbechtsplazen wéi virdrun, mee éischter méi Flexibilitéit an AlternatiounsPräsenz / Remote. Dës Approche wäert den Design vum Büro revolutionéieren - manner Plaz wäert gebraucht ginn a Coworking wäert eropgoen - d'Kultur vun der Gestioun a wäert e bessere Gläichgewiicht tëscht Aarbecht a Privatliewen favoriséieren. Eng laangfristeg Konsequenz wäert och déi vum Talent behalen, haut ëmmer méi ugezunn intelligent Aarbecht.

Hybrid Aarbecht an nei Talenter

Ee vun de positiven Aspekter vun der Institutionaliséierung vun der Fernaarbecht ass d'Méiglechkeet fir d'Firma opzemaachen fir d'Inklusioun vu Ressourcen wäit vum Sëtz oder Büroen am ganze Territoire. Geographesch Grenzen ewechhuelen heescht fäeg sinn Zougang zu engem potenziell onbegrenzte Pool vun Talenter ze kréien, souwéi fäeg sinn méi divers an inklusiv Teams z'organiséieren. Méi Standpunkter, méi Kreativitéit, méi séier Problemléisung, méi héich Innovatiounsquote, si just e puer vun de Virdeeler vun der Diversitéit op der Aarbechtsplaz, egal ob kierperlech oder virtuell. Loosst eis virstellen datt dëst e Wäert huet souwuel fir grouss Entrepreneursrealitéiten, déi op ëmmer méi kompetitiv Mäert konkurréiere kënnen, wéi och fir méi kleng lokal Realitéiten, déi, dank der Fernaarbecht, fäeg sinn nei Kompetenzen opzehuelen, déi fäeg sinn se op e Qualitéitssprong ze drécken.

Ercole Palmeri