Бүгүнкү күнгө чейин жок hybrid work модель definite: "алыскы биринчи" режимге өтүп жаткан компаниялар бар, башкача айтканда, алыстан иштөө Толук Smart Working чечимдерине келишпестен кеңседе басымдуу жана маал-маалы менен болушу жана анын ордуна кеңсе иш жүргүзүү үчүн негизги жер болуп кала турган "биринчи кезекте" мамилени жактырган компаниялар. тарабынан жүргүзүлгөн сурамжылоого ылайык McKinsey Сурамжылоого катышкан 7 жетекчинин 800%ы гана үч же андан көп күн аралыкта иштөөнү жакташат. Ошондуктан, ар кандай гибриддик иштөө моделдери сыналып жатканына карабастан, кээ бир кыйынчылыктар бул жолду эч кандай айырмасыз ээрчүүнү чечкен бардык компанияларга таасир этээри анык.
Майкрософттун изилдөөсүнө ылайык, лидерлердин 66% алардын уюмдары жаңы бизнес муктаждыктарын канааттандыруу үчүн иш чөйрөсүн кайра иштеп чыгууну караштырып жатканын айтышат.hybrid work. Бул уюмдар үчүн олуттуу үнөмдөө менен жайлардын чарчы кадрларын кыскартуу мүмкүнчүлүгүн билдирет. Ошол эле учурда, аларды ийкемдүү түрдө конфигурациялоо зарылчылыгы, ал тургай, аларды отургузган адамдардын ортосундагы таза иш активдүүлүгүнөн тышкары дагы көбүрөөк кызматташуу жана өз ара аракеттенүү. Ар дайым эске алынуучу факторлор купуялык аймактары болуп саналат:
Мунун баары жана андан да көп нерсе жумуш чөйрөсүн биз көнүп калгандан өзгөртөт.
Туура ишке ашырылса, гибриддик жумуш моделдери кызматкерлерге жана бүтүндөй уюмга бир нече артыкчылыктарды сунуштай алат.
боюнча изилдөөлөрдү жүргүзгөн Reply SpA кызматтары жана консалтинг компаниясыhybrid work, андан жаңы гибриддик иш моделдеринин натыйжасында көбүрөөк өндүрүмдүүлүк жана өнүккөн кызматташтык пайда болот. Алар жаңы бизнес болуп калды. Тактап айтканда, негизгилерин баалашты динамикасы сектордук изилдөөлөрдүн анализдерине жана өлкөлөрдүн эки башка кластерлеринин маалыматтарын салыштыруу аркылуу алардын кардарларынан алынган далилдерге негизделген рынок:
Гибриддик иштөө моделинин эффективдүүлүгү жана натыйжалуулугу эч качан артка кайтуу болбой тургандыгын далилдейт., ылдамдатуу санариптик кайра компаниялардын. Технологиялык инновациялар барган сайын алыстан кызматташууга байланышкан чектөөлөрдү азайтуу тенденциясына ээ болот, жаңы нормалдуулук мурункудай физикалык жумуш орундарына толук убакытта кайтып келүүнү камтыбайт, тескерисинче, көбүрөөк ийкемдүүлүк жана кезектешип туруу/алыскы. Бул ыкма офис дизайнында төңкөрүш жасайт - кичи мейкиндиктер керек болот жана коворкинг көбөйөт - башкаруу маданиятын жана жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун колдойт. Узак мөөнөттүү натыйжасы бүгүнкү күндө барган сайын көбүрөөк тартылып жаткан таланттарды сактап калуу болуп калат акылдуу иш.
Дистанттык иштөөнү институтташтыруунун оң аспектилеринин бири - бул компанияны башкы кеңседен же бардык аймакта жайгашкан кеңселерден алыскы ресурстарды кошууга ачуу мүмкүнчүлүгү. Географиялык чек араларды алып салуу потенциалдуу чексиз талант пулуна кире алуу, ошондой эле ар түрдүү жана инклюзивдик командаларды уюштуруу мүмкүнчүлүгүн билдирет. Көбүрөөк көз караштар, көбүрөөк чыгармачылык, маселелерди чечүүдөгү ылдамдык, инновациялардын жогорку ылдамдыгы – физикалык же виртуалдык болсун, жумуш ордунда көп түрдүүлүктүн артыкчылыктарынын айрымдары гана. Бул атаандаштык күчөгөн рыноктордо атаандашууга чакырылган ири ишкер компаниялар үчүн да, алыстан иштөөнүн аркасында аларды сапаттагы секирикке түртүүгө жөндөмдүү жаңы көндүмдөрдү өздөштүрүп ала турган чакан жергиликтүү компаниялар үчүн кандай баалуулукка ээ болорун элестетип жатабыз.
Ercole Palmeri
Veeam тарабынан Coveware кибер опузалап инциденттерге жооп берүү кызматтарын көрсөтүүнү улантат. Coveware криминалистика жана ремедиация мүмкүнчүлүктөрүн сунуштайт ...
Болжолдуу тейлөө заводду башкарууга инновациялык жана жигердүү мамиле кылуу менен мунай жана газ секторун революция кылып жатат.…
Улуу Британиянын CMA жасалма интеллект рыногунда Big Tech жүрүм-туруму жөнүндө эскертүү берди. Ал жерде…
Имараттардын энергетикалык натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн Европа Биримдиги тарабынан иштелип чыккан "Case Green" Декрети өзүнүн мыйзам чыгаруу процессин аяктады ...