Ew dikare wekî pêvajoyek ku dihêle pargîdaniyek bi gelek kesan re bixebite, karûbaran pêk bîne an jî raman an naverokê biafirîne were dîtin. Crowdsourcing rêyek e ku pargîdanî di forma karên piçûk de kar ji komeke mezin a mirovan re derxînin; di heman demê de dikare bibe wesîleya berhevkirina raman û agahiyan jî.
Dema ku pargîdaniyek bi elaletê ve mijûl dibe, ew pêvajoyên xebata navxweyî derdixe derve. Ji ber vê yekê ew formek serbixwe ya dabeşkirina kar e. Ev ne derxistina hilberînê (derveyî klasîk) ye, lê pêvajoyên karsaziyê yên wekî berhevkirina ramanên ji bo hilberên nû ye.
Crowdsourcing, ku li ser tevger, zanîn û helwêstên gelek kesan "dixebite", ne tenê lêkolîna bazarê şoreş kiriye, lê di heman demê de gelek feyde jî pêşkêş kiriye.
Lê dibe ku em bipirsin gelo elaletkirin formek Nûvekirina Vekirî ye
Crowdsourcing dikare wekî têgehek gelemperî were fêm kirin . Mînakî, ew karanîna nenas a daneyên têlefonê desta digire, ku dikare were bikar anîn, mînakî, ji bo analîzkirina seyrûsefera rê. Nûbûniya vekirî bi giranî tê wateya tevlêbûna cîhana derve di pêvajoyên nûjeniyê de ji bo ku potansiyela xwe zêde bike.
Ev feydeyên crowdsourcing in.
Karbidestî, teserûfa lêçûn û gelek feydeyên din ên crowdsourcing eleqeyê di awayê nû yê xebatê de çêdike. Lîsteya jêrîn dê ji we re ramanek tevahî ya feydeyên girîng bide.
Lêkolîna bazarê di hemî qonaxên çerxa jiyana hilberek an teknolojiyê de pêdivî ye. Ger hûn ji bo vê armancê nûbûnek vekirî bikar bînin, hûn ji girseyan nirxek hêja digirin. Platformên elaletê yên dîjîtal piştrast dikin ku mirov dikarin li her deverê, her dem li ser projeya we bixebitin. Pîvanek girîng!
Ger mirovên we hene ku ji we re dixebitin, hûn bi gelemperî gelek drav didin. Lê gava ku mirov bi dîjîtal li hev dicivin, lêçûn pir kêmtir e. Û heke hûn dikarin koma hedefa xwe bi rengek rast motîve bikin, hûn dikarin tengahiya darayî, dem û rêxistinî kêm bikin.
Projeyên nûjeniya vekirî balê diafirînin, û bala xerîdarên potansiyel hêjayî drav e. Di vê pêvajoyê de, baldarî ji çend saniyeyan dirêjtir dimîne, wekî reklama kevneşopî. Beşdar bi zexm bi marqe, hilberek an ramanek re têkildar dibin. Bêyî gotinê ye ku ev dikare bandorek erênî li ser biryarên kirîna pêşerojê bike.
Di rê de, pargîdan di heman demê de daneyên hêja ji komek armancek hêja ya ku ew dikarin di pêşerojê de têkilî daynin berhev dikin. Ji ber vê yekê nûbûnek vekirî jî pîvanek kirrûbirrê ye.
Ger pargîdaniyek wekî beşek ji projeya xweya elaletê bi nûbûniya xwe mirovan teşwîq bike, beşdar dikarin zû bibin balyozên marqeyê.
Mînak: Pargîdaniyek li derve ji bo ceribandinek hilberê 100 celebên nû yên kirasên fonksiyonel peyda dike. Dûv re ceribandinên hilberan li derve ne û di rê de wekî balyozên marqeyê tevdigerin.
Nûbûnek vekirî dikare ji bo şopandina karmendan jî were bikar anîn. An jî bi eşkereyî danûstendin, vexwendinek ji bo hevpeyivînek kar wekî xelatek ji bo beşdarbûnê pêşkêşî dike. An negotin, bi rengek çalak berê xwe dide pêşkêşkerên nerînên taybetî yên jêhatî.
Bi rast tê bikar anîn, Vekirî Nûbûn hema hema tiştek ji berjewendiyan pêşkêşî nake, wekî ku ezmûn destnîşan kiriye. Ne ecêb e ku pargîdaniyên mezin ên mîna Daimler bi salan vê rêbazê bikar tînin.
Lê gelo tu kêmasiyên crowdsourcing tune ne? Dibe ku em bêtir li ser xetereyan biaxivin. Li jêr em sê xetereyan navnîş dikin.
Platformên nûvekirinê yên vekirî dikarin xetera manîpulasyona projeyê kêm bikin ji ber ku ew xwe dispêrin civakên jêhatî. Wekî din, mimkun e ku pêşbaz bi pêşkêşkirina bertekên derewîn bandorek neyînî li projeya weya nûjeniyê bikin.
Ji ber vê yekê, mînakî, heke hûn li ser hin hilberek li ser kanala xweya Facebook-ê nêrînan bipirsin an jî tewra mirovan bihêlin ku deng bidin, ev nêzîkatî bi manîpulekirinê re têkildar e.
Ger raman an hilbera weya ku hûn dixwazin ji elaletê re pêşkêş bikin tenê bi eşkere nûjen e, hûn xetera windakirina wêneya xwe dikişînin. Heman tişt ji bo rêveberiya projeya ne-profesyonel jî derbas dibe: elalet ji sedî sed nayê plansaz kirin, lê divê hûn ji bo hemî rewşên gengaz amade bin. Bi hevalek pispor li kêleka we, hûn vê xetereyê kêm dikin.
Kes hez nake ku di warê berpirsiyariya xwe de îqna bike. Ji ber vê yekê pêdivî ye ku pargîdan piştrast bikin ku ew bi çalak mirovên berpirsiyar ên pêvajoyên pêşkeftinê di projeyên nûjeniya vekirî de beşdar dikin. Wekî din, dibe ku ew xwe di xetereyê de hîs bikin.
Ercole Palmeri
Pêşxistina jêhatîbûnên motorê yên xweş bi rêya rengînkirinê zarokan ji hunerên tevlihevtir ên mîna nivîsandinê re amade dike. Reng kirin…
Sektora deryayî hêzek aborî ya cîhanî ya rastîn e, ku ber bi bazarek 150 mîlyar ve çûye…
Duşemiya borî, Financial Times peymanek bi OpenAI re ragihand. FT destûr dide rojnamegeriya xwe ya cîhanî…
Bi mîlyonan mirov ji bo karûbarên streaming, heqê abonetiya mehane didin. Nêrîna hevpar e ku hûn…