ನಾಯಕತ್ವದ 5 ವಿಧಗಳು: ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಷಯವು ತುಂಬಾ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದಿಲ್ಲ defiಪದದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅಥವಾ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಕೈಪಿಡಿ.
ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ತಿಳಿದಿದೆ?
ನೀವು ಯಾವ ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ನಾಯಕರಾಗುವುದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳು (ಪಾತ್ರ, ವರ್ತನೆ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ), ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು (ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ) ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಜ್ಞರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕ್ಯಾರೆಟೆರಿಸ್ಟಿಕ್
ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಅವು:
ಒತ್ತಡ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ವನಿಯಂತ್ರಣ (ಮನವೊಲಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಅನುಭೂತಿ, ಮನವೊಲಿಸುವಿಕೆ)
ಘೋಷಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಗ್ರತೆ
ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ)
ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಯೋಜನೆ, ನಿಯೋಜನೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ)
ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಧಗಳು
ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಬಹು ವಿಧದ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಇತರ ಅನೇಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಈ ಲೇಖನದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ, ಇಲ್ಲಿವೆ 5 ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಅದನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು:
ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡದೆ ಅವರು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತ, ವೃತ್ತಿಪರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅಸಹನೀಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ.
ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ. ಇದು ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಚರ್ಚೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಿಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಆದರ್ಶ ನಾಯಕ.
ಅಲಕ್ಷ್ಯದಿಂದ. ಅವನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಹಾರದ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮಾಲೋಚನಾ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಾಯಕರಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಖರವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ
ಪರಿವರ್ತನೆಯ. ನಾಯಕನು ತನ್ನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ತಂಡದ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಸವಲತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಕಾರಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ ಕಾರಣವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದು ಸಾಧ್ಯ.
ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಿ)
ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾಯಕರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ:
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವುದು;
ಗುರುತಿಸಿ, ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು;
defiಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ (ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು);
ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ: ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವ, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.
Veeam ನಿಂದ Coveware ಸೈಬರ್ ಸುಲಿಗೆ ಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋವ್‌ವೇರ್ ಫೋರೆನ್ಸಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ…
