ಮೊದಲ ಎರಡು ತತ್ವಗಳು ಐಸಾಕ್ ನ್ಯೂಟನ್ ಅವರ ಮಾತುಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿವೆ: "ಪ್ರಕೃತಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ", ಆದರೆ ಚಿಂತನೆಯ ಸಾಧನಗಳು ಮೈಯುಟಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಂವಾದಕನನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅರಿವನ್ನು ತಲುಪಲು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಕಲೆಯಾಗಿದೆ. ಸತ್ಯ (ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ), ಪ್ಲೇಟೋನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಒಮ್ಮುಖದ ಮೊದಲ ತತ್ವ: "ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ", ಇದನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಸರಳತೆ "ಅಂತರ್ಗತ ಸರಳತೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಡಿಮೆ "ಲಿವರ್" ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯ ಎರಡನೇ ತತ್ವ: "ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಲ್ಲ". ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಇದರರ್ಥ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಎರಡು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಊಹೆಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ನೀತಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಊಹೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ತಪ್ಪಾದ ಊಹೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಗೌರವದ ಮೂರನೇ ತತ್ವವು "ಜನರು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪರಿಗಣನೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಜನರು ಮೂರ್ಖತನ ತೋರುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಕಾರಣಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಯ ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗುವುದನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು: ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ. ಸಂಸ್ಥೆ.
ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಏಕವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಅದು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೂಲ ಹಂತಗಳು:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂರು ಹಂತಗಳು:
ಎಲ್ಲಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಬಂದರೆ, ನಾವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
ಎಪ್ಪತ್ತರ ದಶಕದಿಂದ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ರಿಕ್ವೈರ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ತಂದವು.
ಆದರೆ MRP ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಿದವು?
ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕೈಯಿಂದ ವಸ್ತುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಜನರು ಇದ್ದರು. MRP ಬಹಳ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ತಮಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯಗಳ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಮಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, MRP ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸುಧಾರಿಸಿವೆ.
ನಿಜವಾದ ಮಿತಿಯು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವೇಗವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆವರ್ತನ. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು, ಆದರೆ ಅವರು ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ 15-20 ದಿನಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ MRP ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸುಧಾರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ವೇಗವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿವೆ. ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಿಲ್ಲ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆ).
ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಿಜವಾದ ಮಿತಿಯು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಆವರ್ತನವಾಗಿತ್ತು.
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸತನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವೂ ಬದಲಾಗಬೇಕು.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ a ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತರ್ಗತ ಸರಳತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ: ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್, ಭೌತಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕ ಮಾದರಿ.
ಕಂಪನಿಗೆ ಹಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳಿರಬಹುದು: ಲಾಭ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಆಂತರಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಸುಧಾರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ ...
ನಿಜವಾದ ಗುರಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಾಭ, ಆದರೆ ಹೇಗೆ? ಮತ್ತು ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು? ನಾನು ಲೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುವುದು?
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಲಾಭ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ಪರಸ್ಪರ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಹೇಗಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕು defiಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ? ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ ಅದೇ ವಿಷಯ, ನಾವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಅಳತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಲಾಭದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯ ಕೊನೆಯ ಸಾಲನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಳತೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ: ಸರಳ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ.
ನಾವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಭೌತಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅನುಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಯಂತ್ರಗಳ ಅನುಕ್ರಮ. ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರ, ಪ್ರತಿ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ತಾರ್ಕಿಕ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು / ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಾರಣ-ಪರಿಣಾಮದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನಗತ್ಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಕಾರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು.
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತರ್ಗತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ 10 ಕಿಮೀ ದೂರದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಜೆ 16 ಗಂಟೆಗೆ ವಿಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ವಿಮಾನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವನು ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಡಬೇಕು? ಇದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿನ ದಟ್ಟಣೆಯ ಮೇಲೆ, ರಸ್ತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಸಾರಿಗೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ, ಆದರೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಘಟನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ… ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವು ಹಲವಾರು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಯಂತ್ರಗಳು, ಪರಿಸರ ... ಮುಂತಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಸ್ಥಿರಗಳಿವೆ.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು, ಗಾಸಿಯನ್ ಕರ್ವ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಗಾಸಿಯನ್ ಹೆಚ್ಚು ಕಿರಿದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಂತಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಸಾಧನಗಳಿವೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಂತಹ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಅನೇಕ ವಾಸ್ತವಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾವನ್ನು ಲೀನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಜೊತೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ, TOC ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
Ercole Palmeri: ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯಸನಿ
ಸಿಸ್ಕೊ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಲಂಕ್ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಭದ್ರತಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ (ಎಸ್‌ಒಸಿ) ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ…
ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ರಾನ್ಸಮ್‌ವೇರ್ ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ. ದಾಳಿಗಳು ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ...
ಆಪಲ್ ವಿಷನ್ ಪ್ರೊ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ವೀಕ್ಷಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೇತ್ರದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಕ್ಯಾಟಾನಿಯಾ ಪಾಲಿಕ್ಲಿನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು…
ಬಣ್ಣಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾದ ಮೋಟಾರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಬರವಣಿಗೆಯಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಬಣ್ಣ ಹಾಕಲು...
ನೌಕಾ ವಲಯವು ನಿಜವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು 150 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯತ್ತ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿದೆ...
ಕಳೆದ ಸೋಮವಾರ, ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಓಪನ್ ಎಐ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. FT ತನ್ನ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ…
ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾಸಿಕ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ…
Veeam ನಿಂದ Coveware ಸೈಬರ್ ಸುಲಿಗೆ ಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋವ್‌ವೇರ್ ಫೋರೆನ್ಸಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ…
