ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಿರ್ಬಂಧ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ, ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
I ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಡಚಣೆಗಳು o ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು.
ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದಾಗ, ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊಸ ನಿರ್ಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ
- ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು;
- ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆರು ಹಂತಗಳು;
- ಐದು-ಹಂತದ ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಒಮ್ಮುಖ, ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ.
- ಒಮ್ಮುಖದ ತತ್ವವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಅಂಶದ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ;
- ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯ ತತ್ವವು ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ದೋಷದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪ್ರಮೇಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ;
- ಮತ್ತು ಗೌರವದ ತತ್ವವು ಮಾನವರು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯವರು ಮತ್ತು ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗಲೂ ಗೌರವಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಆರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನ
- ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಒಂದು ದೃ goal ವಾದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ;
- ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ದೋಷ ಅಥವಾ ಕೊರತೆಯಂತಹ ನಿರ್ಬಂಧವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನಿತರ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಯಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು;
- ಅಡಚಣೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದರರ್ಥ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಡಚಣೆಯು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ ನಿಧಾನ ಯಂತ್ರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಂತ್ರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;
- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಡಚಣೆಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಡಚಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೂರು ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬರು ಗಂಟೆಗೆ 10 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಗಂಟೆಗೆ 20 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದು ಗಂಟೆಗೆ 3 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳು ಅಡಚಣೆಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗಂಟೆಗೆ 3 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
- ಅಡಚಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 4 ಬಿಂದುವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅಡಚಣೆಯು ಗಂಟೆಗೆ 3 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದಾದರೆ, output ಟ್‌ಪುಟ್ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಹಂತವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಈ ಎರಡು ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು;
- ಮುಂದಿನ ಅಡಚಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಅಂಶ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಮತ್ತೊಂದು ಅಡಚಣೆಯು ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೋಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ನಿರ್ಬಂಧದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು 5 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಆಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಡಚಣೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಐದು ಹಂತಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
- ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಜನರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಅಡಚಣೆ ಯಾವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು;
- ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಮೂರು ಯಂತ್ರದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಂತೆಯೇ ಇರಬಹುದು;
- ಮೂರನೆಯ ಹಂತವು ಪರಿಹಾರವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಅಂದರೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಪರಿಹಾರವು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ;
- ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ negative ಣಾತ್ಮಕ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡುವುದು.
- ಐದನೇ ಹಂತವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್‌ನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿವೆ.
ನಿರ್ಬಂಧದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತಲುಪುವುದು.
ನಿರ್ಬಂಧ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಡತ್ವ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
Ercole Palmeri
