ក្រុមហ៊ុន H&M Foundation បរិច្ចាគថវិកាចំនួន ២០.៥ លានដុល្លារ។ ការលាយបញ្ចូលគ្នានៃការបង្កើតថ្មី

អំណោយ H&M សម្រាប់ការអប់រំទឹកស្អាតនិងការផ្តល់អំណាចដល់ស្ត្រី

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដូចជា H&M ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងវិស័យសប្បុរសធម៌បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងរៀបចំការបរិច្ចាគសំដៅដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។ ជាក់ស្តែងប្លក់របស់យើងមិនមានគោលបំណងដូចជាការសិក្សាគ្រឹះទាំងនេះទេប៉ុន្តែយើងចង់ឆ្លៀតយកឱកាសដើម្បីកំណត់និងធ្វើការវិភាគអប្បបរមាទៅលើប្រភេទ ការបង្កើតថ្មី.

ជាពិសេសគំនិតនៃការសរសេរប្រកាសនេះបានមកដល់ខ្ញុំកាលពីម្សិលមិញ (២៣/០៥/២០១៧) នៅពេលដែលខ្ញុំបានអាននៅលើគេហទំព័រ AdnKronos“ ជាមួយនឹងការបរិច្ចាគ ២០.៥ លានដុល្លារនិងកម្មវិធីសកលថ្មីៗដែលមានរយៈពេល ៣ ឆ្នាំ។ មូលនិធិ H&M មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការអប់រំទឹកស្អាតនិងការផ្តល់អំណាចដល់ស្ត្រី។.. " (អ្នកអាចបន្តអានដោយចុចនៅទីនេះ។).

ព័ត៌មានបានរំmeកខ្ញុំពីឃ្លាថា“ដើម្បីបង្កើតថ្មីវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗនិងវិភាគវាតាមវិធីជាប្រព័ន្ធដើម្បីទទួលបានដំណោះស្រាយចម្រាញ់។"ចម្លែក? ទេ មិនមែនទាល់តែសោះ។ តាមពិត គំនិតរបស់ខ្ញុំភ្លាមៗបានទៅសៀវភៅ "The Ten Types of Innovation" (ដោយ Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, និង Helen Walters) ដែលឃ្លានេះត្រូវបានបន្ថែម។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានព្យាយាមស្វែងយល់ អរគុណចំពោះការបរិច្ចាក តើការលាយបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតដែល H&M មានរួចហើយគួរតែវិវឌ្ឍទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ defiពីសៀវភៅខ្លួនឯង។

ឡារីខេលលី។ defiបញ្ចប់តារាងតាមកាលកំណត់នៃធាតុនៃការបង្កើតថ្មី ដែលផ្តល់នូវ 10 ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមជាបីប្រភេទ៖

1. គំរូកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញ។
   1. បណ្តាញ
   2. រចនាសម្ព័ន
   3. ដំណើរការ
2. ការផ្តល់ជូន
   1. ការអនុវត្តផលិតផល។
   2. ប្រព័ន្ធផលិតផល។
3. បទពិសោធ
   1. សេវាកម្ម
   2. កាណាន។
   3. ម៉ាក
   4. ការចូលរួមរបស់អតិថិជន។

ការប្រើប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតប្រភេទ 10 ដើម្បីវិភាគលើក្រុមហ៊ុនវាអាចបង្កើតផែនទីច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាចាំបាច់ត្រូវចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្ត 100 ដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅដែលគ្រប់ឧបាយកលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត។

ក្រឡេកមើលយុទ្ធសាស្ត្រ 100 ខ្ញុំបានរកឃើញថាការចូលរួមរបស់អតិថិជនត្រូវបានពង្រឹង ដោយសារកត្តាសហគមន៍ និងកម្មសិទ្ធិ និងកត្តាស្ថានភាព និងការទទួលស្គាល់។ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ម៉ាកត្រូវបានពង្រឹងដោយសារការតម្រឹមតម្លៃដ៏សំខាន់។ ដោយពិចារណាថា H&M តែងតែមានភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រភេទទាំងបី នេះអាចត្រូវបានធ្វើ defiបញ្ចប់ "ការច្នៃប្រឌិតនៃបទពិសោធន៍" ។

ក្របខណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ H&M ត្រូវបានពង្រឹង ជាមួយនឹងការជំរុញជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការស្វែងរកសមុទ្រខៀវនៃទីផ្សារ។