យើងបានលើកឡើងនៅក្នុងអត្ថបទមុនអំពីជម្រើសនៃកម្មវិធីល្អបំផុតដែលយើងបានផ្តោតលើ។ការវិភាគបឋមរបស់ខ្លួនឯង។ អាជីវកម្មសាជីវកម្ម។ (ដោយគ្មានការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើសដោយឈ្លាសវៃ) ។ យើងក៏នឹងឃើញថាសម្រាប់ការជ្រើសរើសល្អវាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាចំនួនអ្នកលក់ដែលមានកំណត់។ បន្ទាប់មកវិភាគមិនត្រឹមតែដំណោះស្រាយពីទស្សនៈបច្ចេកទេស "ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសេវាកម្មដែលពួកគេផ្តល់ជូននិងការរៀបចំធនធានមនុស្សដែលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនឹងចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីកម្មវិធីថ្មី។ បើមិនដូច្នោះទេយើងនឹងចំណាយប្រាក់របស់យើងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដែលចង់បាន។
ឥឡូវយើងដើរមួយជំហានហើយសួរខ្លួនយើងថាមួយណា។ តម្រូវការមុខងារ។ ហើយមួយណា។ របៀបទិញ។ នឹងមានដើម្បីបង្ហាញនូវដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់តម្រូវការរបស់យើង: និយាយឱ្យខ្លីតើមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដែលយើងរំពឹងថានឹងរកបាននៅក្នុងកម្មវិធីល្អបំផុត។ ក្នុងករណីនេះផងដែរដូចជាការវិភាគបឋមនៃអាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងនឹងមិនពិចារណាលើផលិតផលឬបច្ចេកទេសជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។៖ នេះនឹងជាជំហានបន្ទាប់។ សំរាប់ពេលនេះយើងគ្រាន់តែបំពេញតារាងឆែកជាមួយនឹងធាតុដើម្បី "គូសធីក" ដែលនឹងមកដល់ងាយស្រួលនៅជំហានបន្ទាប់។
“ យើងសួរខ្លួនយើងថាមួយណា តម្រូវការមុខងារ។ ហើយមួយណា។ របៀបទិញ។ នឹងត្រូវបង្ហាញនូវដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់តំរូវការរបស់យើង៖ និយាយអោយខ្លីតើមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដែលយើងរំពឹងថានឹងរកឃើញនៅក្នុងកម្មវិធីល្អបំផុត "
ហើយក្នុងករណីនេះយើងផងដែរ។ បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ។ វាត្រូវបានបញ្ជាក់និងពាក់ព័ន្ធ។ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តច្រើន ផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង៖ ពិតជាមិនត្រឹមតែផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ។
La ការជ្រើសរើសកម្មវិធីថ្នាក់សហគ្រាស។ វាអាចជាផលប៉ះពាល់នៃតំរូវការដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយផ្នែកខាងក្នុងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងរឺក៏អាណត្តិផ្ទាល់របស់ក្រ ការគ្រប់គ្រងកំពូល។ (ដែលមានទស្សនៈរួមនៃផលប្រយោជន៍អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុននិងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីអនុវត្តតាម) ។ ដើមកំណើតនៃអាណត្តិខ្លួនវាពឹងផ្អែកភាគច្រើនទៅលើដំណើរការដែលកំពុងពិចារណា។ ស្នូល ឬអនុវិទ្យាល័យចំពោះអាជីវកម្ម។ ចងចាំថាជារឿយៗជម្រើសនៃកម្មវិធីថ្មីគឺជាគន្លឹះក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថា។ ទាំងអស់។ តួអង្គពាក់ព័ន្ធ។ (រួមទាំងអ្នកដែលបង្ហាញពីតំរូវការអ្នកដែលធ្វើការសំរេចចិត្តនៅកំរិតខ្ពស់បំផុតនិងអ្នកដែលមានជំនាញបច្ចេកទេសនិងមុខងារដើម្បីអនុវត្តការចរចានាពេលអនាគត) ត្រូវតែជា ស្របទៅតាមគោលបំណងនៃការជ្រើសរើសនិងលើលក្ខណៈនៃដំណោះស្រាយ។ ដើម្បីទទួលបាន។
តាមពិតមានតែការសន្មតទាំងនេះទេដែលយើងអាចព្រាងសេចក្តីព្រាងនេះ។ បញ្ជីនៃតម្រូវការមុខងារ។។ តាមឧត្ដមគតិតួអង្គបីនាក់របស់យើង (អ្នកប្រើប្រាស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនិងអ្នកវិភាគបច្ចេកទេសដែលមានមុខងារ) នឹងរួមគ្នាដើម្បីរកស៊ីរួមគ្នា។ brainstorming។ ដោយមិនសង្ស័យលទ្ធភាពនេះអាស្រ័យលើអថេរ។ ពេល (វាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីចំណាយផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ defiជាតិ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ ក គម្រោង).
ហើយសកម្មភាពតម្រឹមនេះគឺសំខាន់ជាងនេះប្រសិនបើយើងពិចារណាលើទិដ្ឋភាពបន្ថែមនៃការជ្រើសរើសដូចជានៅគ្រប់។ "ដំណើររបស់អ្នកទិញ"នោះគឺជាដំណើរការនៃការទិញដែលចាប់ផ្តើមពីតម្រូវការហើយឆ្លងកាត់ការទៅយកព័ត៌មានស្តីពីការផ្តល់ជូនទីផ្សារវាអាចនឹងមានខ្លះ "តំបន់ប្រផេះ"។ វាមិនមែនជាការពិតកម្រទេដែលថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលឬមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីដំណោះស្រាយរកឃើញខ្លួនឯងមានចំណេះដឹងទូទៅអំពីដំណោះស្រាយដែលត្រូវអនុម័ត៖ វាដឹងថាអ្វីដែលវាចង់បានមិនមែនវិធីប្រាប់យ៉ាងច្បាស់និងច្បាស់លាស់។ នេះក៏ដូចគ្នាដែរ។ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ គាំទ្រជំនាញ។ នៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យាប្រសិនបើត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកវិភាគមុខងារល្អដែលបានបង្កើតជំនាញត្រឹមត្រូវ។
នៅទីនេះ។ សំណួរខ្លះដែលក្រុមការងារនឹងសួរ។៖ តើអ្វីទៅជាបញ្ជីលម្អិតនៃតម្រូវការ? តើចំនុចនីមួយៗច្បាស់លាស់ចំពោះក្រុមទាំងមូលដែលចងក្រងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែរឬទេ? តើអ្នកណានឹងធ្វើការចរចាមានអាណត្តិក្នុងចិត្ត? ហើយអាណត្តិខ្លួនវាជាក់លាក់ និងលម្អិតឬក៏វាមានចន្លោះប្រហោង? យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយដើម្បីអនុម័តអាចជាវិធីសាស្ត្រ Scrum៖ អ្នកណាក៏ដោយដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងប្រាប់រឿងមួយ ដើម្បីឱ្យការបង្ហាញប្រភេទការពិភាក្សាពេញចិត្ត។ defiគំនិតនៃគំនិតដែលត្រូវប្រើសម្រាប់ការងារ។
ជាញឹកញាប់ដំណោះស្រាយសហគ្រាសនៅលើទីផ្សារ។ មិនមានមុខងារដែលត្រូវការទាំងអស់ទេ។ ដោយអ្នកទិញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដឹងរឿងនេះតាំងពីដំបូង។ ហើយនេះជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្កើតឡើងយើងបន្តបង្កើតក សន្ទស្សន៍នៃ អាទិភាពក្រុមហ៊ុននីមួយៗនៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់មានរបស់ផ្ទាល់ខ្លួន។
“ ជាញឹកញាប់ដំណោះស្រាយសហគ្រាសនៅលើទីផ្សារមិនមានមុខងារដែលត្រូវការទាំងអស់ទេ។ ដោយអ្នកទិញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដឹងរឿងនេះតាំងពីដំបូង។ ហើយនេះជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្កើតឡើងយើងបន្តបង្កើតក សន្ទស្សន៍នៃ អាទិភាព"
អ្នកខ្លះស្នើឱ្យចូលរួម។ ចំពោះតម្រូវការនីមួយៗពិន្ទុខុសគ្នានៃសារៈសំខាន់។៖ ពិន្ទុរួមនៃដំណោះស្រាយនីមួយៗដែលបានពិនិត្យនឹងជាផលបូកនៃតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននិងសារៈសំខាន់ដែលទាក់ទង។ វាគឺជាដំបូន្មានធម្មតាដែលបានផ្តល់ឱ្យអ្នកមិនមានគ្រោងការណ៍ខ្លាំងពេកនៅក្នុងការវាយតម្លៃចុងក្រោយ: វាជាធម្មជាតិដែលយោងទៅតាមគុណ ចំណាត់ថ្នាក់ វាក៏មានកត្តាខាងក្រៅនៃសូហ្វវែរផងដែរច្រើនជាងអ្វីដែលទាក់ទងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ យើងនឹងឃើញពួកគេនៅពេលក្រោយ។
ដើម្បីវាយតម្លៃផ្នែកខាងក្នុង។ គុណភាពផ្នែកទន់។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតខ្លះ។ ម៉ែត្រគោលបំណង។ (ដូច្នេះលើសពីតម្រូវការមុខងារដែលជាប្រធានបទសុទ្ធសាធដែលទាមទារដោយក្រុមហ៊ុន) ។
មិនដឹងថាអថេរមួយណាដែលត្រូវវាស់វែងផលិតផលមានន័យថាមិនអាចដឹងខ្លួន។ តម្លៃ។ ជាថ្មីម្តងទៀតយើងចង់ចងក្រងបញ្ជី។ ការធានារ៉ាប់រង ដើម្បីពិនិត្យមើលដំណោះស្រាយបុគ្គល៖ យើងនឹងប្រើវាជាម៉ែត្រនៅពេលជ្រើសរើស។
មានអក្សរសិល្ប៍ធំទូលាយលើប្រធានបទ៖ តាមពិតគ្រាន់តែវាយតាមម៉ាស៊ីនស្វែងរកប៉ុណ្ណោះ។ "គុណភាពសូហ្វវែរ" ដើម្បីរកមើលប្រកាសនិងសៀវភៅលើប្រធានបទ។ ចំណុចចាប់ផ្តើមដែលមានប្រយោជន៍គឺសំលេង។ វិគីភីឌាដែលបានរាយ។ សំណុំនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ។ ខាងក្រៅ (មានន័យថាទាក់ទងនឹងគុណភាពដែលអ្នកប្រើប្រាស់យល់ឃើញ) ដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពនៃដំណោះស្រាយដែលត្រូវទទួលបាន។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ: ភាពត្រឹមត្រូវភាពជឿជាក់ភាពរឹងមាំប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែក៏ មហាផ្ទៃ, អាចផ្ទៀងផ្ទាត់បានដោយក្រុម អ្នកអភិវឌ្ឍឧទាហរណ៍៖ ការរក្សាបានភាពអាចប្រើឡើងវិញបានភាពលំអៀងគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនដែលបានរាយ។
ក្នុងករណីនេះក្រុមសម្រេចចិត្តផងដែរ។ លិបិក្រមអាទិភាពសម្រាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងៗ។៖ ឧទាហរណ៍ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលមានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃគម្រោងអាចបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់បន្ទាប់បន្សំចំពោះការប្រើប្រាស់ម្តងទៀតនៃកម្មវិធី។ ហើយជាការពិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការជ្រើសរើសផ្នែកទន់នេះវាជាការប្រសើរណាស់ដែលត្រូវដឹងពីគំនិតរបស់។ មុខងារគុណភាព។ របស់ក្រុមហ៊ុន (ដែលជាកន្លែងបច្ចុប្បន្ន) ។
វាគឺជាអថេរមូលដ្ឋានមួយ: មុនពេលចាប់ផ្តើមការចរចាអ្នកត្រូវមាននៅក្នុងចិត្ត។ ថវិកា សរុបដែលអ្នកមាន។ ការទិញកម្មវិធី។ (ទាំងសម្រាប់សូហ្វវែរខ្លួនវាផ្ទាល់និងសម្រាប់ថ្លៃឈ្នួលម៉ោងចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពជ្រើសរើស) ។ ដើម្បីបង្កើតផលបូកជាក់ស្តែងមួយចំនួនមានគោលការណ៍គោលនៃដំណោះស្រាយដែលទទួលបានពីក្រុមហ៊ុនរួចហើយអ្នកផ្សេងទៀតពឹងផ្អែកលើពាក្យសំដីក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារដែលមកពីវិស័យតែមួយ (ឬពីក្រុមឧស្សាហកម្មតែមួយ) ។ ពិនិត្យមើលថាតើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ដំណោះស្រាយស្រដៀងគ្នានេះជួយសម្រួលដល់ដំណើរការជ្រើសរើសកម្មវិធី។
msgstr "អ្នកត្រូវគិតអំពីថវិកាទូទៅដែលអ្នកមានសម្រាប់ឯកសារ" ការទិញកម្មវិធី។៖ ពិនិត្យមើលថាតើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ដំណោះស្រាយស្រដៀងគ្នានេះជាការពិតសម្របសម្រួលដំណើរការជ្រើសរើសផ្នែកទន់ "
ជាការពិតណាស់តម្លៃនៃកម្មវិធីកម្រិតសហគ្រាសគឺជាផលវិបាកផ្ទាល់មិនត្រឹមតែគុណភាពផ្នែកខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការងារដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់រៀបចំនិងអភិវឌ្ឍវាផងដែរ: ដើម្បីរំលោះថ្លៃដើមមាន ទម្រង់នៃការទទួលបានដែលអាចបត់បែនបាន។ (យើងនឹងឃើញពួកគេនៅចំណុច 6) ។
មិនដែលមានការពិភាក្សាគ្រប់គ្រាន់អំពីរឿងនេះទេ៖ គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់យល់ឃើញថាខ្លួនកំពុងតែដោះស្រាយ។ ចំនួនទិន្នន័យកើនឡើង។ ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មនិងអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះយើងដឹងថាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះចំនួនមនុស្សបានកើនឡើង។ ការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត នៅលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការការពារព័ត៌មានរបស់អ្នកគឺជាទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់និងចៀសមិនផុតរបស់អ្នកដែលគ្រប់គ្រងវា។
ភារកិច្ចមួយរបស់អ្នកដែលអនុវត្តការចរចានឹងត្រូវដឹងអំពីការការពារដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្តល់។ ទន្ទឹមនឹងនេះចំណេះដឹងមូលដ្ឋានអំពីហានិភ័យនិងដំណោះស្រាយមិនអាចធ្វើឱ្យឈឺចាប់បានទេ។ ប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា។ គាត់នឹងអាចជូនដំណឹងទៅក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់អំពីទំនាក់ទំនងទាំងពីរ។
សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកចូលចិត្តដំណោះស្រាយ។ នៅក្នុងពពក។ (នៅលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពីចម្ងាយ) ឬ។ នៅលើការសន្និដ្ឋាន (បានតំឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេរបស់ក្រុមហ៊ុន) មិនមែនជារឿងធម្មតាទេ៖ ថវិកានិងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើពួកគេ។ របៀបដែលកម្មវិធីត្រូវបានគ្រប់គ្រង។.
សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនម្នាក់។ ដំណោះស្រាយនៅនឹងកន្លែង។ វានៅតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការយល់ឃើញនៃស្ថេរភាពនិងការគ្រប់គ្រង៖ ទោះយ៉ាងណាការវិនិយោគសំខាន់បំផុតគឺត្រូវយកមកពិចារណា។ ម៉្យាងវិញទៀត ពពក។ វាមានភាពបត់បែននិងថ្លៃជាងមុនទាក់ទងនឹងតម្លៃប៉ុន្តែវាតម្រូវឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្តល់ការធានាកាន់តែច្រើនទាក់ទងនឹងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យនិងដំណើរការឆានែល (មានន័យថាល្បឿនបញ្ជូននិងប្រតិបត្តិកម្មវិធី) ។
វិធីដែលការចំណាយត្រូវបានគេសន្មតថាមានការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ: ជាទូទៅតម្លៃនៅនឹងកន្លែងជាទូទៅផ្អែកលើការទូទាត់។ ផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណថ្លៃដើមតាមតម្រូវការការតំឡើងដំបូងថ្លៃដើមថែទាំជាបន្តបន្ទាប់និងផ្សេងៗទៀត។ ពពកគឺជាគំរូមួយ។ បង់ក្នុងការប្រើប្រាស់មួយ។ផ្លែផ្កាកាន់តែច្រើនថ្លៃដើមកាន់តែខ្ពស់។ ជាធម្មតានៅក្នុងរបៀបក្លោដរាល់ការគិតថ្លៃដែលបង្កើតថ្លៃដើមត្រូវបានប្តូរទៅជាថ្លៃដែលបូកបញ្ចូលជាធម្មតាទាបជាង (ប្រៀបធៀបទៅនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តកិច្ចសន្យារយៈពេលច្រើនឆ្នាំជាញឹកញាប់ពី ៣ ទៅ ៥ ឆ្នាំ) ។
វាមើលទៅដូចជារឿងចម្លែកណាស់ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាៈបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់នៃការរំពឹងទុកដែលយើងដាក់លើដំណោះស្រាយថ្មី ... មិនយកចិត្តទុកដាក់ ការវិភាគនៃកម្មវិធីដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។។ ជាការពិតយើងមិនសំដៅទៅលើស្ថានភាពនៃការតំឡើងដំបូងទេ។
“ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យល្អនៃការរំពឹងទុកដែលយើងដាក់លើដំណោះស្រាយថ្មី…មិនរាប់បញ្ចូលទេ ការវិភាគនៃកម្មវិធីដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។"
ទីមួយគោលបំណងគឺដើម្បីចង្អុលបង្ហាញ។ ភាពទន់ខ្សោយ។៖ គឺជាភាពបារម្ភដែលនាំឱ្យយើងស្វែងរកផលិតផលផ្សេង។ សូម្បីតែអាយុកាលរបស់សូហ្វវែរនិងការព្យាបាលយ៉ាងចាស់ដៃនៅលើដូចគ្នាអាចបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរខុស។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយើងក៏ប្រហែលជាត្រូវសរសេរខ្លះដែរ។ punti di forza ។៖ តាមពិតវាមិនត្រូវបានគេនិយាយថាការគ្រប់គ្រងនៃដំណើការជាមួយនឹងដំណោះស្រាយចាស់គឺមិនពេញលេញនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។
ក្នុងកំឡុងពេលវិភាគនេះវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើការងាររួមគ្នា៖ ចំណេះដឹងមុខងារ។ e ចំនេះដឹងបច្ចេកទេស។ ពួកគេដើរទន្ទឹមគ្នាហើយទាំងពីររួមចំណែកដល់ការវាយតំលៃកាន់តែច្បាស់អំពីគុណភាពនៃសូហ្វវែរ។ សូម្បីតែអ្នកដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ!
ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលកម្មវិធីមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់វាពិតជាមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នកដែលបានធ្វើការជ្រើសរើសនៅពេលនោះទេ។ ជាធម្មតា ទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយសូហ្វវែរនោះមិនឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មថ្មីទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលការតំរង់ទិសចុងក្រោយបំផុតកាន់តែខ្លាំងឡើងឆ្ពោះទៅរកក។ បុនកត្តា កម្មវិធីបន្ត។
ស្វ័យ Paolo Ravalli
វិស័យកងទ័ពជើងទឹក គឺជាមហាអំណាចសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកពិតប្រាកដ ដែលបានធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារ 150 ពាន់លាន...
កាលពីថ្ងៃចន្ទកន្លងទៅ កាសែត Financial Times បានប្រកាសពីកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ OpenAI ។ FT ផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណអ្នកសារព័ត៌មានលំដាប់ពិភពលោករបស់ខ្លួន…
មនុស្សរាប់លាននាក់ចំណាយសម្រាប់សេវាកម្មស្ទ្រីម ដោយបង់ថ្លៃជាវប្រចាំខែ។ វាជាមតិទូទៅដែលអ្នក…
Coveware ដោយ Veeam នឹងបន្តផ្តល់សេវាកម្មឆ្លើយតបឧប្បត្តិហេតុជំរិតទារប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណិត។ Coveware នឹងផ្តល់ជូននូវសមត្ថភាពផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យ និងដំណោះស្រាយ…
