H&M Foundation 20,5 миллион доллар қайырымдылық жасайды; инновациялардың араласуы

Білім беру, таза су және әйелдердің мүмкіндіктерін кеңейту үшін H&M қайырымдылығы

H&M сияқты көптеген компаниялар қайырымдылық саласында жұмыс істейді, нақты проблемаларды шешуге бағытталған қайырымдылықтарды анықтауға және ұйымдастыруға қатысатын қорлар құрады. Біздің блогымызда бұл негіздерді зерттеу мақсаты жоқ екені анық, бірақ біз мүмкіндікті пайдаланып, ең төменгі талдау түрін анықтап, жүргізгіміз келеді. жаңалық.

Атап айтқанда, осы жазбаны жазу идеясы маған кеше (23) AdnKronos веб-сайтынан «05 миллион доллар қайырымдылықпен және үш жылға созылатын жаңа жаһандық бағдарламалармен» оқығанда келді. коммерциялық емес H&M Foundation білім, таза су және әйелдердің мүмкіндіктерін кеңейтуге бағытталған... » (осы жерді басу арқылы оқуды жалғастыра аласыз).

Жаңалық маған бұл фразаны еске түсірді: «жаңашылдық жасау үшін маңызды проблемаларды анықтап, нақтыланған шешімдерді алу үшін жүйелі түрде талдау қажет«, оғаш ? жоқ, мүлде емес. Шындығында, менің ойым бірден «Инновацияның он түрі» кітабына түсті (Ларри Кили, Райан Пиккел, Брайан Куинн және Хелен Уолтерс), содан кейін фраза экстраполяцияланған. Сондықтан мен қайырымдылықтың арқасында H&M бұрыннан бар инновация түрлерінің жиынтығы критерийлерге сәйкес қалай дамитынын түсінуге тырыстым. defiкітаптың өзінен.

Ларри Кили defiүш санатқа топтастырылған 10 түрлі типті қамтамасыз ететін инновация элементтерінің мерзімді кестесін аяқтайды:

1. Конфигурация Пайда моделі
   1. Желі
   2. құрылым
   3. процесс
2. ұсыну
   1. Өнімнің өнімділігі
   2. Өнім жүйесі
3. тәжірибе
   1. қызмет көрсету
   2. Канал
   3. Бренд
   4. Клиенттердің қатысуы

Компанияны талдау үшін инновациялардың 10 түрлерін қолдана отырып, компания жұмыс істейтін нарықтың инновациялық картасын жасауға болады. Ол үшін кітапта сипатталған 100 тактикасына өту керек, онда әр тактика инновацияның түрімен байланысты.

100 тактикаға қарап, мен «Қауымдастық және тиесілілік» факторы мен «Мәртебе мен тану» факторының арқасында тұтынушылардың қатысуы жақсарғанын байқадым. Бірақ бәрінен бұрын, бренд құндылықтардың өте маңызды сәйкестігінің арқасында нығайды. H&M әрқашан барлық үш санатта жаңашыл болғанын ескерсек, мұны жасауға болады defi«Тәжірибе инновациясын» аяқтаңыз.

H&M-дің стратегиялық негізі нығайып, нарықтың көгілдір мұхитын үздіксіз іздестіруде.