「The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing」と題されたこの調査は、FT Longitude と共同で実施され、最も革新的な経営陣は、人材の維持、創造性の促進、生産性の向上など、緊急に対応が必要なビジネス領域を認識することに優れていることを明らかにしています。燃え尽き症候群の防止。
この調査では、製造業者が今日ほど革新へのプレッシャーを感じたことはなかったことが明らかになりました。 実際、調査対象となった製造専門家 22 名のうち、これが事実ではないと考えているのは 450% のみです。 新しいアイデアに対する前例のない需要は、新しい製品やサービスをより迅速に作成し、より効率的かつ持続的に運営する必要性によって促進されています。
この研究では、「リーダー」のグループを特定し、彼らの態度がどのように変化をもたらすかを理解するために、イノベーションに関して期待を上回っていると信じている人々の反応を整理しました。 リーダーは緊急性と新たな機会に対してより注意を払う考え方を持っていることが明らかになりました。 「リーダー」グループは、AI ブームの中で最も優秀な人材を維持し、燃え尽き症候群を回避し、人間の創意工夫を維持する必要があるという主な課題を特定しました。
回答者はさらに、職場文化、プロセス、テクノロジーについて質問され、サプライチェーン戦略に対する態度やアプローチ、従業員の働き方、注力しているテクノロジーへの取り組みなどを聞き出しました。 他の回答者は、自分の会社が「フェイルファスト」モデル、つまり、プロジェクトが成功するかどうかを非常に短期間で判断したり、新しい製品やサービスを立ち上げて拡張したり、サードパーティとより協力して取り組んだりするモデルを採用していないことを認めています。新しいアイデアをより早く実装できます。 あなた
Protolabs Europe のバイスプレジデント兼マネージング ディレクターである Bjoern Klaas 氏は次のように述べています。「私たちが提携している企業は、効率を向上させ、成長を生み出し、持続可能性を推進するためにイノベーションがこれまで以上に重要であることを理解しています。 プロフェッショナルは、自分の会社、顧客、競合他社、そして業界全体からのプレッシャーを感じています。
イノベーションを起こすという決断は、課題をもたらし、それに必要な新しい戦略がビジネスの混乱につながる可能性があるため、重要なものです。 より多くの組織がリスクに適応し、フェイルファストアプローチを採用し、製品の反復を予測する必要があります。」
研究では次のことが分かりました。
Protolabs Europe のマーケティングおよびセールス EMEA 担当副社長の Peter Richards 氏は次のように述べています。「調査をまとめる際に、今日の主要なイノベーションに何が有効であるかについての洞察を得るために、イノベーションの最前線にいる専門家を特定しました。 さらに、他の人に問題があるかもしれないという観点も与えてくれました。」
創造性への支援は、人工知能などの新しいテクノロジーへの熱意の中で見落とされることがあります。 より緊迫感を高めることが成功の鍵と考えられていますが、リーダーたちはこれが優秀な人材の喪失につながる燃え尽き症候群などのリスクを伴うことを認識しています。
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