ワークライフバランスの改善: 侘び寂び、不完全さの芸術

侘び寂びは、仕事やキャリアに対する見方を改善するのに役立つ日本のアプローチです。

レナード・コーレン、著者 Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers、わびさびとは、不完全、無常、不完全なものに美しさを見つけることであることを教えてくれます。 

それは美的イデオロギーですが、ライフスタイルにもなり得ます。 

侘び寂びを社内に応用してイノベーションを起こすことができます。

について書くことにしました bloginnovazione.it それは、その原則が起業家がバランスと生産性を保つための指針として役立つことを発見したからです。 最も単純であまり洗練されていないものでも、非常に革新的なものになることがよくあります。

自分のビジネスを立ち上げたり経営したりする際に考慮すべきいくつかの原則を詳しく見てみましょう。

不完全なものの中に美しさを見つける

In アンナ·カレーニナ 、トルストイは次のように書いています。

「幸せな家族はどれも同じです。 どの不幸な家族も、それぞれの形で不幸です。」

言い換えれば、幸せであるということは、同じであるということです。 不幸であるということは、ユニークであるということを意味します。

私も会社としての仕事を考える際にも、同様の考え方を当てはめるようにしています。 完璧な製品であれ、スムーズなストーリーであれ、完璧を求めるのは愚かであるだけでなく、どの起業家も言うように、時折の間違いは避けられないからです。しかし、それは追求する価値のある目標ではありません。 なぜなら、不完全さは許容されるだけでなく、今日の競争市場では必然だからです。

最近の記事では、 ハーバード·ビジネス·レビュー TextPayMeの買収やリモートカード決済デバイスAmazon Local Registerの発売など、Amazonの歩みにおけるいくつかの失敗を強調した。 著者らは、「こうした見込みのない動きにもかかわらず、なぜ会社はこれほどの成功を収めることができたのでしょうか?」という質問をします。

「答えは、Amazon が不完全主義者であるということです。この概念は、私たちが企業や非営利団体を支援するために数十年かけて開発してきた概念であり、今日の独特で不確実なビジネス環境で成功を目指す組織にとって不可欠であると私たちは信じています。…不完全主義は企業が成長するためのアプローチです」フレームワークや戦略計画に従うのではなく、複数の頻繁なリアルタイム実験を通じて、途中で貴重な知識、リソース、能力を段階的に構築します。

実験は成長の重要な部分です。 不完全さは最終的にあなたの会社のユニークなストーリーを生み出すものであり、 defiXNUMX万の競合他社と比較して優れています。

感情に集中する

マーク・ライブスタインは、侘び寂びについてニューヨーク・タイムズのベストセラー児童書を書きました。 として 説明 :

「侘び寂びは日本文化の中心にある世界の見方です。 。 。 考え方というよりは感覚として理解したほうが良いかもしれません。

同様に、著者のアンドリュー・ジュニパー氏も、 侘び寂び：無常の日本の芸術 、わびさびの感情的な側面を強調します。 ジュニパー 観察する : 「物体や表現が私たちの中に穏やかな憂鬱や精神的な憧れの感情を呼び起こすことができる場合、その物体はわびさびであると考えることができます。」

ビジネスにおいて、私たちはやるべきこと、つまり目標を達成することに集中しすぎます。 もっと侘び寂びのアプローチをビジネスに適用するなら、目標は、実際に満足感を感じる仕事をすることが最終的には会社の利益になるという充実感と信頼をもたらすことに時間とエネルギーを投資することになるでしょう。 だからこそ、会社では「重要なこと」に注力し、それ以外は可能な限り自動化する必要があります。

ジュニパーの言葉を修正すると、プロジェクトが精神的な憧れの感情を提供する場合（それがより深いレベルで私たちに語りかける場合）、そのプロジェクトは侘び寂びであると考えることができます。 これらのタスクやプロジェクトが何であるかを認識し、それらのためにより多くの時間を作るためにできる限りのことを行ってください。

全ての儚さを抱きしめて

レナード・コーレンは侘び寂びの基本を説明して次のように書いています。

「物事は無に向かって進化しているか、無から進化しているかのどちらかです。」

コレンは、避難所を求める旅行者についての一種の侘び寂びの寓話を語り、背の高いイグサで小屋を建て、その場しのぎの草小屋を作ります。 翌日、彼はイグサを解き、小屋を解体すると、仮住まいの痕跡はほとんど残らなかった。 しかし、旅人は小屋の記憶を保持しており、今や読者もそれを知っています。

「わびさびは、その最も純粋で最も理想的な形で、まさに虚無の端にあるこの繊細な痕跡、このかすかな証拠についてのものです。」

これは、不完全さを受け入れること、自然と調和すること、すべてが一時的なものであることを受け入れることなど、ビジネスにおける侘び寂びのさまざまな原則に当てはまります。

起業家が犯し得る最大の間違いの XNUMX つは、継続的な変化を予測しないことです。 競争上の優位性も 会社の状況は常に変化しますが、それは悪いことではありません。 むしろ、それは継続的に戦略を立て、革新するための動機となります。 ビジネスの経営に関して、古い格言は次のとおりです。 壊れてないなら直さないでね –それは当てはまりません。

Ercole Palmeri