קרן H&M תורמת 20,5 מיליון דולר; שילוב של חידושים

תרומת H&M לחינוך, מים נקיים והעצמת נשים

חברות רבות כמו H&M פועלות בתחום הצדקה ומקימות קרנות העוסקות בזיהוי וארגון תרומות שמטרתן לפתור בעיות ספציפיות. ברור שלבלוג שלנו אין מטרת המחקר של היסודות הללו, אך אנו רוצים לנצל את ההזדמנות לזהות ולבצע מינימום ניתוח על סוג של חדשנות.

במיוחד הרעיון לכתוב את הפוסט הזה עלה לי אתמול (23/05/2017) כשקראתי באתר AdnKronos "עם תרומה של 20,5 מיליון דולר ותוכניות עולמיות חדשות שנמשכות שלוש שנים, קרן H&M ללא כוונת רווח מתחייבת לחינוך, מים נקיים והעצמת נשים... " (תוכלו להמשיך לקרוא על ידי לחיצה כאן).

החדשות הזכירו לי את המשפט: "כדי לחדש יש צורך לזהות את הבעיות החשובות ולנתח אותן באופן שיטתי לקבלת פתרונות מעודנים", מוזר? בכלל לא. למעשה, המחשבות שלי עברו מיד לספר "עשרת סוגי החדשנות" (מאת לארי קילי, ריאן פיקל, בריאן קווין והלן וולטרס), שממנו הוצא הביטוי. לכן ניסיתי להבין, בזכות התרומה, כיצד צריך להתפתח תמהיל סוגי החדשנות שכבר היו ב-H&M, בהתאם לקריטריונים defiמהספר עצמו.

לארי קלי defiמסיימת טבלה מחזורית של יסודות החדשנות, המספקת 10 סוגים שונים המקובצים לשלוש קטגוריות:

1. תצורת מודל רווח
   1. רשת
   2. מבנה
   3. תהליך
2. הצעה
   1. ביצועי מוצר
   2. מערכת מוצר
3. ניסיון
   1. שרות
   2. קנאלה
   3. מותג
   4. מעורבות לקוחות

באמצעות סוגי החדשנות 10 לניתוח חברה, ניתן ליצור את מפת החדשנות של השוק בו החברה פועלת. לשם כך יש להיכנס לטקטיקות ה- 100 המתוארות בספר, שם כל טקטיקה קשורה לסוג של חדשנות.

בהסתכלות על 100 הטקטיקות, גיליתי שהמעורבות של הלקוחות מוגברת, הודות לגורם הקהילה והשייכות וגורם הסטטוס וההכרה. אבל מעל הכל, המותג מתחזק בזכות יישור ערכים חשוב מאוד. בהתחשב בכך ש-H&M תמיד הייתה חדשנית בכל שלוש הקטגוריות, ניתן לעשות זאת defiלסיים "חדשנות של ניסיון".

המסגרת האסטרטגית של H&M מתחזקת, וכתוצאה מכך דחיפה בחיפוש המתמשך אחר האוקיינוס ​​הכחול של השוק.