Hingað til er engin hybrid work líkan defikvöld: það eru fyrirtæki sem eru að fara í átt að „fjarlægst-fyrst“ stillingu, það er að segja að ætla að taka upp vinna í fjarvinnu sem yfirgnæfandi og stöku viðveru á skrifstofunni án þess þó að koma að Full Smart Working lausnum, og fyrirtæki sem í staðinn aðhyllast "skrifstofu-fyrst" nálgun, þar sem skrifstofan er áfram aðalstaðurinn til að sinna starfseminni. Samkvæmt könnun sem gerð var af McKinsey aðeins 7% af 800 stjórnendum sem rætt var við eru hlynntir því að veita þriggja daga eða fleiri fjarvinnu. Þess vegna, þó að verið sé að prófa ýmsar blendingavinnulíkön, er öruggt að sumar áskoranir munu óspart snerta öll fyrirtæki sem ákveða að fara þessa leið.
Samkvæmt rannsókn Microsoft segja 66% leiðtoga að fyrirtæki þeirra séu að íhuga að endurhanna vinnustaði sína til að mæta nýjum viðskiptaþörfum.hybrid work. Þetta hefur tilhneigingu til að þýða möguleikann á að minnka fermetrafjölda rýmanna með töluverðum kostnaðarsparnaði af hálfu stofnana. Á sama tíma þarf að stilla þau upp á sveigjanlegan hátt með því að hugsa um aukið samstarf og samskipti jafnvel utan hreins vinnustarfs milli þeirra sem búa í þeim. Þáttur sem alltaf þarf að hafa í huga eru persónuverndarsvæðin:
Allt þetta og meira til mun breyta vinnustaðnum frá því hvernig við erum vön að sjá hann í dag.
Þegar þau eru innleidd á réttan hátt geta blendingsvinnulíkön boðið starfsmönnum og stofnuninni í heild upp á ýmsa kosti.
Þjónustu- og ráðgjafafyrirtækið Reply SpA gerði rannsókn áhybrid work, þaðan kemur fram meiri framleiðni og þróað samstarf sem leiðir af nýjum blendingum vinnulíkönum. Þær eru að verða nýja venjulegt fyrirtæki. Einkum mátu þeir helstu stefna markaður byggður á greiningu á geirarannsóknum og sönnunargögnum sem safnað er frá viðskiptavinum þeirra með því að bera saman gögn tveggja mismunandi landaklasa:
Vísbendingar eru um að skilvirkni og frammistaða blendingsvinnulíkansins gefur til kynna að aldrei verði aftur snúið, flýta fyrir stafræn umbreyting fyrirtækja. Tækninýjungar munu í auknum mæli draga úr takmörkunum sem tengjast fjarsamstarfi, hið nýja eðlilega gerir ekki ráð fyrir endurkomu í fullu starfi á líkamlega vinnustaði eins og áður, heldur meiri sveigjanleika og víxlviðveru/fjarlægð. Þessi nálgun mun gjörbylta skrifstofuhönnun – minna pláss þarf og samvinna mun aukast – menningu stjórnenda og mun stuðla að betra jafnvægi milli vinnu og einkalífs. Langtímaafleiðing verður einnig sú að halda í hæfileika, sem í dag dregist í auknum mæli að snjall vinna.
Einn af jákvæðu hliðunum við stofnanavæðingu fjarvinnu er möguleikinn á að opna fyrirtækið fyrir innlimun auðlinda langt frá höfuðstöðvum eða skrifstofum sem staðsettar eru um allt landsvæðið. Að fjarlægja landfræðileg landamæri þýðir að geta fengið aðgang að hugsanlega takmarkalausum hópi hæfileika, auk þess að vera fær um að skipuleggja fjölbreyttari og innifalinn teymi. Fleiri sjónarmið, meiri sköpunarkraftur, hraðari úrlausn vandamála, meiri nýsköpun, eru aðeins hluti af kostum fjölbreytileika á vinnustað, hvort sem það er líkamlegt eða sýndarlegt. Við skulum ímynda okkur að þetta gæti haft gildi bæði fyrir stóra frumkvöðlaveruleika sem eru kallaðir til að keppa á sífellt samkeppnishæfari mörkuðum og fyrir smærri staðbundin veruleika sem, þökk sé fjarvinnu, mun geta tekið til sín nýja færni sem getur ýtt þeim í átt að gæðastökki.
Ercole Palmeri
Coveware frá Veeam mun halda áfram að veita viðbragðsþjónustu fyrir tölvukúgun. Coveware mun bjóða upp á réttar- og úrbótamöguleika ...
Forspárviðhald er að gjörbylta olíu- og gasgeiranum, með nýstárlegri og fyrirbyggjandi nálgun við verksmiðjustjórnun.…
Breska CMA hefur gefið út viðvörun um hegðun Big Tech á gervigreindarmarkaði. Þarna…
„Case Green“ tilskipunin, mótuð af Evrópusambandinu til að auka orkunýtni bygginga, hefur lokið löggjafarferli sínu með...
