5 jenis Kepemimpinan: karakteristik untuk mengelola kepemimpinan
Tema Kepemimpinan sangat luas dan kompleks, sehingga tidak ada satu pun defidefinisi univokal istilah atau manual untuk belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin.
Ada berapa jenis Kepemimpinan yang Anda ketahui?
Anda ingin menjadi Pemimpin yang mana?
Para ahli berpendapat bahwa menjadi pemimpin tergantung pada faktor pribadi (karakter, sikap, kepribadian), serta keterampilan yang diperoleh dan faktor lingkungan (jenis pekerjaan, karakteristik kelompok kerja dan organisasi pekerjaan).
Fitur
Yang utama fitur untuk mengelola kepemimpinan Sleep:
manajemen stres
pengendalian diri emosional (keterampilan persuasif, empati, bujukan)
integritas dengan nilai-nilai yang dinyatakan
kepercayaan diri
keterampilan praktis
keterampilan konseptual (menganalisis, memecahkan masalah, membuat keputusan)
Memiliki keterampilan kepemimpinan saja tidak cukup, untuk memastikan kepemimpinan yang baik, atau berbagai jenis kepemimpinan, akan bergantung pada banyak faktor individu dan lingkungan kerja lainnya.
Namun kembali ke topik utama artikel ini, berikut adalah 5 jenis kepemimpinan yang bisa dibuat:
otoriter. Dialah satu-satunya yang membuat keputusan, tanpa mendengar pendapat kelompok kerja dan tidak memberikan penjelasan tentang pilihannya. Berguna dalam keadaan darurat, tak tertahankan, dan berbahaya di lingkungan profesional.
demokratis. Hal ini ditandai dengan keterbukaan pikiran, memberikan ruang yang luas untuk diskusi, komunikasi dan ide. Terima kritik, delegasikan tugas dan bagikan tanggung jawab. Dia adalah pemimpin yang ideal dalam situasi di mana kohesi bisnis lebih diprioritaskan daripada produktivitas.
longgar. Kehadirannya tidak diperhatikan. Itu tidak memberikan aturan dan tidak mengawasi tugas. Ini hanya dapat bekerja dalam situasi yang kuat dan terkonsolidasi.
transaksional. Dalam hal ini pemimpin dan bawahan menemukan diri mereka dalam hubungan negosiasi, di mana karyawan memiliki insentif untuk mencapai tujuan tertentu karena mereka akan menerima insentif ekonomi atau psikologis dari pemimpin. Ini hanya dapat bekerja untuk hubungan kerja yang pendek, di mana Anda bekerja pada standar dan tujuan yang tepat
transformasional. Pemimpin menetapkan dirinya sebagai model untuk diikuti dan membentuk kolaboratornya sehingga mereka sepenuhnya merangkul tujuan dan bekerja dengan mengutamakan kebaikan tim daripada kepentingan pribadi. Ini hanya mungkin jika Anda bekerja dengan orang-orang yang bersedia untuk sepenuhnya merangkul tujuan yang tulus.
Kemampuan untuk melakukan (mengubah bisnis)
Terlepas dari jenis kepemimpinannya, pemimpin digital memiliki kemampuan untuk menggunakan teknologi untuk mengubah cara berbisnis:
mengidentifikasi sebelumnya di mana perusahaan akan/dapat unggul berkat penggunaan teknologi;
merencanakan dan melaksanakan jalur transformasi yang jelas (Transformasi digital).
Untuk itu, pemimpin digital harus mampu:
mengidentifikasi, dalam konteks operasinya, peluang untuk perubahan digital;
defimendefinisikan, mengarahkan, dan mengatur inisiatif dan proyek yang dihasilkan (mengevaluasi solusi teknologi dan membangun serta mengelola jaringan yang diperlukan untuk implementasinya);
mengkomunikasikan hasil yang dicapai.
Bergantung pada peran perusahaan yang tercakup, perubahan yang dimaksud mungkin menyangkut tiga dimensi perusahaan, secara terpisah atau dalam kombinasi yang berbeda transformasi digital: pengalaman pelanggan dari pelanggannya, model bisnis atau proses operasional.
