Ինչ է կորպորատիվ նորարարությունը. որոշ գաղափարներ այն լավագույնս իրականացնելու համար

Շատ է խոսվում կորպորատիվ նորարարության մասին, և սովորաբար տերմինը վերաբերում է այն ամենին, ինչը նոր է և հեղափոխական:

Բիզնեսի նորարարության հատկանիշը նոր գաղափարների համար բաց լինելու պատրաստակամությունն է, որոնք բարելավում և փոխում են մեր անելիքները:

Մարդկային արարածին բնորոշ տարրն այն է, որ մենք սովորության արարածներ ենք, և, հետևաբար, բնական է, որ մենք հակված չլինենք փոփոխություններին: Կազմակերպություններն ավելի շատ են հակված փոփոխություններին՝ հաճախ փորձում են փոխել վարքագիծը, երբ արդեն ուշ է: Որպես կանոն, ընկերությունն ունի իր ստատուս քվոն արդարացնելու մի քանի ալիբիներ, այդ թվում՝ «մենք ունենք շուկայական մասնաբաժին», «Մենք չափազանց մեծ ենք փոխելու համար», «Փոփոխությունը կազդի բաժնետոմսի գնի վրա» կամ «Մենք առաջատարն ենք»: Kodak-ը, Blockbuster-ը և Borders-ը փոփոխություններին դիմացկուն ընկերությունների որոշ օրինակներ են:

Ironակատագրի հեգնանքով, տեխնոլոգիական արդյունաբերությունը և այնտեղ աշխատող մարդիկ փոփոխությունների ցանկացողներից են: Չնայած տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մեջ նորամուծությունը կարող են խեղդել բազմաթիվ պատճառներ. Մատակարարի վարքագիծը, գույքային սարքավորումները, մրցակցության արգելափակումը, խնդիրները, որոնք կարող են առաջանալ «չաջակցվող» տեխնոլոգիայի օգտագործման դեպքում:

Ըստ իմ փորձի, ՏՏ ճարտարապետները հաճախ ստիպված են լինում իրականացնել որոշակի տեխնոլոգիա, նույնիսկ եթե առկա են ավելի լավ, ավելի քիչ թանկ և ավելի նորարարական լուծումներ:

Ոմանք կարծում են, որ իրենց անհրաժեշտ է աջակցել հին տեխնոլոգիաներին և պաշտպանել իրենց մտավոր սեփականությունն ու գիտելիքները ՝ պարզապես ավելի մեծ վստահություն ունենալով իրենց աշխատանքը պահպանելու հարցում:

Խնդիրը «կեղծ նորարարությունն» է: Պարզապես այն պատճառով, որ ինչ-որ մեկը գնում է նույն տեխնոլոգիայի նոր տարբերակը, չի նշանակում, որ դուք նորարար եք: Միշտ կարևոր է տալ մի քանի պարզ հարց, երբ մատակարարը խոսում է նորարարական արտադրանքի մասին. Դա պարզապես փոխարինո՞ւմ է, թե՞ դա կօգնի վերափոխել իմ բիզնեսը: Եվ վերջապես, արտադրանքի ընտրությունը բացատրո՞ւմ է, թե ինչպես եք նորարարություն արել:

Հաճախ ոչ նորարարական արտադրանք վաճառողները խեղդում են նորարարությունը `պարզապես իրենց հիմնական գիծը պահպանելու համար` հաճախորդներին փակ պահելով գույքային ապրանքների մեջ:

Այս ասպարեզում ոչ թե ուժեղն է գոյատևում, այլ այն մարդիկ, ովքեր բաց են փոփոխությունների և հարմարվելու ըստ իրենց կարիքների և այն միջավայրի, որտեղ նրանք գործում են:

Այսպիսով, հիմնական տարրը միշտ բաց մտքի պահպանումն է, միշտ ուսումնասիրել սովորական բաներ անելու նոր եղանակներ ՝ դրանք բարելավելով բոլոր տեսանկյուններից: Եթե ​​տեսնում եք նորարարական տեխնոլոգիա և կարծում եք, որ այն օգուտ կբերի ձեզ և ձեր կազմակերպությանը, փորձեք, փորձեք և փորձեք: Երբ նոր հավատք ունենաք նորարարության նկատմամբ, կարող եք առաջ գնալ և վայելել այն:

Նորարարությունը պարզապես ֆինանսական օգուտները չէ, այլ որպես առաջնային նպատակ մրցակցային առավելություն ձեռք բերելն է:

Ի՞նչ է բիզնեսի նորարարությունը: 

Բիզնեսի նորարարությունն այն է, երբ ընկերությունները իրականացնում են նոր գործընթացներ, գաղափարներ, ծառայություններ կամ ապրանքներ՝ նպատակ ունենալով մեծացնել շահույթը: Դա կարող է նշանակել նոր և կատարելագործված ապրանքների կամ ծառայությունների թողարկում, գոյություն ունեցող գործընթացն ավելի արդյունավետ դարձնելու կամ ընթացիկ բիզնես խնդրի լուծում: Բիզնեսի կենտրոնացումը ուղեղային գրոհի, դիզայնի մտածողության կամ նորարարական լաբորատորիայի հիմնման վրա կարող է խթանել բիզնեսի նորարարությունները: Նորարարության հիմնական տարրն այն է, որ այն եկամուտ է ստեղծում ընկերության համար: 

Ինչ չկա կորպորատիվ նորարարություն

Նորարարությունն այնքան թեժ թեմա է դարձել, որ դրա իրական իմաստը հաճախ կորչում է աղմուկի մեջ: Թեև ոմանք այն օգտագործում են որպես ընդհանուր բառ՝ պարզապես վերջին տեխնոլոգիան օգտագործելու կամ փոփոխությունների համար փոփոխություններ կատարելու համար, defi«Նորարարության» սահմանումը սահմանափակվում է կազմակերպության հիմնական բիզնեսի փոփոխություններով, որոնք հանգեցնում են աճի: 

Ինչու՞ է կարևոր բիզնեսի նորարարությունը:

Նորարարությունը ընկերություններին առաջարկում է չորս հիմնական առավելություն. 

1. Կանխատեսեք հնարավոր խափանումներըԵրբ ճիշտ է արվում, բիզնեսի նորարարությունը գնահատում է, թե շուկան ուր է գնում պոտենցիալ խանգարողների կամ սպառողների պահանջների փոփոխության պատճառով: Ընկերություններն օգտագործում են այս տեղեկատվությունը ռազմավարական փոփոխություններ կատարելու և ներքին աշխատակիցներին ձեռնարկատիրություն ներշնչելու համար: Այդ փոփոխությունները կարող են ներառել այնպիսի ապրանքի կամ ծառայության ստեղծումը, ինչպիսին է նոր ստարտափները, գնումներ կատարել արդյունաբերության մյուսներից կամ համագործակցել նորեկների հետ (հայտնի է որպես «գնել, կառուցել, գործընկեր» մոդել):
2. Ավելի մեծ արդյունավետությունԲիզնեսի նորարարությունների մեծ մասը տեղի է ունենում գոյություն ունեցող բիզնես գործընթացները դարձնելով ավելի քիչ ծախսատար, ավելի քիչ ժամանակատար և ավելի կայուն դարձնելով: Այս փոփոխությունները խնայում են ժամանակը և հեշտացնում են կազմակերպության համար ճկունությամբ հարմարվել արդյունաբերության փոփոխություններին, ինչը պաշտպանում է անկայունությունից և ռիսկից: 
3. Տաղանդի ներգրավում և պահպանումԱյսօր ավելի քան երբևէ աշխատակիցները, հատկապես հազարամյակները և Gen Z-ը, ցանկանում են աշխատել արագընթաց, առաքելությամբ առաջնորդվող ընկերություններում, որոնք, իրենց կարծիքով, ունեն պայծառ ապագա: 
4. Ապրանքանիշի ընկալումՍպառողները ավելի պատրաստակամ են գնումներ կատարել այն ընկերություններից, որոնք նրանք ընկալում են որպես նորարար և սոցիալապես գիտակից: 

Ercole Palmeri