Az 5 vezetői típus: a vezetés irányításának jellemzői
A Leadership témája nagyon kiterjedt és összetett, olyannyira, hogy nincs is defia kifejezés egyértelmű meghatározása, sem pedig egy kézikönyv a vezetővé válás megtanulásához.
Hány fajta vezetést ismersz?
Melyik Vezető szeretnél lenni?
A szakértők szerint a vezetővé válás személyes tényezőktől (jellem, attitűd, személyiség), valamint a megszerzett készségektől és környezeti tényezőktől (a munka típusától, a munkacsoport jellemzőitől és a munkaszervezéstől) függ.
Caratteristiche
A legfontosabbak funkciók a vezetés irányításához ezek a következők:
A vezetői képességek megléte nem elegendő, a jó vezetés vagy a többféle vezetés biztosításához a munkakörnyezet számos más egyéni és specifikus tényezője is múlik.
De visszatérve a cikk fő témájához, itt vannak a 5 fajta vezetés amit lehet létrehozni:
tekintélyelvű. Ő az egyetlen, aki döntéseket hoz, a munkacsoport véleményének meghallgatása nélkül, és nem magyarázza döntéseit. Hasznos vészhelyzet esetén, elviselhetetlen és veszélyes szakmai környezetben.
demokratikus. Nyílt gondolkodás jellemzi, bőséges teret biztosít a megbeszéléseknek, a kommunikációnak és az ötleteknek. Fogadja el a kritikát, delegálja a feladatokat és ossza meg a felelősséget. Ideális vezető azokban a helyzetekben, amikor az üzleti kohézió elsőbbséget élvez a termelékenység helyett.
laza. Jelenlétét nem veszik észre. Nem ad szabályokat és nem felügyeli a feladatokat. Csak erős és konszolidált helyzetekben képes működni.
Tranzakciós. Ebben az esetben a vezető és beosztottjai tárgyalási kapcsolatban állnak, amelyben a munkavállalók ösztönzik egy adott cél elérését, mert gazdasági vagy pszichológiai ösztönzést kapnak a vezetőtől. Csak rövid munkakapcsolatok esetén működik, ahol pontos szabványok és célok alapján dolgozik
transzformációs. A vezető példaképként követi és formálja munkatársait, hogy azok teljes mértékben magukévá tegyenek egy ügyet és munkát azzal, hogy a csapat javát kiváltságosítják a személyes érdekekkel szemben. Csak akkor lehetséges, ha olyan emberekkel dolgozik, akik hajlandók teljes mértékben felkarolni egy szívből fakadó ügyet.
Csinálni (átalakítani az üzletet)
A vezetői típusoktól függetlenül a digitális vezetők képesek arra, hogy a technológia használatával megváltoztassák az üzletmenetet:
előre beazonosítani, hogy a technológia alkalmazásának köszönhetően a vállalat hol fog/tud kitűnni;
Emiatt a digitális vezetőnek képesnek kell lennie:
működésének összefüggésében azonosítja a digitális változás lehetőségeit;
defimeghatározza, irányítja és irányítja az ebből következő kezdeményezéseket, projekteket (technológiai megoldások értékelése és a megvalósításukhoz szükséges hálózat kiépítése, menedzselése);
közölni az elért eredményeket.
A vállalati szerepköröktől függően a szóban forgó változás a vállalat három dimenzióját érintheti, külön-külön vagy különböző kombinációkban. digitális átalakítás: ügyfelei ügyfélélménye, üzleti modellje vagy működési folyamatai.
