Što je teorija ograničenja, prednosti i nedostaci

Teorija ograničenja je pristup primjenjiv u upravljanju korporativnim poslovanjem. U osnovi, teorija ograničenja je filozofija upravljanja namijenjena organizacijama da postignu svoje ciljeve.

Teorija ograničenja ima za cilj identificirati ciljeve organizacije, čimbenike koji ometaju postizanje tih ciljeva, te se stoga poboljšati pokušajem ublažavanja ili uklanjanja ograničavajućih čimbenika.

I ograničavajući čimbenici oni su pozvani uska grla o ograničenja.

U bilo kojem trenutku organizacija se suočava s barem jednim ograničenjem koje ograničava poslovanje. Općenito, kad se ograničenje eliminira, nastaje drugo ograničenje. Organizacija bi se trebala usredotočiti na novo ograničenje. a taj se postupak ponavlja iznova i iznova.

Prema teoriji ograničenja, najbolji način za postizanje ciljeva je smanjenje operativnih troškova, smanjenje zaliha i povećanje propusnosti. Teorija ograničenja uključuje

• tri temeljna načela;
• šest faza za provedbu;
• postupak refleksije u pet koraka.

Možda će vam se također svidjeti: Kako donijeti inovaciju u svoju organizaciju

Teoriju ograničenja karakteriziraju tri temeljna načela: konvergencija, koherentnost i poštovanje.

1. Načelo konvergencije temelji se na činjenici da je sustavom jednostavnije upravljati, jer će korekcija jednog aspekta sustava imati utjecaja na cijeli sustav;
2. Načelo koherentnosti podrazumijeva da svaki unutarnji sukob mora biti rezultat barem jedne premise koju karakterizira nedostatak;
3. A načelo poštovanja podrazumijeva da su ljudska bića intrinzično dobra i vrijedna poštovanja čak i kad čine pogreške.

Možda će vam se također svidjeti: Kako stvoriti kulturu inovacije i inovirati učenjem

Provedba u šest faza

1. Odredite mjerljivi cilj. U osnovi, cilj je konkretan cilj koji podrazumijeva uspjeh i profitabilnost tvrtke;
2. Identificirajte usko grlo. Ovo je ograničenje koje ograničava proizvodni proces. Ograničenje može biti unutarnje, poput oštećenja ili nedostatka u proizvodnom procesu, ili može biti vanjska prepreka, poput konkurenta ili neke druge utjecajne tržišne sile;
3. Iskoristite usko grlo. To znači osigurati da se usko grlo iskoristi u najvećoj mjeri. Ako je usko grlo spor stroj koji obrađuje dvije vrste proizvoda, vrlo profitabilan proizvod i manje profitabilan proizvod, potrebno je osigurati da stroj uvijek radi na najprofitabilnijem proizvodu;
4. Sve ostale čimbenike operacije podredite uskom grlu. Drugim riječima, optimizirajte proces proizvodnje na uskom mjestu. Ako proizvodni proces uključuje tri stroja, jedan može izrađivati ​​10 proizvode na sat, drugi napraviti 20 proizvode na sat, a treći može proizvoditi samo 3 proizvode na sat. Stoga je optimalno koristiti strojeve tako da proizvode samo 3 proizvode na sat kako bi bili ukorak s strojem s uskim grlom. To smanjuje višak zaliha;
5. Povećajte kapacitet uskog grla. Na primjer, pozivajući se na točku 4, ako usko grlo može proizvesti samo 3 proizvode na sat, potrebno je pokušati povećati izlaznu brzinu. Na primjer, outsourcing faze proizvodnje ili kupnja još dva od tih strojeva za povećanje proizvodnje;
6. Započnite postupak sa sljedećim uskim grlom. Uvijek postoji barem jedan faktor koji ograničava postupak. Kad se ovaj faktor uspješno riješi, doći će do još jednog uskog grla kao ograničenja.

Možda će vas zanimati: Inovacija: Što je to i kako to možemo razlikovati od izuma i kreativnosti.

Proces razmišljanja

Teorija ograničenja također uključuje misaoni proces u fazama 5 koji je osmišljen za organiziranje misaonog procesa uključenog u približavanju uskom grlu i pokušaju rješavanja problema ograničenja.

Pet koraka je sljedeće:

1. ljudi koji su uključeni moraju se složiti oko problema. Odnosno, svi se moraju složiti oko toga koji je faktor usko grlo;
2. drugo, uključeni ljudi moraju se složiti kakvo će se rješenje primijeniti. To bi moglo biti nešto poput povećanja proizvodnje stroja broj tri u proizvodnom procesu;
3. Treći je korak uvjeriti sve da će rješenje riješiti problem. Odnosno, predloženo rješenje je ispravna akcija uklanjanja dotičnog uskog grla;
4. Četvrti korak je gledanje izvan potencijalnih negativnih posljedica procesa.
5. Peti korak je prevladavanje svake prepreke u provedbi rješenja problema.

Možda će vas zanimati: Kako donijeti inovaciju u svoju organizaciju

Prednosti: ima mnogo prednosti u Goldrattovoj teoriji ograničenja.

Teorija ograničenja omogućava menadžerima koji su uključeni u proces da se usredotoče na ograničenja u procesu. To je način za poticanje napora i energije i usmjeravanje pozornosti na jedan aspekt postupka s namjerom ispravljanja jasnog problema, postizanje jasnog rješenja.

Organizacija koja usvaja i provodi teoriju ograničenja neprestano će težiti poboljšanju procesa. Ovo je način da se uzme u obzir inercija i saučešće, a najvjerojatnije će to rezultirati operacijama koje će s vremenom i dalje biti učinkovitije, produktivnije i profitabilnije.

Ercole Palmeri