પ્રથમ બે સિદ્ધાંતો આઇઝેક ન્યૂટનના શબ્દોથી પ્રેરિત છે: "કુદરત એકદમ સરળ અને પોતાની સાથે સુસંગત છે", જ્યારે વિચારના સાધનો મેઇયુટીક્સની પદ્ધતિઓમાંથી પ્રાપ્ત થાય છે અને તે સ્પષ્ટ જાગૃતિ સુધી પહોંચવા માટે વાર્તાલાપ કરનારને દોરી જવાની કળા છે. પ્લેટોના સંવાદોમાં વર્ણવેલ સત્ય (પ્રશ્નો દ્વારા).
કન્વર્જન્સનો પહેલો સિદ્ધાંત: "સૌથી જટિલ સિસ્ટમ વ્યવસ્થા કરવા માટે સૌથી સરળ છે", તેને આંતરિક સરળતા "સહજ સરળતા" કહેવામાં આવે છે. સિદ્ધાંત એ હકીકત પર આધારિત છે કે સિસ્ટમ જેટલી વધુ એકબીજા સાથે જોડાયેલ છે, તેની સ્વતંત્રતાની ડિગ્રી ઓછી છે, તેથી તમારે સમગ્ર સિસ્ટમને નિયંત્રિત કરવા માટે ઓછા "લિવર" નું સંચાલન કરવું પડશે.
સુસંગતતાનો બીજો સિદ્ધાંત: "પ્રકૃતિમાં કોઈ તકરાર નથી". વૈજ્ઞાનિક રીતે તેનો અર્થ એ છે કે જો કુદરતી ઘટનાના બે અર્થઘટન એકબીજા સાથે વિરોધાભાસી હોય, તો એક અથવા બંને પૂર્વધારણાઓ ખોટી છે. તેથી, જ્યારે સંસ્થામાં અથવા ફર્મમાં બે કાર્યો, વ્યૂહરચના અથવા નીતિઓ સંઘર્ષમાં હોય, ત્યારે સંઘર્ષ તરફ દોરી જતી ધારણાઓમાં ઓછામાં ઓછી એક ભૂલભરેલી ધારણા હોવી આવશ્યક છે.
આદરનો ત્રીજો સિદ્ધાંત એ વિચારણા પર આધારિત છે કે "લોકો મૂર્ખ નથી". અને જો લોકો મૂર્ખ લાગતી વસ્તુઓ કરે છે, તો પણ તેમનું વર્તન કોઈ કારણથી ઉશ્કેરવામાં આવે છે.
કારણોની યોગ્યતામાં જવું, સામાન્ય ધ્યેય તરફ દોરી જતી ધારણાઓને શેર કરવી, અને ધ્યેયની વિરુદ્ધ દિશામાં જનારાઓને છોડી દેવા: અમે લોકોને ઉદ્દેશ્યોની સિદ્ધિ અને તેની સુધારણા માટે સહયોગ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા અને સામેલ કરવા આગળ વધીએ છીએ. કુંપની.
કંપની એક યુનિસિસ્ટમ છે, એટલે કે, એકબીજા સાથે જોડાયેલા અને પરસ્પર નિર્ભર ઘટકો અને પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ જે એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે ઇનપુટમાં કંઈકને આઉટપુટમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે જોડાય છે. કંપનીના મેનેજરો, સિસ્ટમના, ઉદ્દેશ્યો અને તેમને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવા તે નક્કી કરે છે.
પાથ બનાવવા અને ઉદ્દેશ્યોને અનુસરવા માટે ફેરફારો હાથ ધરવા જરૂરી છે, અને તેથી દિશા આપવી, અને માર્ગનું વર્ણન કરવું.
સંસ્થાનું સંચાલન, મૂળભૂત પગલાં:
સંસ્થાના સંચાલન, સમસ્યાનું યોગ્ય રીતે સંચાલન અને સંચાલન કરવા માટે, તેને સારી રીતે જાણવું જોઈએ. ત્રણ તબક્કાઓ જે સંસ્થા, કંપની, સિસ્ટમને સારી રીતે જાણવામાં મદદ કરે છે:
જો તમામ સુધારાઓ પરિવર્તનથી આવે છે, તો આપણે તેનાથી વિપરીત સ્વીકારી શકતા નથી અને તે એ છે કે દરેક પરિવર્તન સુધારણા તરફ દોરી જાય છે. જ્યારે સંગઠનાત્મક ફેરફારો રજૂ કરવામાં આવે ત્યારે પૂછવા માટેના પ્રશ્નો આ છે:
સિત્તેરના દાયકાથી મટીરિયલ રિક્વાયરમેન્ટ પ્લાનિંગ મૉડલ્સને સપોર્ટ કરતી સૉફ્ટવેર સિસ્ટમ્સે કંપનીઓમાં મહાન તકનીકી નવીનતા લાવી.
પરંતુ કંપનીઓએ એમઆરપી પહેલા કેવી રીતે કર્યું?
ગ્રાહકોના ઓર્ડરને પરિપૂર્ણ કરવા માટે ઘણા લોકો હાથથી સામગ્રીની જરૂરિયાતોની ગણતરી કરતા હતા. MRP ઘણી સફળ રહી, અને કેટલીક કંપનીઓ સારી થઈ અને કેટલીક ન થઈ. સુધારણા મેળવવા માટે જરૂરિયાતોની મેન્યુઅલ ગણતરી દ્વારા પ્રેરિત મર્યાદાઓથી વાકેફ હોવું જરૂરી હતું. આથી, જે કંપનીઓ MRP ની રજૂઆત પહેલા તેમની મર્યાદાઓ જાણતી હતી તેમાં સુધારો થયો છે.
વાસ્તવિક મર્યાદા ગણતરીની ઝડપ નહોતી, પરંતુ આવર્તન હતી. જે કંપનીઓએ લોકોને સૉફ્ટવેરથી બદલી નાખ્યા છે, પરંતુ તેઓ પહેલાની જેમ દર 15-20 દિવસે એમઆરપી કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, તેમાં સુધારો થયો નથી, કારણ કે તેઓએ અગાઉની પ્રક્રિયાઓ લાગુ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે માત્ર એટલું જ તફાવત છે કે તેમની પાસે ઝડપી ગણતરી છે. તેઓએ માત્ર કર્મચારીઓના ખર્ચમાં જ બચત કરી, પરંતુ તેઓએ ગ્રાહક સેવામાં સુધારો કર્યો નથી અથવા લીડ ટાઈમ (ઉત્પાદન સમય અને ઉત્પાદન વિતરણ) ની સમસ્યા હલ કરી નથી.
નવી સિસ્ટમ સાથે દરરોજ જરૂરિયાતોની ગણતરી કરવી શક્ય હતી, પરંતુ આદત અને સંકલિત પ્રક્રિયાઓ બદલાઈ ન હતી.
વાસ્તવિક મર્યાદા ગણતરીની આવર્તન હતી.
જ્યારે પરિવર્તનની રજૂઆત કરવામાં આવે છે, અને તેથી નવીનતા રજૂ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સંસ્થાએ જે રીતે પરિવર્તન સાથે દૂર કરવામાં આવેલા અવરોધોને અનુકૂલન કર્યું છે તે પણ બદલવું આવશ્યક છે.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનનું બીજું મહત્ત્વનું પાસું એ છે કે એ સુધારણા માટે પ્રણાલીગત અભિગમ, સિસ્ટમને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે, તે બધા સાથે મળીને સંચાલિત થવી જોઈએ.
મોટાભાગની સિસ્ટમો અને સંસ્થાઓમાં સહજ સરળતા હોય છે, પરંતુ આંતરસંબંધોનું સંચાલન કરવું આવશ્યક છે.
કોઈપણ સિસ્ટમને સમજવા માટે ત્રણ તત્વોની જરૂર પડે છે: ઉદ્દેશ્ય, ભૌતિક મોડલ અને લોજિકલ મોડલ.
કંપની માટે ઘણા ઉદ્દેશ્યો હોઈ શકે છે: નફો, ગ્રાહક સંતોષ, વિશ્વસનીય સપ્લાયર્સ, આંતરિક સહયોગમાં સુધારો વગેરે ...
વાસ્તવિક ધ્યેય, જોકે, નફો છે, પરંતુ કેવી રીતે? અને તેનો અર્થ શું છે? હું લેન્સ કેવી રીતે માપી શકું?
ઘણી વાર મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય કાં તો અસ્પષ્ટ હોય છે અથવા તો આખી કંપની દ્વારા વહેંચવામાં આવતી નથી, અને આ એક મોટી સમસ્યા છે.
નફો અને સંતોષ એકબીજા માટે જરૂરી છે, કોઈપણ રીતે જોઈએ defiમાપી શકાય તેવું ધ્યેય સેટ કરો.
અમે ગ્રાહક સંતોષ કેવી રીતે માપી શકીએ? તે સરળ નથી, તે ઘણીવાર વ્યક્તિલક્ષી હોય છે. એ જ વસ્તુ જો આપણે કર્મચારીના સંતોષને માપવા માંગીએ છીએ, તો અમે અવિશ્વસનીય માપ બનાવવાનું જોખમ લઈએ છીએ. નફાના કિસ્સામાં, આવકના નિવેદનની માત્ર છેલ્લી લાઇન લો અને માપ ઉદ્દેશ્ય, સરળ અને સરળ છે.
આ ધ્યેય છે: સરળ, સ્પષ્ટ અને માપી શકાય તેવું.
જો આપણે પ્રોડક્શન લાઇન વિશે વિચારીએ, તો અમે સ્ટેશનોના ક્રમ સાથે ભૌતિક મોડેલનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકીએ છીએ, દરેક ચોક્કસ કામગીરી કરવા માટે સમર્પિત મશીનોનો ક્રમ. દરેક મશીન, દરેક સ્ટેશનને સંખ્યા દ્વારા દર્શાવી શકાય છે જે ઉત્પાદન ક્ષમતાને ઓળખે છે, જેથી જો આપણે તેની ક્ષમતા વધારવા માંગતા હોય તો નબળા કડીને પ્રકાશિત કરી શકીએ.
તાર્કિક મોડેલમાં આપણે કારણ-અસર સહસંબંધોને એવી રીતે દર્શાવવા માંગીએ છીએ કે જેથી અનિચ્છનીય અસરોની સમસ્યાઓને પ્રકાશિત કરી શકાય અથવા કારણો પર કાર્ય કરીને કોઈપણ અસરોને વધારવા/ઘટાડી શકાય. આ પ્રકારના મોડેલનો ઉપયોગ ગુણવત્તા પ્રણાલીઓના સંચાલનમાં સાધન તરીકે થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, અનિચ્છનીય ગુણાત્મક અસરોના કારણોને શોધી કાઢવા અને કારણને દૂર કરવા માટે સુધારાત્મક પગલાં લેવા માટે.
તમામ વ્યાપારી પ્રક્રિયાઓ પ્રક્રિયા કામગીરીમાં કાર્યક્ષમતાનું ધ્યેય ધરાવે છે, પરંતુ કોઈપણ પ્રક્રિયાની સહજ પરિવર્તનશીલતા એવા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે જે કેટલીકવાર અપેક્ષિત હોય તેના અનુરૂપ હોતા નથી.
ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ વ્યક્તિ એરપોર્ટથી 10 કિમી દૂર રહે છે અને સાંજે 16 વાગ્યે પ્લેન લેવાનું હોય, તો પ્લેન ગુમ ન થાય તે માટે તેણે કયા સમયે ઘરેથી નીકળવું જોઈએ? તે તે સમયેના ટ્રાફિક પર, રસ્તાની સ્થિતિ પર, પસંદ કરેલા પરિવહનના માધ્યમો પર, તેની વિશ્વસનીયતા પર, પણ રેન્ડમ ઘટનાઓ પર પણ આધાર રાખે છે... જરૂરી સમય અસંખ્ય ચલો પર આધાર રાખે છે.
તેવી જ રીતે, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં પ્રક્રિયા ચલ છે જેમ કે સામગ્રી, પદ્ધતિઓ, મશીનો, પર્યાવરણ ...
પરિણામોના વિક્ષેપને દર્શાવવા માટે, ગૌસીયન વળાંકનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે સંભાવનાઓના વિતરણને રજૂ કરે છે. લક્ષ્યના સંદર્ભમાં પરિવર્તનશીલતા જેટલી વધુ પ્રતિબંધિત છે, તેટલી ગૌસીયન સાંકડી છે. પરિવર્તનક્ષમતા ઘટાડવા માટે ઘણા સાધનો છે, જેમ કે સિક્સ સિગ્મા.
અવરોધોનો સિદ્ધાંત સિક્સ સિગ્મા જેવી અન્ય પદ્ધતિઓથી વિપરીત નથી, પરંતુ રોકાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ખર્ચ કરેલા નાણાં અને પ્રોજેક્ટમાં મૂકવામાં આવેલા પ્રયત્નોના પ્રમાણસર ન હોય તેવા પરિણામોના જોખમને ટાળીને તેને લાગુ કરવાનું સૂચન કરે છે.
ઘણી વાસ્તવિકતાઓમાં લીન થિંકીંગ સાથે, TOC પ્રોજેક્ટ દ્વારા પ્રયત્નો અને રોકાણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા સાથે છ સિગ્મા લાગુ કરવામાં આવ્યા છે.
Ercole Palmeri: ઇનોવેશન વ્યસની
Google DeepMind તેના આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ મોડલનું સુધારેલું સંસ્કરણ રજૂ કરી રહ્યું છે. નવું સુધારેલું મોડલ માત્ર…
લારાવેલ, તેની ભવ્ય વાક્યરચના અને શક્તિશાળી સુવિધાઓ માટે પ્રખ્યાત છે, તે મોડ્યુલર આર્કિટેક્ચર માટે પણ મજબૂત પાયો પૂરો પાડે છે. ત્યાં…
Cisco અને Splunk ગ્રાહકોને ભવિષ્યના સિક્યોરિટી ઓપરેશન્સ સેન્ટર (SOC) સુધીની તેમની મુસાફરીને વેગ આપવા માટે મદદ કરી રહ્યાં છે.
રેન્સમવેર છેલ્લા બે વર્ષથી સમાચારોમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે. મોટાભાગના લોકો સારી રીતે જાણે છે કે હુમલાઓ…
એપલ વિઝન પ્રો કોમર્શિયલ વ્યુઅરનો ઉપયોગ કરીને કેટેનિયા પોલીક્લીનિક ખાતે ઓપ્થેલ્મોપ્લાસ્ટી ઓપરેશન કરવામાં આવ્યું હતું…
રંગ દ્વારા સુંદર મોટર કૌશલ્ય વિકસાવવાથી બાળકોને લેખન જેવી વધુ જટિલ કુશળતા માટે તૈયાર કરવામાં આવે છે. રંગ કરવા માટે…
નૌકાદળ ક્ષેત્ર એ સાચી વૈશ્વિક આર્થિક શક્તિ છે, જેણે 150 અબજના બજાર તરફ નેવિગેટ કર્યું છે...
ગયા સોમવારે, ફાઇનાન્શિયલ ટાઇમ્સે OpenAI સાથેના સોદાની જાહેરાત કરી હતી. FT તેના વિશ્વ કક્ષાના પત્રકારત્વને લાઇસન્સ આપે છે...
