કાર્ય-જીવન સંતુલન સુધારવું: વાબી-સાબી, અપૂર્ણતાની કળા

વાબી-સાબી એ જાપાનીઝ અભિગમ છે જે આપણા કાર્ય અને કારકિર્દીને જોવાની રીતને સુધારવામાં મદદ કરે છે.

લિયોનાર્ડ કોરેન, લેખક Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, અમને કહે છે કે વાબી-સાબી એટલે અપૂર્ણ, અસ્થાયી અને અપૂર્ણ વસ્તુઓમાં સુંદરતા શોધવી. 

તે સૌંદર્યલક્ષી વિચારધારા છે, પરંતુ તે જીવનશૈલી પણ હોઈ શકે છે. 

અમે નવીનતા માટે કંપનીમાં વાબી-સાબી લાગુ કરી શકીએ છીએ.

મેં વિશે લખવાનું નક્કી કર્યું bloginnovazione.it કંપનીમાં wabi-sabi, કારણ કે મેં શોધ્યું છે કે તેના સિદ્ધાંતો ઉદ્યોગસાહસિકોને સંતુલિત અને ઉત્પાદક બનવા માટે માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપી શકે છે. ઘણી વખત સરળ અને ઓછામાં ઓછી અત્યાધુનિક વસ્તુઓ ખૂબ જ નવીન હોય છે.

ચાલો તમારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે અથવા ચલાવતી વખતે ધ્યાનમાં લેવાના કેટલાક સિદ્ધાંતો પર નજીકથી નજર કરીએ.

અપૂર્ણમાં સુંદરતા શોધો

In અન્ના કારેના , ટોલ્સટોયે લખ્યું:

“બધા સુખી કુટુંબો સમાન છે; દરેક નાખુશ કુટુંબ પોતાની રીતે નાખુશ છે."

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ખુશ રહેવું એ જ છે. દુ:ખી હોવું એટલે અનન્ય હોવું.

એક કંપની તરીકે અમારા કામને ધ્યાનમાં લેતી વખતે હું સમાન વિચારસરણીનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરવો, પછી ભલે તે ત્રુટિરહિત ઉત્પાદન હોય કે સરળ વાર્તા, માત્ર મૂર્ખ જ નથી – કારણ કે કોઈપણ ઉદ્યોગસાહસિક તમને કહેશે, પ્રસંગોપાત ભૂલો અનિવાર્ય છે – પરંતુ તે અનુસરવા યોગ્ય લક્ષ્ય નથી. કારણ કે અપૂર્ણતા માત્ર ઠીક નથી, પરંતુ આજના સ્પર્ધાત્મક બજારમાં એક આવશ્યકતા છે.

તાજેતરના લેખમાં, હાર્વર્ડ બિઝનેસ રીવ્યુ એમેઝોનની સફરમાં ઘણી બધી ભૂલો પ્રકાશિત કરી, જેમ કે TextPayMeનું સંપાદન અને રિમોટ કાર્ડ પેમેન્ટ ડિવાઇસ, એમેઝોન લોકલ રજિસ્ટરનું લોન્ચિંગ. લેખકો પ્રશ્ન પૂછે છે: આ નિરાશાજનક પગલાં હોવા છતાં કંપની આટલી સફળ કેવી રીતે બની?

"જવાબ એ છે કે એમેઝોન એક અપૂર્ણતાવાદી છે, એક ખ્યાલ અમે ઘણા દાયકાઓથી વ્યવસાયો અને બિનનફાકારકોને મદદ કરવા માટે વિકસાવ્યો છે, અને જે અમે માનીએ છીએ કે આજના અનન્ય અને અનિશ્ચિત વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં વિકાસ કરવા માંગતા સંગઠનો માટે મહત્વપૂર્ણ છે ... અપૂર્ણતાવાદ એ એક અભિગમ છે જેમાં કંપનીઓ વૃદ્ધિ કરે છે. ફ્રેમવર્ક અથવા વ્યૂહાત્મક યોજનાને અનુસરીને નહીં, પરંતુ બહુવિધ અને વારંવાર રીઅલ-ટાઇમ પ્રયોગો દ્વારા, મૂલ્યવાન જ્ઞાન, સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું સતત નિર્માણ કરીને.

પ્રયોગ એ વૃદ્ધિનો મુખ્ય ભાગ છે. અપૂર્ણતા એ છે જે આખરે તમારી કંપનીની અનન્ય વાર્તા બનાવે છે અને defiએક મિલિયન અને એક સ્પર્ધકોની સરખામણીમાં નિશ.

લાગણી પર ધ્યાન આપો

માર્ક રીબસ્ટીને વાબી-સાબી વિશે ન્યુ યોર્ક ટાઈમ્સનું બેસ્ટ સેલિંગ બાળકોનું પુસ્તક લખ્યું હતું. તરીકે સ્પીગા :

“વાબી-સાબી એ વિશ્વને જોવાની એક રીત છે જે જાપાની સંસ્કૃતિના કેન્દ્રમાં છે. . . તે વિચારને બદલે લાગણી તરીકે વધુ સારી રીતે સમજી શકાય છે.

તેવી જ રીતે, એન્ડ્રુ જ્યુનિપર, લેખક વાબી સાબી: ધ જાપાનીઝ આર્ટ ઓફ ઇમ્પરમેનન્સ , વાબી-સાબીના ભાવનાત્મક પાસા પર ભાર મૂકે છે. જ્યુનિપર અવલોકન : "જો કોઈ વસ્તુ અથવા અભિવ્યક્તિ આપણામાં શાંત ખિન્નતા અને આધ્યાત્મિક ઝંખનાની લાગણી ઉશ્કેરે છે, તો તે વસ્તુને વાબી-સાબી ગણી શકાય."

વ્યવસાયમાં, આપણે શું કરવું જોઈએ તેના પર ઘણી વાર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ - લક્ષ્ય હાંસલ કરવું જો આપણે વ્યવસાયમાં વધુ વાબી-સાબી અભિગમ લાગુ કરીએ, તો ધ્યેય એવી બાબતોમાં સમય અને શક્તિનું રોકાણ કરવાનું હશે જે પરિપૂર્ણતાની લાગણી લાવે છે અને વિશ્વાસ કરે છે કે જે કામ ખરેખર સંતોષકારક લાગે છે તે કરવાથી આખરે તમારી કંપનીને ફાયદો થશે. આથી કંપનીમાં આપણે આપણું ધ્યાન "મહત્વની બાબતો" પર કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને બાકીનાને શક્ય તેટલું સ્વચાલિત કરવું જોઈએ.

જ્યુનિપરના શબ્દોમાં ફેરફાર કરીને, જો કોઈ પ્રોજેક્ટ આધ્યાત્મિક ઝંખનાની લાગણી પ્રદાન કરે છે (જો તે ઊંડા સ્તરે આપણી સાથે વાત કરે છે), તો તે પ્રોજેક્ટને વાબી-સાબી ગણી શકાય. આ કાર્યો અને પ્રોજેક્ટ્સ શું છે તેનાથી વાકેફ રહો અને તેમના માટે વધુ સમય કાઢવા માટે તમે જે કરી શકો તે કરો.

દરેક વસ્તુની ક્ષણભંગુરતાને સ્વીકારો

વાબી-સાબીની મૂળભૂત બાબતો સમજાવતા, લિયોનાર્ડ કોરેન લખે છે:

"વસ્તુઓ કાં તો શૂન્ય તરફ વિકસતી હોય છે અથવા શૂન્યમાંથી વિકસતી હોય છે."

કોરેન એક પ્રકારની વાબી-સાબી કહેવત કહે છે, આશ્રય શોધતા પ્રવાસી વિશે, પછી એક કામચલાઉ ઘાસની ઝૂંપડી બનાવવા માટે ઊંચા ધસારોમાંથી એક ઝૂંપડું બનાવે છે. બીજા દિવસે તે ઝૂંપડીને ડિકન્સ્ટ્રકશન કરીને, ધસારો ખોલે છે, અને તેના અસ્થાયી ઘરના ભાગ્યે જ કોઈ નિશાન બચે છે. પણ પ્રવાસીએ ઝૂંપડીની સ્મૃતિ જાળવી રાખી છે, અને હવે વાચક પણ તે જાણે છે.

"વાબી-સાબી, તેના સૌથી શુદ્ધ અને સૌથી આદર્શ સ્વરૂપમાં, આ નાજુક નિશાનો વિશે ચોક્કસપણે છે, આ અસ્પષ્ટ પુરાવા, શૂન્યતાની ધાર પર છે."

આ વ્યવસાયમાં વાબી-સાબીના વિવિધ સિદ્ધાંતો સુધી પહોંચે છે: અપૂર્ણતાને સ્વીકારવી, પ્રકૃતિ સાથે સુમેળમાં રહેવું અને સ્વીકારવું કે બધું જ ક્ષણિક છે.

એક ઉદ્યોગસાહસિક જે સૌથી મોટી ભૂલો કરી શકે છે તે છે સતત પરિવર્તનની અપેક્ષા ન રાખવી. સ્પર્ધાત્મક લાભ પણ કંપની સતત બદલાતી રહેશે અને તે ખરાબ બાબત નથી. તેના બદલે, તે સતત વ્યૂહરચના અને નવીનતા માટે પ્રેરક છે. જ્યારે વ્યવસાય ચલાવવાની વાત આવે છે, ત્યારે જૂની કહેવત - જો તે તૂટી ગયું નથી, તો તેને ઠીક કરશો નહીં - તે ફક્ત લાગુ પડતું નથી.

Ercole Palmeri