અવરોધ, ફાયદા અને ગેરફાયદાની થિયરી શું છે

થિયરી Constફ કંસ્ટ્રક્શન્સ એ એક અભિગમ છે જે કોર્પોરેટ કામગીરીના સંચાલન માટે લાગુ પડે છે. મૂળભૂત રીતે, બંધન થિયરી એ મેનેજમેન્ટ ફિલસૂફી છે, જે સંસ્થાઓને તેમના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં સહાય માટે રચાયેલ છે.

થિયરી Constફ કંસ્ટ્રક્શન્સનો હેતુ સંસ્થાના ઉદ્દેશો, આ ઉદ્દેશોની સિધ્ધિમાં અવરોધરૂપ કરનારા પરિબળો, અને તેથી મર્યાદિત પરિબળોને ઘટાડવા અથવા દૂર કરવાના પ્રયત્નો દ્વારા સુધારવાનો છે.

I મર્યાદિત પરિબળો તેઓ કહેવામાં આવે છે અડચણો o અવરોધ.

કોઈપણ સમયે, સંસ્થાને ઓછામાં ઓછા એક અવરોધનો સામનો કરવો પડે છે જે વ્યવસાયિક કામગીરીને મર્યાદિત કરે છે. સામાન્ય રીતે, જ્યારે અવરોધ દૂર થાય છે, ત્યારે બીજી અવરોધ ઉત્પન્ન થાય છે. સંસ્થાએ નવી અવરોધ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. અને આ પ્રક્રિયા વારંવાર અને વારંવાર કરવામાં આવે છે.

અવરોધ સિદ્ધાંત મુજબ, તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે સંચાલન ખર્ચ ઘટાડવો, ઈન્વેન્ટરી ઘટાડવી અને થ્રુપુટ વધારવું. અવરોધની સિદ્ધાંત શામેલ છે

• ત્રણ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો;
• અમલીકરણ માટે છ તબક્કાઓ;
• પાંચ-પગલાની પ્રતિબિંબ પ્રક્રિયા.

તમને પણ ગમશે: તમારી સંસ્થામાં નવીનતા કેવી રીતે લાવવી

અવરોધની સિદ્ધાંત ત્રણ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે: કન્વર્ઝન, સુસંગતતા અને આદર.

1. કન્વર્જન્સનો સિદ્ધાંત એ હકીકત પર આધારિત છે કે સિસ્ટમ મેનેજ કરવા માટે સરળ છે, કારણ કે સિસ્ટમના એક પાસાના સુધારણાની અસર સમગ્ર સિસ્ટમ પર પડશે;
2. સુસંગતતાનો સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે કોઈપણ આંતરિક સંઘર્ષ એ ખામી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ ઓછામાં ઓછા એક આધારનું પરિણામ હોવું જોઈએ;
3. અને આદરનો સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે ભૂલો કરવામાં આવે છે ત્યારે પણ માનવી આંતરિક રીતે સારા અને આદર લાયક છે.

તમને પણ ગમશે: નવીનતાની સંસ્કૃતિ કેવી રીતે બનાવવી અને શીખીને નવીનતા કેવી રીતે મેળવી શકાય

છ તબક્કામાં અમલ

1. માપી શકાય તેવા લક્ષ્યને ઓળખો. સારમાં, ધ્યેય એ એક નક્કર લક્ષ્ય છે જે કંપનીની સફળતા અને નફાકારકતાને સૂચિત કરે છે;
2. અડચણ ઓળખો. આ એક અવરોધ છે જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને મર્યાદિત કરે છે. અવરોધ આંતરિક હોઈ શકે છે, જેમ કે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ખામી અથવા ઉણપ, અથવા તે બાહ્ય અવરોધ હોઈ શકે છે, જેમ કે હરીફ અથવા કેટલાક અન્ય પ્રભાવશાળી બજાર બળ;
3. અડચણનો લાભ લો. આનો અર્થ એ છે કે ખાતરી કરો કે બાટલાને પૂર્ણ રૂપે વપરાય છે. જો બોટલનેક એ ધીમી મશીન છે જે બે પ્રકારના ઉત્પાદનો પર પ્રક્રિયા કરે છે, ખૂબ જ નફાકારક ઉત્પાદન અને ઓછા લાભકારક ઉત્પાદન, તો મશીન હંમેશાં સૌથી વધુ નફાકારક ઉત્પાદન પર કામ કરે છે તેની ખાતરી કરવી જરૂરી છે;
4. Bottleપરેશનના અન્ય તમામ પરિબળોને અડચણ પર આધિન. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અડચણ પર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને optimપ્ટિમાઇઝ કરો. જો ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ત્રણ મશીનો શામેલ હોય, તો એક કલાક દીઠ 10 ઉત્પાદનો બનાવી શકે છે, બીજું કલાકે 20 ઉત્પાદનો બનાવી શકે છે, અને ત્રીજા કલાકમાં ફક્ત 3 ઉત્પાદનો બનાવી શકે છે. તેથી મશીનોનો ઉપયોગ કરવો તે શ્રેષ્ઠ છે કે જેથી તેઓ બોટલનેક મશીન સાથે ચાલુ રાખવા માટે માત્ર કલાકોમાં 3 ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે. આ વધારાની ઇન્વેન્ટરી ઘટાડે છે;
5. અંતરાય ક્ષમતામાં વધારો. ઉદાહરણ તરીકે, એક્સએનયુએમએક્સ પોઇન્ટનો સંદર્ભ આપતા, જો બાટલેનેક ફક્ત એક કલાકમાં 4 ઉત્પાદનો ઉત્પન્ન કરી શકે છે, તો આઉટપુટની ગતિ વધારવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન વધારવા માટે ઉત્પાદન તબક્કાના આઉટસોર્સિંગ અથવા આમાંથી વધુ બે મશીનો ખરીદવી;
6. આગળની અડચણ સાથે પ્રક્રિયા શરૂ કરો. હંમેશાં ઓછામાં ઓછું એક પરિબળ હોય છે જે પ્રક્રિયાને મર્યાદિત કરે છે. જ્યારે આ પરિબળ સફળતાપૂર્વક સંચાલિત થાય છે, ત્યારે બીજી અડચણ અવરોધ તરીકે થશે.

તમને પણ રસ હોઈ શકે: નવીનતા: તે શું છે, અને આપણે તેને શોધ અને સર્જનાત્મકતાથી કેવી રીતે અલગ કરી શકીએ.

વિચારવાની પ્રક્રિયા

અવરોધ સિદ્ધાંતમાં 5 તબક્કામાં વિચારની પ્રક્રિયા શામેલ છે જે બાટલાનેક અભિગમમાં શામેલ વિચાર પ્રક્રિયાને ગોઠવવા માટે બનાવવામાં આવી છે અને અવરોધની સમસ્યાનું સમાધાન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

પાંચ પગલા નીચે મુજબ છે:

1. સામેલ લોકો સમસ્યા પર સંમત હોવા જોઈએ. તે છે, તે બધાએ આ બાબતે સંમત થવું આવશ્યક છે કે અવરોધ શું છે?
2. બીજું, સામેલ લોકોએ કયા પ્રકારનું સમાધાન લાગુ કરવું તે અંગે સંમત થવું જોઈએ. આ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં નંબર ત્રણ મશીનનું આઉટપુટ વધારવાનું કંઈક હોઈ શકે છે;
3. ત્રીજું પગલું એ દરેકને ખાતરી આપવાનું છે કે નિરાકરણથી સમસ્યા હલ થશે. તે છે, સૂચિત સોલ્યુશન એ પ્રશ્નમાં આવેલી અંતરાયોને દૂર કરવા માટે યોગ્ય ક્રિયા છે;
4. ચોથું પગલું એ પ્રક્રિયાના સંભવિત નકારાત્મક વિક્ષેપોથી આગળ જોવું છે.
5. પાંચમું પગલું એ છે કે સમસ્યાનું સમાધાન અમલમાં લાવવામાં કોઈપણ અવરોધને દૂર કરવું.

તમને પણ રસ હોઈ શકે: તમારી સંસ્થામાં નવીનતા કેવી રીતે લાવવી

ફાયદા: ગોલ્ડરેટની મર્યાદાઓના સિદ્ધાંતમાં ઘણા ફાયદા છે.

અવરોધ સિદ્ધાંત પ્રક્રિયામાં સામેલ મેનેજરોને પ્રક્રિયામાં આવતી અવરોધ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક સ્પષ્ટ ઉપાય પર પહોંચવા માટે, સ્પષ્ટ સમસ્યાને સુધારવાના હેતુથી પ્રયત્નો અને energyર્જાને ઉત્તેજિત કરવાનો અને પ્રક્રિયાના એક પાસા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો આ એક માર્ગ છે.

અવરોધ સિદ્ધાંતને અપનાવવા અને તેનો અમલ કરતી સંસ્થા પ્રક્રિયાની સુધારણા માટે સતત પ્રયત્નશીલ રહેશે. આ જડતા અને સંતોષને ધ્યાનમાં લેવાનો એક માર્ગ છે અને સંભવત operations તે કામગીરીમાં પરિણમે છે જે સમય જતાં વધુ કાર્યક્ષમ, વધુ ઉત્પાદક અને વધુ નફાકારક રહે છે.

Ercole Palmeri