'ધ બેલેન્સિંગ એક્ટ: અનલોકિંગ ઇનોવેશન ઇન મેન્યુફેક્ચરિંગ' શીર્ષક ધરાવતા આ અભ્યાસ, એફટી લોન્ગીટ્યુડના સહયોગથી હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો અને તે દર્શાવે છે કે સૌથી વધુ નવીન અધિકારીઓ વ્યવસાયના એવા ક્ષેત્રોને ઓળખવામાં ઉત્કૃષ્ટ છે કે જેના પર તાત્કાલિક ધ્યાન આપવાની જરૂર છે, જેમ કે પ્રતિભા જાળવી રાખવી, સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપવું અને બર્ન-આઉટ નિવારણ.
સર્વેક્ષણ દર્શાવે છે કે ઉત્પાદકોએ આજની જેમ નવીનતા લાવવાનું એટલું દબાણ ક્યારેય અનુભવ્યું નથી. વાસ્તવમાં, સર્વેક્ષણ કરાયેલા 22 મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રોફેશનલ્સમાંથી માત્ર 450% માને છે કે આવું નથી. નવા વિચારોની અભૂતપૂર્વ માંગ નવા ઉત્પાદનો અને સેવાઓને ઝડપથી બનાવવાની અને વધુ કાર્યક્ષમ અને ટકાઉ રીતે ચલાવવાની જરૂરિયાત દ્વારા પ્રેરિત છે.
અભ્યાસમાં "નેતાઓ"ના જૂથની ઓળખ કરવામાં આવી હતી, જેઓ માને છે કે તેઓ નવીનતાના સંદર્ભમાં અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગયા છે, તેમના વલણથી કેવી રીતે ફરક પડી શકે છે તે સમજવા માટે તેમના પ્રતિભાવોને વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા હતા. તે બહાર આવ્યું છે કે નેતાઓની માનસિકતા તાકીદ અને ઉભરતી તકો પ્રત્યે વધુ સચેત છે. 'નેતાઓ'ના જૂથે તેજસ્વી પ્રતિભાને જાળવી રાખવા, બર્ન-આઉટ ટાળવા અને AI બૂમમાં માનવ ચાતુર્ય ટકાવી રાખવાની જરૂરિયાતમાં મુખ્ય પડકારોને ઓળખ્યા.
ઉત્તરદાતાઓને વર્ક કલ્ચર, પ્રક્રિયાઓ અને ટેક્નોલોજી વિશે વધુ પૂછવામાં આવ્યું હતું, જેમાં સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચના પ્રત્યેના તેમના વલણ અને અભિગમો, કર્મચારીઓ કેવી રીતે કામ કરે છે અને તેઓ જે ટેક્નોલોજી પહેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યાં છે તે વિશે વધુ પૂછવામાં આવ્યું હતું. અન્ય ઉત્તરદાતાઓ સ્વીકારે છે કે તેમની કંપનીઓએ "ફાસ્ટ ફાસ્ટ" ના મોડલને સ્વીકાર્યું નથી, એટલે કે પ્રોજેક્ટ સફળ થઈ શકે છે કે નહીં તે ખૂબ જ ટૂંકા સમયમાં શોધી કાઢવું, નવા ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓને લૉન્ચ અને સ્કેલિંગ કરવું અથવા તૃતીય પક્ષો સાથે વધુ સહયોગથી કામ કરવું. નવા વિચારોને ઝડપથી અમલમાં મુકો. u
પ્રોટોલેબ્સ યુરોપના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર બજોર્ન ક્લાસે જણાવ્યું હતું કે: “અમે જે કંપનીઓ સાથે જોડાણ કર્યું છે તે સમજે છે કે કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા, વૃદ્ધિ બનાવવા અને ટકાઉપણું વધારવા માટે નવીનતા પહેલા કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રોફેશનલ્સ તેમની પોતાની કંપની, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો અને સમગ્ર ઉદ્યોગ દ્વારા દબાણ અનુભવે છે.
નવીનતા લાવવાનો નિર્ણય મહત્ત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે તે પડકારો લાવે છે, અને તેના માટે જરૂરી નવી વ્યૂહરચનાઓ વ્યવસાયમાં વિક્ષેપ તરફ દોરી શકે છે. વધુ સંસ્થાઓએ જોખમ માટે અનુકૂળ થવું પડે છે, નિષ્ફળ-ઝડપી અભિગમ અપનાવીને અને ઉત્પાદન પુનરાવૃત્તિઓની અપેક્ષા રાખવી પડે છે.
અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે:
પીટર રિચાર્ડ્સ, પ્રોટોલેબ્સ યુરોપના વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ માર્કેટિંગ અને સેલ્સ EMEA, જણાવ્યું હતું કે: “અભ્યાસનું સંકલન કરતી વખતે, અમે આજના અગ્રણી નવીનતા માટે શું કામ કરે છે તેની સમજ આપવા માટે નવીનતામાં મોખરે રહેલા વ્યાવસાયિકોને અલગ કર્યા છે. ઉપરાંત, તે અમને અન્યો ક્યાં દોષી હોઈ શકે તે અંગે પરિપ્રેક્ષ્ય આપે છે."
આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ જેવી નવી ટેક્નોલોજી માટેના ઉત્સાહમાં સર્જનાત્મકતા માટેના સમર્થનને કેટલીકવાર અવગણવામાં આવે છે. તાકીદની વધુ સમજણ અપનાવવી એ સફળતાની ચાવી તરીકે જોવામાં આવે છે, પરંતુ નેતાઓ જાણે છે કે તેમાં બર્ન-આઉટ જેવા જોખમો છે, જે ટોચની પ્રતિભા ગુમાવવા તરફ દોરી જાય છે.
ની તમારી નકલ ડાઉનલોડ કરો ધ બેલેન્સિંગ એક્ટ: મેન્યુફેક્ચરિંગમાં નવીનતાને અનલોકિંગ 450 થી વધુ યુરોપિયન મેન્યુફેક્ચરિંગ એક્ઝિક્યુટિવ્સના મંતવ્યો સાથે, સંપૂર્ણ અહેવાલને ઍક્સેસ કરવા માટે.
BlogInnovazione.it
રંગ દ્વારા સુંદર મોટર કૌશલ્ય વિકસાવવાથી બાળકોને લેખન જેવી વધુ જટિલ કુશળતા માટે તૈયાર કરવામાં આવે છે. રંગ કરવા માટે…
નૌકાદળ ક્ષેત્ર એ સાચી વૈશ્વિક આર્થિક શક્તિ છે, જેણે 150 અબજના બજાર તરફ નેવિગેટ કર્યું છે...
ગયા સોમવારે, ફાઇનાન્શિયલ ટાઇમ્સે OpenAI સાથેના સોદાની જાહેરાત કરી હતી. FT તેના વિશ્વ કક્ષાના પત્રકારત્વને લાઇસન્સ આપે છે...
લાખો લોકો સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ માટે ચૂકવણી કરે છે, માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન ફી ચૂકવે છે. સામાન્ય અભિપ્રાય છે કે તમે…
