Hybrid work: que é o traballo híbrido

O traballo híbrido provén da mestura entre o traballo remoto e o traballo presencial. Trátase dun método que pretende sintetizar o mellor das dúas experiencias dando resposta ás necesidades dos traballadores e ao mesmo tempo creando organizacións cada vez máis competitivas.

A día de hoxe non hai hybrid work modelo defiNoite: hai empresas que avanzan cara a un modo "primeiro remoto", é dicir, que planean adoptar o traballar a distancia como predominante e unha presenza ocasional na oficina sen chegar, porén, a solucións de Full Smart Working, e empresas que en cambio favorecen un enfoque "office-first", no que a oficina segue sendo o lugar principal para desenvolver a actividade. Segundo unha enquisa realizada por McKinsey só o 7% dos 800 directivos entrevistados está a favor de ofrecer tres ou máis días de traballo remoto. Por iso, aínda que se están a probar diversos modelos de traballo híbrido, é certo que algúns retos afectarán indistintamente a todas as empresas que decidan emprender este camiño.

Hybrid worklugar

Segundo un estudo de Microsoft, o 66% dos líderes afirman que as súas organizacións están considerando redeseñar os seus lugares de traballo para adaptarse ás novas necesidades empresariais.hybrid work. Isto adoita supoñer a posibilidade de reducir a superficie dos espazos cun importante aforro de custos por parte das organizacións. Ao mesmo tempo, a necesidade de configuralos de forma flexible pensando nunha maior colaboración e interacción aínda fóra da pura actividade laboral entre quen os poboa. Un factor a ter sempre en conta son as áreas de privacidade:

• máis mesas de reunión,
• grandes monitores para compartir proxectos,
• solucións de sinalización dixital para informar aos equipos do que está a suceder en diversos entornos,
• áreas de relaxación,
• dispositivos de reserva de asentos.

Todo isto e moito máis transformará o lugar de traballo de como estamos afeitos a velo hoxe.

Cales son os beneficios do traballo híbrido?

Cando se implementan correctamente, os modelos de traballo híbridos poden ofrecer aos empregados e á organización no seu conxunto varios beneficios.

Beneficios laborais híbridos para os empregados

• Maior flexibilidade: os empregados poden escoller onde traballar e, nalgúns casos, cando.
• Mellor conciliación da vida laboral e familiar: non hai máis horas de desperdicio de desprazamento cara á oficina e os empregados poden xestionar mellor o traballo con outros mandados.
• Satisfacción mellorada: os empregados tenden a ser máis felices con máis flexibilidade e autonomía na elección do lugar de traballo. Os empregados máis felices tamén conducen a un mellor rendemento.

Beneficios do traballo híbrido para as organizacións

• Custos reducidos: que os empregados traballen desde casa significa que se gasta menos diñeiro en alugar, amoblar e manter o espazo de oficina.
• Contrata os mellores candidatos: agora que o traballo xenial na casa está fóra da botella, moitos traballadores buscan empregadores que ofrezan traballo híbrido. Asegúrate de que a túa empresa poida atraer aos mellores demandantes de emprego ofrecendo opcións de traballo híbridas.
• Aumento do rendemento: unha vez máis, os traballadores máis felices significan un mellor rendemento. Ademais, os traballadores máis felices significan menos rotación.

Busca Resposta e Tendencia SONAR activadaHybrid Work

A empresa de servizos e consultoría Reply SpA realizou unha investigación sobre ohybrid work, do que emerxe unha maior produtividade e unha colaboración evolucionada froito de novos modelos de traballo híbridos. Están a converterse no novo negocio normal. En concreto, estimaron os principais tendencia mercado baseado na análise dos estudos sectoriais e das evidencias recollidas dos seus clientes mediante a comparación dos datos de dous grupos diferentes de países:

• a “Europa-5” (Italia, Alemaña, Francia, Países Baixos, Bélxica) e
• o "Big-5" (EE.UU., Reino Unido, Brasil, China, India).

A evidencia é que a eficacia e o rendemento do modelo de traballo híbrido auguran que nunca haberá volta atrás, acelerando o transformación dixital de empresas. A innovación tecnolóxica tenderá cada vez máis a minimizar os límites asociados á colaboración remota, a nova normalidade non prevé un retorno a tempo completo aos lugares de traballo físicos como antes, senón unha maior flexibilidade e alternancia presencial/remota. Este enfoque revolucionará o deseño de oficinas -necesitarase menos espazo e aumentará o coworking-, a cultura da xestión e favorecerá un mellor equilibrio entre a vida laboral e privada. Unha consecuencia a longo prazo tamén será a de reter o talento, hoxe cada vez máis atraído traballo intelixente.

Traballo híbrido e novos talentos

Un dos aspectos positivos da institucionalización do traballo remoto é a posibilidade de abrir a empresa á inclusión de recursos lonxe das sedes ou oficinas situadas en todo o territorio. Eliminar fronteiras xeográficas significa poder acceder a un grupo de talento potencialmente ilimitado, ademais de poder organizar equipos máis diversos e inclusivos. Máis puntos de vista, maior creatividade, resolución de problemas máis rápida, maior índice de innovación, son só algúns dos beneficios da diversidade no ámbito laboral, xa sexa físico ou virtual. Imaxinemos que isto podería ter un valor tanto para grandes realidades emprendedoras chamadas a competir en mercados cada vez máis competitivos, como para realidades locais máis pequenas que, grazas ao traballo a distancia, poderán absorber novas competencias capaces de impulsalas cara a un salto de calidade.

Ercole Palmeri