Na 5 seòrsaichean Ceannardas: feartan airson riaghladh ceannardas
Tha cuspair Ceannas gu math farsaing agus iom-fhillte, cho mòr gus nach eil aon ann defimìneachadh gun samhail air an teirm no leabhar-làimhe gus ionnsachadh mar a bhith nad stiùiriche.
Cia mheud seòrsa de stiùireadh a tha fios agad?
Dè an Ceannard a tha thu airson a bhith?
Bidh eòlaichean ag argamaid gu bheil a bhith nad stiùiriche an urra ri factaran pearsanta (caractar, beachd, pearsantachd), a bharrachd air sgilean a chaidh fhaighinn agus factaran àrainneachd (an seòrsa obrach, feartan na buidhne obrach agus eagrachadh na h-obrach).
feartan
Am prìomh fheadhainn feartan gus stiùireadh a riaghladh tha iad:
Chan eil sgilean ceannardais gu leòr, gus dèanamh cinnteach gum bi deagh cheannardas, no iomadh seòrsa stiùiridh, an urra ri mòran fhactaran fa leth agus sònraichte eile san àrainneachd obrach.
Ach a 'tilleadh gu prìomh chuspair an artaigil seo, seo na 5 seòrsa de stiùireadh faodar sin a chruthachadh:
authoritarian. Is e an aon fhear a bhios a ’dèanamh cho-dhùnaidhean, gun a bhith a’ cluinntinn beachd na buidhne obrach agus nach eil a ’toirt seachad mìneachadh air na roghainnean aige. Feumail ann an èiginn, do-fhulangach agus cunnartach ann an àrainneachd proifeasanta.
deamocratach. Tha e air a chomharrachadh le inntinn fosgailte, tha e a ’toirt àite gu leòr airson deasbad, conaltradh agus beachdan. Gabh ri càineadh, tiomnadh gnìomhan agus sgaoileadh dhleastanasan. Tha e na stiùiriche air leth ann an suidheachaidhean far a bheil co-leanailteachd gnìomhachais a ’faighinn prìomhachas thar cinneasachd.
lax. Chan eilear a ’mothachadh a làthaireachd. Chan eil e a ’toirt seachad riaghailtean agus chan eil e a’ cumail sùil air na gnìomhan. Chan urrainn dha obrachadh ach ann an suidheachaidhean làidir agus daingnichte.
gnothachail. Anns a ’chùis seo tha an stiùiriche agus na fo-oifigearan a’ faighinn iad fhèin ann an dàimh rèiteachaidh, anns a bheil brosnachadh aig an luchd-obrach amas sònraichte a ruighinn oir gheibh iad brosnachadh eaconamach no saidhgeòlach bhon stiùiriche. Chan urrainn dha obrachadh ach airson dàimhean obrach goirid, far am bi thu ag obair air inbhean agus amasan mionaideach
cruth-atharrachail. Bidh an stiùiriche ga shuidheachadh fhèin mar mhodal airson a cho-obraichean a leantainn agus a chumadh gus am bi iad a ’gabhail a-steach adhbhar agus obair le bhith a’ toirt sochair do mhath na sgioba airson ùidhean pearsanta. Chan eil e comasach ach ma dh ’obraicheas tu le daoine a tha deònach gabhail ri adhbhar cridhe.
Comas a dhèanamh (cruth-atharrachadh a 'ghnìomhachais)
Ge bith dè na seòrsaichean ceannais, tha comas aig stiùirichean didseatach teicneòlas a chleachdadh gus an dòigh sa bheil gnìomhachas air a dhèanamh atharrachadh:
comharrachadh ro-làimh far am bi / an urrainn don chompanaidh a bhith barraichte le bhith a’ cleachdadh theicneòlasan;
Air an adhbhar seo, feumaidh an stiùiriche didseatach a bhith comasach air:
comharrachadh, anns a’ cho-theacsa sa bheil e ag obrachadh, na cothroman airson atharrachadh didseatach;
defimìneachadh, stiùireadh agus riaghladh na h-iomairtean agus na pròiseactan a thig às (a’ luachadh fhuasglaidhean teicneòlach agus a’ togail agus a’ riaghladh an lìonra a tha riatanach airson an cur an gnìomh);
cuir an cèill na toraidhean a chaidh a choileanadh.
A rèir nan dreuchdan companaidh a tha air an còmhdach, faodaidh an t-atharrachadh sin a bhith co-cheangailte ri trì tomhasan a’ chompanaidh, fa leth no ann an cothlamadh eadar-dhealaichte cruth-atharrachadh didseatach: eòlas luchd-cleachdaidh an luchd-ceannach, am modail gnìomhachais no pròiseasan obrachaidh.