Dè tha e a’ ciallachadh a bhith a’ leasachadh sa chompanaidh gu leantainneach le Teòiridh nan Cuingealachaidhean

Tha Teòiridh nan Cuingeachaidhean stèidhichte air cuid de phrionnsapalan, air innealan loidsigeach, air pròiseasan obrachaidh sìmplidh agus air sreath de thagraidhean ann an diofar raointean. Bidh sinn a’ smaoineachadh mu riaghladh Goireasan Daonna, Ceannach, Riochdachadh, Margaidheachd, Reic msaa ...

Tha a’ chiad dà phrionnsapal air am brosnachadh le faclan Isaac Newton: “tha nàdar gu tur sìmplidh agus co-chòrdail ris fhèin”, fhad ‘s a tha na h-innealan smaoineachaidh a’ tighinn bho dhòighean maieutics agus is e sin an ealain a bhith a ’stiùireadh an neach-conaltraidh gus mothachadh soilleir a ruighinn. an fhìrinn (tro cheistean), air a mhìneachadh ann an còmhraidhean Plato.

Prionnsabal Co-chruinneachaidh

Tha a 'chiad phrionnsabal de Co-fhilleadh: "Is e an siostam as iom-fhillte an dòigh as sìmplidh a riaghladh", ris an canar sìmplidh bunaiteach "Inherent Simplicity". Tha am prionnsapal stèidhichte air mar as motha a tha an siostam eadar-cheangailte, is ann as ìsle a tha na h-ìrean saorsa aige, agus mar sin feumaidh tu nas lugha de “luamhan” a riaghladh gus smachd a chumail air an t-siostam gu lèir.

Prionnsabal Co-chòrdadh

Tha an dàrna prionnsabal co-leanailteachd: "Ann an nàdar chan eil còmhstri sam bith." Gu saidheansail tha e a’ ciallachadh ma tha dà mhìneachadh air iongantas nàdarrach an aghaidh a chèile, gu bheil aon no dhà de na beachd-bharail ceàrr. Mar sin, nuair a tha dà ghnìomh, ro-innleachd no poileasaidh ann an còmhstri ann am Buidheann no ann an Companaidh, feumaidh co-dhiù aon bharail mhearachdach a bhith anns na barailean a dh’ adhbhraich a’ chòmhstri.

Prionnsabal an Urrais

Tha an treas prionnsabal de Spèis stèidhichte air a 'bheachd nach eil "Daoine gòrach". Agus eadhon ged a nì daoine rudan a tha gòrach, tha an giùlan fhathast air a bhrosnachadh le adhbhar air choireigin.

A’ dol a-steach do airidheachd nan adhbharan, a’ co-roinn nam barailean a tha a’ leantainn chun an amas chumanta, agus a’ tilgeil air falbh an fheadhainn a tha a’ dol an taobh eile don amas: bidh sinn a’ dol air adhart gu bhith a’ brosnachadh agus a’ toirt a-steach daoine gus co-obrachadh a dh’ionnsaigh coileanadh nan amasan agus leasachadh a 'chompanaidh.

Leasachadh leantainneach

Tha a’ chompanaidh na unisystem, is e sin, seata de phàirtean agus phròiseasan eadar-cheangailte agus eadar-eisimeileach a tha a’ tighinn còmhla gus rudeigin a thionndadh a-steach gu rudeigin ann an toradh, gus amas coitcheann a choileanadh. Bidh manaidsearan a 'chompanaidh, an t-siostaim, a' co-dhùnadh dè na h-amasan agus mar a choileanas iad iad.

Gus slighe a thogail agus amasan a leantainn feumar atharrachaidhean a dhèanamh, agus mar sin stiùireadh a thoirt seachad, agus cunntas a thoirt air slighe.

Stiùireadh buidhne, ceumannan bunaiteach:

• comharrachadh gu bheil feum air atharrachadh;
• an t-atharrachadh a thòiseachadh;
• smachd agus stiùireadh;
• fuasgladh fhaighinn air na duilgheadasan a tha ag èirigh.

Feumaidh eòlas math a bhith aig riaghladh buidhne, gus duilgheadas a riaghladh agus a riaghladh gu ceart. Na trì ìrean a chuidicheas gus eòlas fhaighinn air buidheann, companaidh, siostam gu math:

1. seòrsachadh
2. co-dhàimh
3. Deduction

Riaghladh Leasachaidh

Ma thig a h-uile leasachadh bho atharrachadh, chan urrainn dhuinn a chaochladh aideachadh agus is e sin gu bheil gach atharrachadh a’ leantainn gu leasachadh. Is iad na ceistean ri faighneachd nuair a thèid atharrachaidhean eagrachaidh a thoirt a-steach:

• Dè an t-eòlas a th’ againn ann a bhith a’ dearbhadh leasachadh an t-siostam gu lèir?
• Ciamar as urrainn dhuinn a bhith cinnteach gun leasaich atharrachadh an siostam gu lèir?
• An robh dùilean airson leasachadh a-riamh air am briseadh-dùil le atharrachaidhean roimhe?
• Ciamar a ghabhas an àrdachadh a chuir an sàs?
• Tha lagh ann a tha defia' crìochnachadh a' phrionnsapail Atharrachadh = Leasachadh ?
• Cuin a tha teicneòlas feumail? Cuin a leigeas e leinn faighinn thairis air na crìochan a bh’ againn roimhe?

Thug na siostaman bathar-bog a tha a’ toirt taic do mhodalan Dealbhadh Riatanas Stuth, bho na seachdadan, ùr-ghnàthachadh teicneòlach mòr do chompanaidhean.

Ach ciamar a rinn companaidhean e ron MRP?

Bha mòran dhaoine a’ dèanamh àireamhachadh riatanasan stuthan le làimh gus òrdughan teachdaiche a choileanadh. Bha MRP air leth soirbheachail, agus dh'fhàs cuid de chompanaidhean na b' fheàrr agus cuid nach do rinn. Gus leasachadh fhaighinn bha e riatanach a bhith mothachail air na cuingeadan a tha air adhbhrachadh le àireamhachadh làimhe de na feumalachdan. Mar sin, tha leasachadh air a thighinn air companaidhean a bha eòlach air na crìochan a bh’ aca mus deach MRP a thoirt a-steach.

Cha b’ e an fhìor chuingealachadh an astar àireamhachaidh, ach am tricead. Chan eil na companaidhean sin a tha air bathar-bog a chuir an àite dhaoine, ach a tha air leantainn orra a’ dèanamh an MRP a h-uile 15-20 latha mar a rinn iad ro-làimh, air fàs nas fheàrr, leis gu bheil iad air cumail orra a’ cleachdadh nam modhan a bh’ ann roimhe leis an aon eadar-dhealachadh gu bheil àireamhachadh nas luaithe aca. Cha do shàbhail iad ach air cosgaisean sgiobachd, ach cha do leasaich iad seirbheis teachdaiche no fuasgladh fhaighinn air duilgheadas amannan luaidhe (amannan cinneasachaidh agus lìbhrigeadh toraidh).

Leis an t-siostam ùr bha e comasach na feumalachdan obrachadh a-mach eadhon a h-uile latha, ach cha deach an cleachdadh agus na modhan daingnichte atharrachadh.

B 'e an fhìor chuingealachadh tricead àireamhachadh.

Nuair a thèid atharrachadh a thoirt a-steach, agus mar sin thèid ùr-ghnàthachadh a thoirt a-steach, feumar cuideachd an dòigh anns a bheil a’ bhuidheann air gabhail ris na cuingeadan a chaidh a thoirt air falbh leis an atharrachadh.

Dòigh-obrach airson leasachadh

Is e taobh deatamach eile de riaghladh atharrachaidh gu bheil a dòigh siostamach airson leasachadh, gus siostam a riaghladh gu h-èifeachdach, feumar a riaghladh uile còmhla.

Tha sìmplidheachd gnèitheach aig a’ mhòr-chuid de shiostaman is bhuidhnean, ach feumar eadar-dhàimhean a riaghladh.

Tha feum air trì eileamaidean gus siostam sam bith a thuigsinn: an Amas, am Modail Corporra agus am Modail Loidsigeach. 

amas

Faodaidh mòran amasan a bhith aig companaidh: prothaid, sàsachadh teachdaiche, solaraichean earbsach, leasachadh co-obrachadh taobh a-staigh msaa ...

Is e an fhìor amas, ge-tà, prothaid, ach ciamar? agus ciod is ciall da ? ciamar a nì mi tomhas air an amas?

Gu math tric tha am prìomh amas an dàrna cuid neo-shoilleir no nach eil air a cho-roinn leis a 'chompanaidh gu lèir, agus tha seo na dhuilgheadas mòr.

Tha prothaid agus sàsachadh riatanach dha chèile, feumaidh aon co-dhiù defisuidhich amas a ghabhas tomhas.

Ciamar a thomhaiseas sinn sàsachd luchd-cleachdaidh? Chan eil e furasta, gu tric tha e cuspaireil. An aon rud ma tha sinn airson sàsachd luchd-obrach a thomhas, tha cunnart ann gun tog sinn tomhas neo-earbsach. A thaobh prothaid, dìreach gabh an loidhne mu dheireadh den aithris teachd a-steach agus tha an tomhas amas, sìmplidh agus sìmplidh.

Is e seo an amas: sìmplidh, soilleir agus a ghabhas tomhas.

Modail corporra

Ma smaoinicheas sinn air loidhne toraidh, is urrainn dhuinn am modail fiosaigeach a riochdachadh le sreath de stèiseanan, sreath de dh’ innealan gach fear a tha coisrigte airson gnìomhachd sònraichte a dhèanamh. Faodaidh gach inneal, gach stèisean a bhith air a chomharrachadh le àireamh a chomharraicheas an comas toraidh, gus an urrainn dhuinn an ceangal lag a shoilleireachadh ma tha sinn airson a comas àrdachadh.

Modail loidsigeach

Anns a 'mhodail loidsigeach tha sinn airson na co-dhàimhean adhbhar-buaidh a nochdadh, ann an dòigh a sheallas na duilgheadasan a thaobh buaidhean neo-mhiannach, no àrdachadh / lùghdachadh buaidhean sam bith le bhith ag obair air na h-adhbharan. Tha an seòrsa modail seo air a chleachdadh mar inneal ann an riaghladh shiostaman càileachd, mar eisimpleir, gus adhbharan buaidhean càileachdail nach eileas ag iarraidh a lorg agus gnìomhan ceartachaidh a ghabhail gus an adhbhar a thoirt air falbh.

Tha amas aig a h-uile pròiseas gnìomhachais air èifeachdas ann an coileanadh pròiseas, ach tha caochlaideachd gnèitheach pròiseas sam bith a’ leantainn gu toraidhean nach eil uaireannan a rèir na thathar a’ sùileachadh.

Mar eisimpleir, ma tha duine a’ fuireach 10 km bhon phort-adhair agus gum feum e itealan a ghabhail aig 16f, dè an uair a dh’ fheumas e an dachaigh fhàgail gus nach caill e am plèana? Tha e an urra ris an trafaic aig an àm sin, air suidheachadh an rathaid, air na dòighean còmhdhail a chaidh a thaghadh, air cho earbsach ‘s a tha e, ach cuideachd air tachartasan air thuaiream… Faodaidh an ùine a tha a dhìth a bhith an urra ri grunn chaochladairean.

San aon dòigh, ann am pròiseasan toraidh tha caochladairean pròiseas leithid Stuthan, Dòighean, Innealan, Àrainneachd ...

Gus sgaoileadh nan toraidhean a riochdachadh, thathas a’ cleachdadh lùb Gaussian, a tha a’ riochdachadh cuairteachadh coltachd. Mar as cuingealaichte a tha an caochlaideachd a thaobh an targaid, is ann as motha a tha an Gaussian cumhang. Tha grunn innealan ann gus caochlaideachd a lughdachadh, leithid Six Sigma.

Chan eil an teòiridh cuingealachaidhean eadar-dhealaichte bho dhòighean eile leithid Six Sigma, ach tha e a 'moladh a bhith ga chur an sàs le bhith a' cuimseachadh tasgaidhean, a 'seachnadh cunnart toraidhean nach eil co-rèireach ris an airgead a chaidh a chosg agus na h-oidhirpean a chaidh a chur a-steach do phròiseact.

Ann am mòran fhìrinnean chaidh Six Sigma a chuir an sàs còmhla ri Lean Thinking, a’ cuimseachadh oidhirpean agus tasgaidhean tro phròiseact TOC

Ercole Palmeri: Ùr-ghnàthachadh tràilleach