Dizze praktyk is bekend as idee management, en yn dit artikel defiwy sille ôfmeitsje en beprate idee behear.
Ideebehear is in proses wêrtroch bedriuwen ideeën kinne ûntwikkelje, organisearje, kultivearje en lansearje om har te helpen har maksimale potensjeel te berikken. Dit wurdt tradisjoneel dien troch software foar ideebehear, mar it moat ek prioriteit krije yn 'e bedriuwskultuer. It is wichtich dat ideaasje kultureel beklamme wurdt, sadat dit proses alle nedige kontaktpunten binnen in organisaasje berikt.
Ideebehear is oars as ynnovaasjebehear en fereasket de ymplemintaasje fan in pear kaaisystemen. Dizze kinne wurde sjoen as:
It oanmeitsjen en ymplementearjen fan in ideebehearsysteem kin earst lestich wêze, dus om it proses makliker te meitsjen, brekke wy it op yn in pear taastbere stappen dy't jo kinne brûke foar jo bedriuw.
Untwikkeljen en meidwaan oan in ramt foar ideebehear is lestich, foaral om't it net maklik is te begripen wêr't te begjinnen. Wy sjogge hjirûnder wat ienfâldige stappen om te beskôgjen om in ramt te strukturearjen om te folgjen foar it behear fan ideeën.
De earste stap yn it ideebehearproses sil doelen meitsje foar jo team, en problemen identifisearje om op te lossen. It is wichtich dat probleem identifikaasje foarkomt foar it ideegeneraasjestadium, om't as jo tinke oan ideeën sûnder in eindoel yn gedachten, riskearje jo ûnnedich wurk te dwaan.
As jo tinke oan doelen, besykje te tinken oer wat jo wolle dat de ynterne prosessen yn 6 moannen, 1 jier en 3 jier binne en wat it soe nimme om dêr te kommen. Tapasse deselde metodyk op de klant, produkt en marketing. Dit is in goed plak om te begjinnen, en sil helpe jo identifisearje obstakels en swierrichheden, en de wei te berikken de winske resultaten.
De folgjende poadium is wêr't minsken har it meast noflik fiele en is it ideepoadium. Dit is wêr't de measte brainstorming sil barre, mar foardat jo begjinne mei it dokumintearjen fan nije ideeën, moatte jo in proses meitsje dat dit proses net allinich ien kear, mar in protte kearen fasilitearret. Tink oer de ferskate stadia dy't jo wolle dat teams en ideeën trochgeane by it ynsetten. Dit kin in krúsferwizingsfaze wêze, in plak om retrospektiven út te fieren, spesifike oefeningen om minder effektive konsepten te eliminearjen, ensfh.
It is it maklikst om in ideeënkader út te fieren fia in online whiteboard.
Dizze ark kinne sawol brûkt wurde om jo eigen strategy te meitsjen as om jo protte brainstorming-sesjes te fasilitearjen.
Sadree't jo in roadmap hawwe foar it útfieren fan jo brainstorming-sesjes, kinne jo begjinne mei gearwurkjen om nije oplossingen te finen. Dit is in heul fleksibel proses en moat wurde útfierd op in manier dy't de bêste ûntwikkeling begeunst.
Nei it brainstoarmjen, nim dan in dei om jo ideeën opnij te besjen om te sjen hokker it meast wierskynlik sil slagje. Fokus mear op dizze, e begjinne djipper nei te tinken oer hoe't se kinne wurde útfierd, en om't se sa nuttich binne.
Dizze analyse wurdt wichtich as it tiid komt om te begjinnen mei it ymplementearjen fan jo oplossing.
Nei it evaluearjen fan jo ideeën en opsjes, moatte jo it ymplemintaasjeproses begjinne. Net alle ideeën sille suksesfol wêze, om dizze reden is it better om troch te gean mei in earste testfaze. Dat it is wichtich om potinsjele oplossingen te ferminderjen en te besjen foardat se operasjoneel wurde.
It ideaal soe wêze om de oplossingen te testen yn simulaasje, of betingsten te meitsjen om se op in lytsere skaal operasjoneel te meitsjen as de echte, om feedback te krijen foar de definitive lansearring.
Nei it ûntfangen fan feedback, it plannen fan mooglike oplossingen en it identifisearjen fan de bêste oplossing, is it tiid om dy oplossing te werheljen oant de optimale betingst is berikt. Troch in pear iteraasjes te dwaan kinne jo sjen wat it bêste wurket, en as alles klear is, is it tiid om it idee út te fieren.
Dizze stap bringt it ein fan in ideebehearproses dat boud is om net allinich ien kear, mar oer en wer te slagjen.
It is wichtich oan 'e ein fan it proses om te tinken oer wat wurke, wat net, en hoe't dit kin wurde ferbettere foar jo folgjende ideeënproses. Fokus net allinich op sukses, om't d'r in protte dingen binne te learen fan mislearring.
Ideebehear is net allinich in manier om te brainstoarmjen. It wurket as in revolúsjonêre manier om taastbere aksje te meitsjen en sukses te garandearjen mei ideeën, ynnovaasje en probleemoplossing. Om dizze reden is it ongelooflijk foardielich foar bedriuwen.
Ien fan 'e redenen wêrom't ideebehear sa foardielich is, is om't it echte ineffisjinsje oplost mei ad hoc probleemoplossing. Tradysjoneel is it heul maklik om ideeën tusken barsten te ferliezen by it brainstoarmjen, en faaks kin de meast weardefolle ynformaasje efterlitten wurde. Dit probleem wurdt foar in part oplost troch it brûken fan in better brainstoarmmiddel lykas in online whiteboard, mar ek troch it brûken fan in ideebehearsysteem. As ideeën loskeppele en ferkeard binne, is it ûnmooglik om har folsleine potensjeel te finen. Dit is ien fan 'e protte foardielen fan it ymplementearjen fan in ideebehearsysteem.
Ideebehear leveret in struktuer dy't de snelheid fan ideeën en ymplemintaasje fergruttet. Troch problemen as de earste stap te identifisearjen en dúdlike paden nei sukses te folgjen, binne ideeën folle mear kâns om te slagjen en kinne se rapper en effisjinter foarút gean.
Ynnovaasje is typysk minder organisearre dan it moat wêze, en dit is iets dat it net effisjint makket. Ideebehearprosessen kinne jo it ynnovaasjeproses standardisearje en regimintearje en sa de snelheid fan jo teams ferheegje.
Om't teams mei-inoar ynteraksje mei dizze prosessen, is ideebehear ynherint in gearwurkjend proses. Dit betsjut dat potinsjele ideeën binne belutsen fan meardere ferskillende perspektiven en wurde gearwurkjend útwurke om te soargjen dat se mear risiko-averse binne.
Dit bart net allinich yn 'e brainstormingfaze, mar gearwurking moat ek yntegreare wurde yn 'e resinsje- en iteraasjefazen. Dit betsjut dat elk lansearre idee in teampoging is en kin profitearje fan in folslein gearwurkingsproses.
Ideebehear is ek foardielich foar de managementkant fan it bedriuw, ynklusyf projektbehear. It ferienfâldigt de organisaasje en it folgjen fan ideeën en besparret in protte tiid foar elkenien dy't ferantwurdlik is foar dy ferantwurdlikens.
Dit komt sawol troch de softwareprogramma's dy't belutsen binne by it behearen fan ideeën, mar ek oan 'e regimente metoade fan ideeën en opslach fan ideeën. Om't elke poadium sa standerdisearre is, wurdt it folle makliker om ideeën by te hâlden wêr't se ek binne yn it ideebehearproses.
As jo team de ineffisjinsjes fan ad hoc-ynnovaasje fielt, is it tiid om oer te gean nei in oanpast ideebehearsysteem. Troch teamsnelheid te ferheegjen, behearsystemen te ferienfâldigjen en gearwurkjende omjouwings te meitsjen, helpt ideebehear jo bedriuw nei it folgjende nivo te nimmen.
Ercole Palmeri: Ynnovaasje addicted
Google DeepMind yntrodusearret in ferbettere ferzje fan har keunstmjittige yntelliginsjemodel. It nije ferbettere model biedt net allinich ...
Laravel, ferneamd om syn elegante syntaksis en krêftige funksjes, biedt ek in solide basis foar modulêre arsjitektuer. Dêr…
Cisco en Splunk helpe klanten har reis nei it Security Operations Center (SOC) fan 'e takomst te fersnellen mei ...
Ransomware hat de lêste twa jier it nijs dominearre. De measte minsken binne har goed bewust dat oanfallen ...
In ophthalmoplasty-operaasje mei de Apple Vision Pro kommersjele werjouwer waard útfierd by de Catania Polyclinic ...
It ûntwikkeljen fan fynmotoryske feardigens troch kleurjen taret bern op mear komplekse feardigens lykas skriuwen. Kleurje...
De marinesektor is in wiere wrâldwide ekonomyske macht, dy't navigearre is nei in merk fan 150 miljard ...
Ofrûne moandei kundige de Financial Times in deal oan mei OpenAI. FT lisinsje har sjoernalistyk fan wrâldklasse ...
