De 5 soarten liederskip: skaaimerken foar behear fan liederskip
It tema fan Leadership is heul grut en kompleks, safolle dat d'r net ien is defiunifoarme definysje fan 'e term noch in hantlieding om te learen hoe't jo in lieder wurde wurde.
Hoefolle soarten liederskip kenne jo?
Hokker Leader wolle jo wurde?
Eksperts bewearje dat it wurden fan in lieder hinget ôf fan persoanlike faktoaren (karakter, hâlding, persoanlikheid), lykas ferwurven feardigens en omjouwingsfaktoaren (it type wurk, de skaaimerken fan 'e wurkgroep en de organisaasje fan it wurk).
Features
De wichtichsten funksjes om liederskip te behearjen se binne:
It hawwen fan liederskipsfeardigens is net genôch, om goed liederskip te garandearjen, as meardere soarten liederskip, sil ôfhingje fan in protte oare yndividuele en spesifike faktoaren fan 'e wurkomjouwing.
Mar werom nei it haadûnderwerp fan dit artikel, hjir binne de 5 soarten liederskip dat kin oanmakke wurde:
autoritêre, Hy is de iennige dy't besluten nimt, sûnder de miening fan 'e wurkgroep te hearren en gjin ferklearrings jout oer syn karren. Nuttich yn need, net te fernearen en gefaarlik yn in profesjonele omjouwing.
demokratyske, It wurdt karakterisearre troch iepenheid, it jout foldwaande romte foar diskusje, kommunikaasje en ideeën. Akseptearje krityk, delegear taken en ferdiel ferantwurdlikheden. Hy is de ideale lieder yn situaasjes wêr't saaklike gearhing prioritearre wurdt boppe produktiviteit.
lax. Syn oanwêzigens wurdt net opmurken. It leveret gjin regels en hâldt gjin tafersjoch op de taken. It kin allinich wurkje yn sterke en konsolideare situaasjes.
Transactional. Yn dit gefal fine de lieder en ûndergeskikten har yn in ûnderhannelingsrelaasje, wêryn de meiwurkers in stimulâns hawwe om in bepaald doel te berikken, om't se in ekonomyske as psychologyske stimulearring fan 'e lieder sille krije. It kin allinich wurkje foar koarte wurkferhâldingen, wêr't jo wurkje oan krekte noarmen en doelstellingen
Transformational, De lieder stelt himsels as model om syn meiwurkers te folgjen en te foarmjen, sadat se in saak folslein omearmje en wurkje troch it goede fan it team te befoarderjen oer persoanlike belangen. It is allinich mooglik as jo wurkje mei minsken dy't ree binne om in hertlike saak folslein te omearmjen.
Mooglikheid om te dwaan (it bedriuw transformearje)
Nettsjinsteande liederskipstypen hawwe digitale lieders de mooglikheid om technology te brûken om de manier te feroarjen wêrop bedriuw wurdt dien:
foarôf identifisearje wêr't it bedriuw sil/kin útblinke troch it brûken fan technologyen;
Om dy reden moat de digitale lieder yn steat wêze om:
identifisearje, yn 'e kontekst wêryn't it wurket, de mooglikheden foar digitale feroaring;
defidefiniearje, rjochtsje en bestjoere de dêrút inisjativen en projekten (evaluearje technologyske oplossingen en it bouwen en behearen fan it netwurk nedich foar har ymplemintaasje);
kommunisearje de berikte resultaten.
Ofhinklik fan 'e bedriuwsrollen dy't holden wurde, kin de feroaring yn kwestje de trije diminsjes fan it bedriuw oangean, apart as yn ferskate kombinaasjes digitale transformaasje: de klantûnderfining fan har klanten, it bedriuwsmodel of operasjonele prosessen.
