Mitä emme yleensä pidä prosessina, evoluutioperusteena. Mietitään paljon, miksi meidän on tehtävä innovaatioita, mutta ei siitä, miten voimme todella tehdä sen.
Victor PoirierEtelä-Floridan yliopiston professori julkaisi äskettäin tutkimuspaperi yhteistyössäannos yhdeksän hänen kollegansa kanssa joka tarkastelee innovaatioajatteluprosessia. Paperissa väitetään, että innovaatioille on ominaista sarja vaiheita ja että innovaattoreilla on tiettyjä ominaisuuksia. Poirierin työ tarkastelee, mitkä nämä ominaisuudet ovat ja miten voimme aktivoida ne innovatiivisen neromme vapauttamiseksi.
Poirierin tutkimuksen mukaan voimme tehdä joitain asioita auttaaksemme aivojamme innovatiivisemmiksi.
Nero-hetkille on ominaista jotkut vaiheet:
Inspiraatio voi iskeä systemaattisesti tai spontaanisti, mutta se syntyy usein sen jälkeen, kun on ajateltu ja pohdittu kaikkea, mikä voi inspiroida. Dokumentissa luovuus on defi"kyky ajatella maailmaa uudella tavalla, ajatella selkeästä ja avoimesta näkökulmasta ja vapautua kognitiivisesta taustastaan". Joskus tämän näkökulman saaminen kestää hetken, koska ongelman liian lähellä oleminen voi estää yksinkertaisten, ilmeisten ratkaisujen löytämisen.
Usein ajatellaan syntyvän innovatiivisena, mutta Poirierin mukaan se ei ole aivan niin.
Jotkut näistä piirteistä, jotka Poirier listaa tutkimuksessaan, sisältävät kyvyn ajatella abstraktisti, syvällisen ja laajan tietämyksen, uteliaisuuden, avoimuuden riskeihin, karkeuden ja tyytymättömyyden status quoon. Poirier uskoo, että työskentely yksilössä jo olemassa olevien piirteiden viljelemisessä voi johtaa parempaan kykyyn olla innovatiivinen. Poirier ja hänen kollegansa testaavat ja kehittävät tapoja, joilla näitä innovatiivisia kasvuprosesseja voidaan opettaa.
Jos arvelet, että sinulla on yksi tai useampia innovatiivisia piirteitä, voit etsiä kokemuksia näiden piirteiden kehittymiseksi.
Esimerkiksi, jos luulet olevan päättäväinen, on optimaalista päästä tapaan työskennellä projektin tai tavoitteen suhteen alusta loppuun, huolehtia ja kyetä tunnistamaan vaikeudet ja kriittisyydet, puuttumalla oikeaan aikaan optimaalisen ratkaisun avulla.
Ympäristöllä on tärkeä rooli omistamiesi innovatiivisten ominaisuuksien kehittämisessä. Poirier huomauttaa: ”Se riippuu todella taustastasi, missä kasvat ja kaikesta, jolle olet alttiina. Jos vanhempasi ovat erittäin älykkäitä, sinulla on todennäköisesti enemmän innovatiivisia piirteitä, ja todennäköisemmin kehität niitä ja laitat heidät töihin. " Kasvatusolosuhteita ei tietenkään voida muuttaa, mutta aikuisena meillä on suurempi mahdollisuus valita ympärillämme olevat ihmiset.
Mutta Poirier uskoo, että pieni ego voi olla hyödyllinen innovaatioiden luomisessa. ”Ego auttaa ihmisiä tekemään asioita, joita he eivät normaalisti tekisi. Esimerkiksi, jos joukkue yrittää ratkaista ongelmaa tai luoda ratkaisun, ego voi tuoda enemmän huomiota ja työskennellä kovasti. "
Innovaattoreita voi syntyä, mutta he voivat myös tulla ja / tai parantaa. Thomas Edison työskenteli innovatiivisen laskimonsa testaamiseksi kaikin tavoin hehkulampun valmistamiseksi, ja samalla tavalla voimme kouluttaa itsemme innovatiiviseksi viljelemään tiettyjä ominaisuuksia ja ympäristöä yhdessä ympärillämme olevien ihmisten kanssa, kehittämään ja parantamaan ympäröivää ympäristöä.
Ercole Palmeri
Väliaikainen innovaatiojohtaja
Viime maanantaina Financial Times julkisti sopimuksen OpenAI:n kanssa. FT lisensoi maailmanluokan journalismiaan…
Miljoonat ihmiset maksavat suoratoistopalveluista kuukausittaiset tilausmaksut. On yleinen mielipide, että sinä…
Veeamin Coveware tarjoaa jatkossakin kyberkiristystapahtumien reagointipalveluita. Coveware tarjoaa rikosteknisiä ja korjaavia ominaisuuksia…
Ennakoiva huolto mullistaa öljy- ja kaasualan innovatiivisella ja ennakoivalla lähestymistavalla laitosten hallintaan.…
