اول جایزه "داستان های تناوب". برای بهترین تمرین در بین تجربیات آموزشی 2022 ایجاد شده توسط هم افزایی بین ITS و شرکت ها، به پروژه "استفان و اسکندر این کلید برای نوآوری است– آبگرم جیوبرت. این ابتکار که توسط Unioncamere و اتاق‌های بازرگانی ایتالیا ترویج شده است، به بهترین دوره‌های آموزشی متناوب که به هدف شناسایی و تخصصی کردن پروفایل‌های فنی بسیار عمودی بر اساس نیازهای خاص شرکت دست می‌یابند، پاداش میدهد.
استفانو توسا و الساندرو ترووو، دانش‌آموزان دوره «تکنسین عالی برای اتوماسیون و سیستم‌های مکاترونیک» از ITS برای تحرک پایدار هوافضا/مکاترونیک پیمونت، وارد دوره کارآموزی آموزش عالی در Giobert SpA شدند. به همراه مربیان داخل شرکت، یکی یک میز تست دستی (سخت‌افزار و نرمافزار) برای آزمایش سیستم‌های اشتعال/خاموش برای خودروها و دیگری یک کارخانه مکاترونیک برای رزین‌سازی محصولات نیمه‌تمام خودرو ایجاد کرده است. این دو پروژه نتیجه شتابی هستند که آلودگی مهارت‌های نوآورانه به مهارت‌های سنتی و فناوری‌های جدید بر اساس تجربه تلفیقی می‌تواند در زمینه‌های تجاری آغاز شود.
این پروژه ها به لطف مهارت های بسیار واجد شرایط به دست آمده در دوره ITS و مطابق با نیازهای شرکت که این دو پروفایل موفق به بیان آن شده اند، متولد می شوند. استفانو و الساندرو در پایان دوره آموزشی خود دیپلم تکنسین عالی را گرفتند و به طور دائم در شرکت مشغول به کار شدند. همانطور که توسط منابع انسانی شرکت تاکید شده است, همکاری موفقیت‌آمیز بین ITS Aerospace/Mechatronics Piedmont و Giobert نشان‌دهنده نمونه‌ای موفق از این است که چگونه مشارکت بین دنیای آموزش و کار امکان ایجاد حرفه‌ای بسیار پاسخگو به نیازهای نوآورانه شرکت‌ها را فراهم می‌کند: ایجاد یک جدول مشترک که در آن می‌توان شرکت‌ها را متحد کرد. زمینه های مختلف برای تجزیه و تحلیل نیاز به مهارت ها و طراحی و ساختن پروفایل های لازم برای تطبیق موثر عرضه و تقاضای شغل تعیین کننده و حیاتی است. شرکت‌ها می‌توانند استعدادهای جوان را از طریق فرمول جایگزینی رهگیری کنند که امکان ساخت حرفه‌ای را از طریق دوره‌هایی که نیمی در کلاس‌ها و آزمایشگاه‌های ITS و نیمی در شرکت برگزار می‌شود را میدهد و مهارت‌ها را به روشی سفارشی بر اساس نیازهای فرد متخصص می‌کنند.
"نشست با ITS به عنوان یک واقعیت آموزشی بسیار منسجم و هم افزایی با ایده ما برای ایجاد مهارت های جدید به طور مستقیم و در همکاری با قلمرو، برای ما بسیار جالب بود - را مشخص کنید کارشناس منابع انسانی شرکت Simonetta Persico –این فرمول به مدل مهارت جدیدی که ما در حال ساختن آن هستیم پاسخ می دهد، که سنت و نوآوری را ترکیب می کند و تجربه داخلی تلفیقی را با روندها و فناوری های جدید شکل می دهد که فقط می توانند از بیرون بیایند. Giobert در واقع یک فرآیند نوآوری را آغاز کرده است که شرکت را به تعامل عمیق با قلمرو برای شناسایی و ارتقای مهارت‌ها، استعدادها و تجربیات تغییر سوق داده است.
ساختار سازمانی دارای یک مدیر تغییر است که در جهت ارتقای مدیریت بالغانه روابط و پویایی درون سازمانی و خارج از آن، بر توانمندسازی افراد و در درجه اول ارتقای مهارت های نرم عمل می کند.
"بنابراین جهتی که گرفته شده، مسیر باز بودن است" نشان میدهد مدیر عامل شرکت پائولو برتولینو "و دقیقاً با تقویت فرهنگ شرکتی که تا حد امکان با ذهن باز باشد، هدف این است که با آلودگی بین عناصر متمایز و بنیانگذار آن مانند مهارت مکانیکی، قابلیت اطمینان، دقت، انعطاف پذیری، دانش و تخصص کامل به مشتریان ارائه شود. بهترین محرک‌ها از بیرون، بازار، قلمرو، استارت‌آپ‌ها، استعدادها و مؤسسات آموزشی جمع‌آوری می‌شوند.»
ویدئوی جایزه:
BlogInnovazione.it
CMA انگلستان در مورد رفتار Big Tech در بازار هوش مصنوعی هشداری صادر کرده است. آنجا…
فرمان "خانه های سبز" که توسط اتحادیه اروپا برای افزایش بهره وری انرژی ساختمان ها تدوین شده است، روند قانونی خود را با…
گزارش سالانه Casaleggio Associati در مورد تجارت الکترونیک در ایتالیا ارائه شد. گزارشی با عنوان «تجارت هوش مصنوعی: مرزهای تجارت الکترونیک با هوش مصنوعی».…
نتیجه نوآوری مداوم فناوری و تعهد به محیط زیست و رفاه مردم. Bandalux یک چادر Airpure® را ارائه می دهد…
