نوآوری شرکتی چیست: چند ایده برای اجرای بهتر آن

در مورد نوآوری شرکتی صحبت های زیادی وجود دارد و معمولاً این اصطلاح به هر چیزی که جدید و انقلابی است اشاره می کند.

ویژگی بارز نوآوری در کسب و کار، تمایل به پذیرفتن ایده های جدید است که باعث بهبود و تغییر روش انجام کارها می شود.

یکی از ویژگی های انسان این است که ما مخلوق عادت هستیم و بنابراین طبیعی است که از تغییر بیزاریم. سازمان‌ها حتی بیشتر از تغییر بیزارند و اغلب سعی می‌کنند وقتی خیلی دیر شده است رفتار خود را تغییر دهند. به طور معمول، این شرکت برای توجیه وضعیت موجود خود دارای حقایق متعددی است، از جمله: «ما سهم بازار داریم»، «ما برای تغییر خیلی بزرگ هستیم»، «تغییر بر قیمت سهم تأثیر می‌گذارد» یا «ما رهبر هستیم». Kodak، Blockbuster و Borders نمونه هایی از شرکت های مقاوم در برابر تغییر هستند.

از قضا ، صنعت فناوری و افرادی که در آنجا کار می کنند از مشتاقترین افراد برای تغییر هستند. اگرچه در فناوری اطلاعات ، دلایل زیادی وجود دارد که می تواند نوآوری را خفه کند: رفتار تأمین کننده ، سخت افزار اختصاصی ، جلوگیری از رقابت ، مشکلاتی که در صورت استفاده از فناوری "بدون پشتیبانی" ممکن است بوجود آید.

از تجربه من، معماران فناوری اطلاعات اغلب مجبور به پیاده‌سازی فناوری خاصی هستند، حتی اگر راه‌حل‌های بهتر، ارزان‌تر و خلاقانه‌تر در دسترس باشند.

برخی احساس می کنند که برای اطمینان بیشتر در حفظ شغل خود نیاز به پشتیبانی از فناوری های قدیمی و محافظت از مالکیت معنوی و دانش خود دارند.

مسئله "نوآوری شبه" است. صرف این که کسی نسخه جدیدی از همان فناوری را خریداری کرده ، به معنای ابتکاری بودن شما نیست. همیشه مهم است که وقتی یک تأمین کننده در مورد یک محصول نوآور صحبت می کند ، چند س simpleال ساده بپرسید - "چگونه به من کمک می کند تا هزینه ها را کاهش دهم ، پیچیدگی را کاهش دهم و عملکرد ، در دسترس بودن و قابلیت اطمینان را بهبود بخشم؟" آیا این فقط یک جایگزین است یا به تغییر کار من کمک می کند؟ و در آخر ، آیا انتخاب محصول نحوه نوآوری شما را توضیح می دهد؟

اغلب، فروشندگان محصولات غیر نوآورانه، نوآوری را صرفاً برای حفظ ارزش نهایی خود با محبوس نگه داشتن مشتریان در محصولات اختصاصی، خفه می کنند.

در این عرصه ، قویترین نیست که زنده می ماند ، بلکه افرادی است که برای تغییر و تغییر با توجه به نیازهای خود و محیطی که در آن فعالیت می کنند ، باز هستند.

بنابراین عنصر اصلی این است که همیشه یک ذهن باز داشته باشید ، همیشه در مورد راه های جدید برای انجام کارهای معمول تحقیق کنید ، و آنها را از همه نظر بهبود دهید. اگر فناوری ابتکاری می بینید و احساس می کنید به نفع شما و سازمان شما است ، سعی کنید ، امتحان کنید و امتحان کنید. هنگامی که به نوآوری ایمان داشتید ، می توانید پیش بروید و از آن لذت ببرید.

نوآوری صرفاً منافع مالی نیست ، بلکه هدف اصلی کسب مزیت رقابتی است.

نوآوری در کسب و کار چیست؟ 

نوآوری تجاری زمانی است که شرکت ها فرآیندها، ایده ها، خدمات یا محصولات جدید را با هدف افزایش سود اجرا می کنند. این می تواند به معنای راه اندازی محصولات یا خدمات جدید و بهبود یافته، کارآمدتر کردن فرآیند موجود یا حل یک مشکل تجاری فعلی باشد. تمرکز کسب‌وکار بر طوفان فکری، تفکر طراحی یا راه‌اندازی آزمایشگاه نوآوری می‌تواند منجر به نوآوری‌های تجاری شود. عنصر کلیدی نوآوری این است که برای شرکت درآمد ایجاد می کند. 

چه چیزی نیست نوآوری شرکتی

نوآوری چنان موضوع داغی شده است که معنای واقعی آن اغلب در سر و صدا گم می شود. در حالی که برخی از آن به عنوان یک کلمه عمومی برای استفاده ساده از آخرین فناوری یا ایجاد تغییرات به خاطر تغییر استفاده می کنند defiتعریف "نوآوری" محدود به تغییرات در کسب و کار اصلی یک سازمان است که منجر به رشد می شود. 

چرا نوآوری در کسب و کار مهم است؟

نوآوری به شرکت ها چهار مزیت اصلی ارائه می دهد: 

1. اختلالات احتمالی را پیش بینی کنید: وقتی نوآوری کسب و کار به درستی انجام شود، وضعیت بازار را به دلیل اخلالگران بالقوه یا تغییر تقاضای مصرف کنندگان بررسی می کند. شرکت ها از این اطلاعات برای ایجاد تغییرات استراتژیک و الهام بخشیدن به کارمندان داخلی برای کارآفرینی استفاده می کنند. این تغییرات ممکن است شامل ایجاد یک محصول یا خدمات مشابه آنچه استارت‌آپ‌های جدید می‌سازند، خرید از دیگران در صنعت یا شراکت با تازه‌واردان باشد (معروف به مدل «خرید، بساز، شریک»).
2. کارایی بیشتر: بسیاری از نوآوری‌های کسب‌وکار با کم‌هزینه‌تر کردن فرآیندهای کسب‌وکار موجود، زمان‌بر کمتر برای تکمیل و پایدارتر شدن اتفاق می‌افتد. این تغییرات باعث صرفه جویی در زمان و سازگاری سازمان با تغییرات صنعت با چابکی می شود که از نوسانات و ریسک محافظت می کند. 
3. جذب و حفظ استعدادها: امروزه بیش از هر زمان دیگری، کارمندان، به خصوص نسل هزاره و نسل Z، می خواهند برای شرکت های سریع و ماموریت محوری کار کنند که به اعتقاد آنها آینده درخشانی دارند. 
4. درک برند: مصرف کنندگان تمایل بیشتری به خرید از شرکت هایی دارند که آنها را نوآورانه و آگاهانه اجتماعی می دانند. 

Ercole Palmeri