بر اساس مطالعه‌ای که امروز منتشر شد، کسانی که تولید می‌کنند باید خلاقیت را پرورش دهند و هر کاری که ممکن است برای جلوگیری از فرسودگی انجام دهند

بخش تولید معتقد است فشار برای نوآوری بیشتر از همیشه است.

یک مطالعه جدید که توسط سازنده دیجیتال Protolabs حمایت می شود، چالش هایی را که متخصصان تولید تحت فشار فزاینده برای نوآوری با آن مواجه هستند، برجسته می کند.

این مطالعه با عنوان "قانون تعادل: باز کردن قفل نوآوری در تولید"، با همکاری FT Longitude انجام شد و نشان می‌دهد که نوآورترین مدیران در تشخیص حوزه‌هایی از کسب‌وکار که نیاز به توجه فوری دارند، مانند حفظ استعداد، ارتقای خلاقیت و پیشگیری از فرسودگی

تحقیق و بررسی

این نظرسنجی نشان می‌دهد که تولیدکنندگان هرگز به اندازه امروز فشار زیادی برای نوآوری احساس نکرده‌اند. در واقع، تنها 22 درصد از 450 متخصص تولید که مورد بررسی قرار گرفتند، معتقدند که اینطور نیست. تقاضای بی‌سابقه برای ایده‌های جدید به دلیل نیاز به ایجاد محصولات و خدمات جدید سریع‌تر و کارآمدتر و پایدارتر انجام می‌شود.

این مطالعه گروهی از «رهبران» را شناسایی کرد و پاسخ‌های کسانی را که معتقد بودند از نظر نوآوری فراتر از انتظارات هستند، مرتب کرد تا بفهمند نگرش‌هایشان چگونه می‌تواند تفاوت ایجاد کند. مشخص شده است که رهبران ذهنیتی دارند که بیشتر به فوریت ها و فرصت های در حال ظهور توجه دارند. گروه "رهبران" چالش های اصلی را در نیاز به حفظ درخشان ترین استعدادها، جلوگیری از فرسودگی و حفظ نبوغ انسانی در رونق هوش مصنوعی شناسایی کردند.

از پاسخ دهندگان بیشتر در مورد فرهنگ کار، فرآیندها و فناوری، برجسته کردن نگرش ها و رویکردهای خود نسبت به استراتژی زنجیره تامین، نحوه کار کارکنان و ابتکارات فناوری که بر روی آنها تمرکز می کنند، سؤال شد. سایر پاسخ دهندگان اذعان می کنند که شرکت های آنها مدل "شکست سریع" را نپذیرفته اند، یعنی در مدت زمان بسیار کوتاهی بفهمند که آیا یک پروژه می تواند موفقیت آمیز باشد یا خیر، راه اندازی و مقیاس بندی محصولات یا خدمات جدید یا همکاری بیشتر با اشخاص ثالث ایده های جدید را سریعتر اجرا کنید تو

پروتولابز اروپا

Bjoern Klaas، معاون و مدیر عامل Protolabs Europe، گفت: «شرکت‌هایی که با آن‌ها در ارتباط بوده‌ایم می‌دانند که نوآوری برای بهبود کارایی، ایجاد رشد و ایجاد پایداری مهم‌تر از همیشه است. حرفه ای ها از سوی شرکت خود، مشتریان، رقبا و در کل صنعت تحت فشار هستند.

تصمیم برای نوآوری بسیار مهم است، زیرا چالش هایی را به همراه دارد و استراتژی های جدیدی که نیاز دارد می تواند منجر به اختلال در کسب و کار شود. سازمان‌های بیشتری باید با ریسک سازگار شوند، رویکرد سریع شکست را پذیرفته و تکرار محصول را پیش‌بینی می‌کنند.

این مطالعه نشان داد که:

• نزدیک به دو سوم (65٪) از رهبران معتقدند که شرکت های آنها نیاز فوری به به روز رسانی رویکرد خود به نوآوری دارند و فعالانه به دنبال راه هایی برای انجام این کار هستند.
• تقریباً سه چهارم (73٪) از رهبران می گویند که نگران این هستند که چگونه نوآورترین کارمندان خود را حفظ کنند.
• دو سوم (66 درصد) مدیران بر این باورند که خلاقیت انسان با اشتیاق به فناوری‌های جدید نادیده گرفته می‌شود.
• یک چهارم (25٪) از همه پاسخ دهندگان می گویند که شرکت آنها قادر به درک سریع درجه موفقیت یک پروژه نیست.

پیتر ریچاردز، معاون بازاریابی و فروش EMEA در Protolabs Europe، گفت: «در جمع‌آوری این مطالعه، متخصصانی را که در خط مقدم نوآوری هستند جدا کردیم تا به ما بینشی درباره آنچه برای نوآوری پیشرو امروزی کار می‌کند، ارائه دهیم. به‌علاوه، به ما دیدگاهی در مورد اینکه دیگران ممکن است مقصر باشند، می‌دهد.»

نتیجه

حمایت از خلاقیت گاهی اوقات در اشتیاق به فناوری های جدید مانند هوش مصنوعی نادیده گرفته می شود. اتخاذ حس فوریت بیشتر به عنوان کلید موفقیت در نظر گرفته شده است، اما رهبران آگاه هستند که این خطراتی مانند فرسودگی شغلی را به همراه دارد که منجر به از دست دادن استعدادهای برتر می شود.

کپی خود را دانلود کنید قانون تعادل: باز کردن قفل نوآوری در تولید برای دسترسی به گزارش کامل، با نظرات بیش از 450 مدیر تولید اروپایی.

BlogInnovazione.it