تئوری محدودیتها رویکردی است که برای مدیریت عملیات شرکتها اعمال می شود. اساساً ، تئوری محدودیت یک فلسفه مدیریتی است که برای کمک به سازمانها در دستیابی به اهداف خود طراحی شده است.
تئوری محدودیت ها با هدف شناسایی اهداف سازمان ، عواملی که مانع دستیابی به این اهداف می شوند و بنابراین با تلاش برای کاهش یا از بین بردن عوامل محدود کننده بهبود می یابند.
I عوامل محدود کننده آنها خوانده می شوند تنگناها o محدودیت.
در هر زمان ، یک سازمان با حداقل یک محدودیت روبرو است که عملکردهای تجاری را محدود می کند. معمولاً وقتی یک محدودیت از بین می رود ، محدودیت دیگری ایجاد می شود. سازمان باید روی محدودیت جدید تمرکز کند. و این روند بارها و بارها تکرار می شود.
طبق نظریه محدودیت ، بهترین راه برای دستیابی به اهداف خود کاهش هزینه های عملیاتی ، کاهش موجودی و افزایش توان کارایی است. تئوری محدودیت ها شامل می شود
- سه اصل اساسی؛
- شش مرحله برای اجرای
- یک فرآیند بازتاب پنج مرحله ای.
تئوری محدودیت ها با سه اصل اساسی مشخص می شود: همگرایی ، انسجام و احترام.
- اصل همگرایی مبتنی بر این واقعیت است که سیستم برای مدیریت ساده تر است ، زیرا اصلاح یک جنبه از سیستم بر کل سیستم تأثیر می گذارد ؛
- اصل انسجام حاکی از آن است که هر درگیری درونی باید نتیجه حداقل یک فرض باشد که با نقص مشخص می شود.
- و اصل احترام حاکی از آن است که انسانها ذاتاً خوب و شایسته احترام هستند حتی اگر اشتباه کنند.
اجرای در شش مرحله
- یک هدف قابل اندازه گیری را مشخص کنید. در اصل ، هدف یک هدف مشخص است که حاکی از موفقیت و سودآوری شرکت است؛
- تنگنا را مشخص کنید. این محدودیتی است که روند تولید را محدود می کند. این محدودیت ممکن است داخلی باشد ، مانند نقص یا نقص در فرآیند تولید ، یا ممکن است یک مانع خارجی باشد ، مانند رقیب یا برخی دیگر از بازارهای تأثیرگذار؛
- از تنگنا استفاده کنید. این بدان معناست که از تنگنا استفاده می شود. اگر گلوگاه یک دستگاه کند است که دو نوع محصول را پردازش می کند ، محصولی بسیار سودآور و محصولی کم سود است ، لازم است اطمینان حاصل شود که این ماشین همیشه روی پردرآمد ترین محصول کار می کند.
- همه عوامل دیگر این عملیات را به تنگنا واگذار کنید. به عبارت دیگر ، فرآیند تولید را در تنگنا بهینه کنید. اگر فرایند تولید شامل سه دستگاه باشد ، فرد می تواند در هر ساعت محصولات 10 تولید کند ، دیگری می تواند در هر ساعت محصولات 20 را تولید کند ، و سوم تنها می تواند محصولات 3 را در هر ساعت تولید کند. بنابراین بهینه است که از ماشین آلات استفاده کنید به طوری که آنها فقط محصولات 3 را در ساعت تولید کنند تا از دستگاه تنگنا استفاده کنند. این باعث کاهش موجودی اضافی می شود.
- ظرفیت تنگنا را افزایش دهید. به عنوان مثال ، با اشاره به نکته 4 ، اگر تنگنا فقط قادر به تولید محصولات 3 در ساعت باشد ، لازم است سعی کنید سرعت خروجی را افزایش دهید. به عنوان مثال ، برون سپاری مرحله تولید یا خرید دو دستگاه دیگر برای افزایش تولید؛
- روند را با گلوگاه بعدی شروع کنید. همیشه حداقل یک عامل وجود دارد که روند را محدود می کند. وقتی این عامل با موفقیت مدیریت شود ، تنگنا دیگری به عنوان یک محدودیت رخ خواهد داد.
روند تفکر
تئوری محدودیت همچنین شامل یک فرایند فکری در مراحل 5 است که برای سازماندهی فرآیند اندیشه درگیر در رویکرد تنگنا و در تلاش برای حل مسئله محدودیتها طراحی شده است.
پنج مرحله به شرح زیر است:
- افراد درگیر باید در مورد مسئله به توافق برسند. یعنی همه باید توافق کنند که چه تنگنائی عامل است.
- ثانیا ، افراد درگیر باید درمورد اینکه چه نوع راه حلی برای اعمال استفاده کنند ، توافق کنند. این می تواند چیزی شبیه به افزایش خروجی دستگاه شماره سه در فرآیند تولید باشد.
- قدم سوم متقاعد کردن همه افراد است که راه حل مسئله را حل خواهد کرد. یعنی راه حل پیشنهادی اقدام صحیح برای از بین بردن تنگنای مورد نظر است؛
- مرحله چهارم ، فراتر از نتایج منفی احتمالی روند است.
- قدم پنجم غلبه بر هرگونه مانع برای اجرای راه حل مشکل است.
مزایا: در نظریه محدودیت های گلدرات مزایای بسیاری وجود دارد.
نظریه محدودیت به مدیران درگیر در فرآیند اجازه می دهد تا بر محدودیتهای موجود در فرآیند تمرکز کنند. این راهی برای تحریک تلاش و انرژی و توجه به جنبه واحد فرآیند با هدف تصحیح یک مسئله روشن ، برای رسیدن به یک راه حل روشن است.
سازمانی که تئوری محدودیت را پذیرفته و پیاده سازی می کند ، دائما در تلاش برای بهبود فرایند است. این روشی برای در نظر گرفتن بی تحرکی و نارضایتی است و به احتمال زیاد منجر به عملیاتی خواهد شد که با گذشت زمان کارایی ، کارآمدتر و سودآوری بیشتری داشته باشند.
Ercole Palmeri
