در دنیای پراکنده، این فناوری است که ما را به هم نزدیک می کند

جهانی شدن زنجیره های تامین را پیچیده تر و در نتیجه آسیب پذیرتر کرده است

در اوج همه‌گیری کووید-19، تقریباً 94 درصد از شرکت‌های Fortune 1.000 با مشکلات زنجیره تامین دست و پنجه نرم می‌کردند. تغییرات اقلیمی، همه‌گیری، جنگ در اوکراین و تنش‌های ژئوپلیتیک جهانی محدودیت‌های مدل‌های اقتصادی کنونی ما را نشان داده‌اند که تأثیر شدیدی بر بخش‌های کشاورزی، انرژی و فناوری پیشرفته دارد.

بنابراین زنجیره‌های تامین انعطاف‌پذیر به یک اولویت تبدیل شده‌اند و فناوری توانمندکننده است: در جایی که اتصالات یک به یک خطی مستعد اختلال هستند، شبکه‌های اتصالات چند به چند به شرکت‌ها اجازه می‌دهند با شرکای خود در طول زنجیره ارزش خود همکاری کنند و داده‌ها را در زمان واقعی مبادله کنند. .

شفافیت 360 درجه در کل زنجیره ارزش به شرکت‌ها انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری می‌دهد تا حتی در پویاترین محیط‌ها حرکت کنند. آنها می توانند خطرات را پیش بینی کنند و منبع یابی، تجارت و توزیع را تا سرحد مصرف کننده مدیریت کنند. آنها می توانند موجودی ها را بهینه کنند، عرضه و تقاضا را مطابقت دهند و گلوگاه ها را قبل از وقوع شناسایی کنند. در صورت اختلال در زنجیره تامین، شرکت ها می توانند به سرعت تامین کنندگان جایگزین یا پایدارتر را انتخاب کنند.

مدل های کسب و کار: از شرکت های آنالوگ تا شرکت های هوشمند

در مواجهه با نوسانات شدید در عرضه و تقاضا، رفتار خرید پویا، و فشار فزاینده برای نوآوری، شرکت ها نیاز به چابکی و انعطاف پذیری بیشتر را تشخیص می دهند. اما برای بسیاری، چشم اندازهای فرآیند تکه تکه مانع از واکنش سریع آنها به تغییر می شود. داده ها اغلب در سیلوها ذخیره می شوند و بنابراین به طور یکسان در دسترس همه تصمیم گیرندگان نیستند.

دیجیتالی شدن و اتوماسیون فرآیندهای حیاتی سرتاسر نه تنها یک مزیت رقابتی است، بلکه برای بقای یک سازمان حیاتی است. این در مورد جایگزینی مردم با تکنولوژی نیست. این در مورد بازگرداندن آزادی به مردم برای انجام بهترین کار است: خلاق بودن. با داده‌های قابل اعتماد و کمک هوش مصنوعی، شرکت‌ها بهتر می‌توانند آنچه را که در تجارتشان اتفاق می‌افتد و چرایی آن را پیگیری کنند. این نه تنها آنها را کارآمدتر می کند، بلکه انعطاف پذیرتر و سریعتر می کند، به ویژه در مواقع بحران.

با این حال، دیگر کافی نیست که به عنوان یک شرکت منفرد انعطاف پذیر باشید. این تنها اولین قدم به سوی یک روش جدید کسب و کار است.

زنجیره های تامین: از اتصالات خطی تا شبکه های تجاری شفاف

جهانی شدن زنجیره های تامین ما را پیچیده تر و در نتیجه آسیب پذیرتر کرده است. در اوج همه گیری COVID-19، در اطراف  94 درصد از 1.000 شرکت Fortune با مشکلات زنجیره تامین دست و پنجه نرم می کردند . تغییرات اقلیمی، همه‌گیری، جنگ در اوکراین و تنش‌های ژئوپلیتیک جهانی محدودیت‌های مدل‌های اقتصادی کنونی ما را نشان داده‌اند که تأثیر شدیدی بر بخش‌های کشاورزی، انرژی و فناوری پیشرفته دارد.

بنابراین زنجیره‌های تامین انعطاف‌پذیر به یک اولویت تبدیل شده‌اند و فناوری توانمندکننده است: در جایی که اتصالات یک به یک خطی مستعد اختلال هستند، شبکه‌های اتصالات چند به چند به شرکت‌ها اجازه می‌دهند با شرکای خود در طول زنجیره ارزش خود همکاری کنند و داده‌ها را در زمان واقعی مبادله کنند. . شفافیت 360 درجه در کل زنجیره ارزش به شرکت‌ها انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری می‌دهد تا حتی در پویاترین محیط‌ها حرکت کنند. آنها می توانند خطرات را پیش بینی کنند و منبع یابی، تجارت و توزیع را تا سرحد مصرف کننده مدیریت کنند. آنها می توانند موجودی ها را بهینه کنند، عرضه و تقاضا را مطابقت دهند و گلوگاه ها را قبل از وقوع شناسایی کنند. در صورت اختلال در زنجیره تامین، شرکت ها می توانند به سرعت تامین کنندگان جایگزین یا پایدارتر را انتخاب کنند.

آینده متعلق به شرکت هایی است که می دانند چگونه با اکوسیستم خود سودآور، انعطاف پذیر و پایدار عمل کنند. و این طرز فکر، درک قدرت اکوسیستم ها، یکی از مهم ترین پیش نیازهای حل چالش های جهانی است.

پایداری: از محرک تصویر تا ضرورت اجتماعی و اقتصادی

اخیر  گزارش سازمان جهانی هواشناسی  (WMO) نشان می دهد که هشت سال گذشته گرم ترین سال ثبت شده بوده است. نرخ افزایش سطح آب دریاها از سال 1993 دو برابر شده است و افزایش در دو سال و نیم گذشته 10 درصد از کل افزایش در 30 سال گذشته را به خود اختصاص داده است. علاوه بر این، با افزایش فشار اجتماعی-سیاسی و افزایش نابرابری های اجتماعی، اهمیت پایداری در حال تغییر است

رهبران کسب و کار از همه طرف احساس فوریت می کنند. آگاهی سرمایه‌گذاران از چالش‌های جهانی مانند تغییرات آب‌وهوایی، آلودگی و نابرابری و همچنین تقاضای مشتریان با ضریب 7 برابری از سال 2021 تا 2022 افزایش یافته است. آئین نامه. بنابراین، پایداری باید به ستاره راهنمای هر شرکت تبدیل شود، بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی شرکت.

هیچ کسب و کاری بدون کسب و کار پایدار وجود ندارد و وقتی صحبت از کره زمین به میان می آید، ارتباط بین دیجیتال و آب و هوا برای حل مشکلات انسانی ضروری است. ترویج راه حل های دیجیتال برای بهره وری انرژی، دایره ای و به اشتراک گذاری داده های کربن، در شبکه های مشترک به رهبری رهبران صنعت و ائتلاف های آب و هوایی، به طرحی قدرتمند برای استراتژی تجاری پایدار آینده، به ویژه در بخش های پرخطر تبدیل خواهد شد. انتشار گازهای گلخانه ای مانند انرژی، مواد و تحرک .

همکاری و ESG

In definitiva، همکاری و شبکه ها در قلب راه حل های چالش های جهانی ما هستند. در یک شبکه شرکتی، شرکت ها نه تنها می توانند حاکمیت محیطی، اجتماعی و شرکتی (ESG) را در شرکت خود، بلکه در کل زنجیره ارزش اندازه گیری کنند. آنها داده های تأیید شده را بر اساس واقعیات و نه میانگین ها ثبت می کنند. آنها می توانند در برابر مجموعه ای از استانداردهای ESG که به سرعت در حال تکامل هستند گزارش دهند و مهمتر از آن، می توانند فراتر از اهداف بلندپروازانه با گنجاندن پایداری در تمام فرآیندهای تجاری و زنجیره ارزش خود عمل کنند. این شرکت ها را قادر می سازد تا مکان های کاری منصفانه و ایمن ایجاد کنند، ضایعات را کاهش دهند و کل زنجیره ارزش را کربن زدایی کنند و پایه و اساس اقتصاد دایره ای را فراهم کنند. در نهایت، کسب‌وکارها به اندازه اکوسیستم‌هایشان پایدار و انعطاف‌پذیر هستند.

در دنیایی که به طور فزاینده ای تکه تکه شده است، جایی که چالش های جهانی تهدید ما را از هم می پاشد، فناوری نقشی حیاتی در گرد هم آوردن ما ایفا می کند.

Ercole Palmeri