Viis juhtimise tüüpi: juhtimise juhtimise tunnused
Juhtimise teema on väga ulatuslik ja keeruline, nii et seda polegi defimõiste ühemõtteline määratlus ega juhiks saamise käsiraamat.
Mitut tüüpi juhtimist sa tead?
Milliseks juhiks tahad saada?
Eksperdid väidavad, et juhiks saamine sõltub nii isiklikest teguritest (iseloom, hoiak, isiksus) kui ka omandatud oskustest ja keskkonnateguritest (töö tüüp, töörühma omadused ja töökorraldus).
Juhtimisoskustest ei piisa, hea juhtimise või mitut tüüpi juhtimise tagamine sõltub paljudest muudest individuaalsetest ja spetsiifilistest töökeskkonna teguritest.
Kuid selle artikli põhiteema juurde tagasi tulles on siin järgmised 5 tüüpi juhtimist mida saab luua:
autoritaarne. Ta on ainus, kes langetab otsuseid, kuulmata ära töörühma arvamust ega anna oma valikutele selgitusi. Kasulik hädaolukorras, talumatu ja ohtlik töökeskkonnas.
demokraatlik. Seda iseloomustab avatud mõtlemine, see annab piisavalt ruumi aruteludeks, suhtlemiseks ja ideedeks. Aktsepteerige kriitikat, delegeerige ülesandeid ja jagage vastutust. Ta on ideaalne juht olukordades, kus ettevõtete sidusus on tootlikkuse asemel esikohal.
lodev. Tema kohalolekut ei märgata. See ei anna reegleid ega juhenda ülesandeid. See saab töötada ainult tugevates ja konsolideeritud olukordades.
Transactional. Sel juhul satuvad juht ja alluvad läbirääkimistesse, kus töötajatel on stiimul teatud eesmärgi saavutamiseks, kuna nad saavad juhilt majandusliku või psühholoogilise stiimuli. See töötab ainult lühikeste töösuhete korral, kus töötate täpsete standardite ja eesmärkide nimel
ümberkujundava. Juht seab end eeskujuks, et järgida ja kujundada oma kaastöötajaid nii, et nad võtaksid täielikult omaks eesmärgi ja töötaksid privileegides meeskonna hüvesid isiklike huvide ees. See on võimalik ainult siis, kui töötate inimestega, kes on valmis südamest lähtuva eesmärgi täielikult omaks võtma.
Oskus teha (äri muuta)
Sõltumata juhtimistüüpidest on digijuhtidel võime kasutada tehnoloogiat äritegevuse muutmiseks:
eelnevalt kindlaks teha, kus ettevõte saavutab/saab tänu tehnoloogiate kasutamisele silma paista;
tuvastada selle toimimise kontekstis võimalused digitaalseks muutuseks;
defimääratleda, suunata ja juhtida sellest tulenevaid algatusi ja projekte (tehnoloogiliste lahenduste hindamine ning nende elluviimiseks vajaliku võrgustiku ehitamine ja haldamine);
edastada saavutatud tulemusi.
Olenevalt ettevõtte rollidest võib kõnealune muudatus puudutada ettevõtte kolme dimensiooni eraldi või erinevates kombinatsioonides digitaalne muundamine: tema klientide kliendikogemus, ärimudel või tegevusprotsessid.
