Ĝis nun ekzistas neniu hybrid work modelo definoto: estas kompanioj kiuj moviĝas al "fora unua" reĝimo, tio estas, kiuj planas adopti la labori malproksime kiel superrega kaj okaza ĉeesto en la oficejo sen tamen alveni al Full Smart Working-solvoj, kaj firmaoj kiuj anstataŭe favoras "oficejan unue" aliron, en kiu la oficejo restas la ĉefa loko por efektivigi la agadon. Laŭ enketo farita de McKinsey nur 7% de 800 oficuloj intervjuitaj estas favoraj provizi tri aŭ pli da tagoj de fora laboro. Tial, kvankam diversaj hibridaj labormodeloj estas testataj, estas certe, ke iuj defioj sendistinge influos ĉiujn kompaniojn, kiuj decidas preni ĉi tiun vojon.
Laŭ Mikrosofta studo, 66% de gvidantoj diras, ke iliaj organizoj pripensas restrukturi siajn laborlokojn por akomodi novajn komercajn bezonojn.hybrid work. Ĉi tio inklinas signifi la eblecon redukti la kvadratan metradon de la spacoj kun konsiderinda ŝparado flanke de la organizoj. Samtempe, la bezono agordi ilin en fleksebla maniero pensante pri pli granda kunlaboro kaj interago eĉ ekster la pura laboraktiveco inter tiuj, kiuj ilin popolas. Faktoro por ĉiam konsideri estas la privatecaj areoj:
Ĉio ĉi kaj pli transformos la laborejon de kiel ni kutimas vidi ĝin hodiaŭ.
Se efektivigitaj ĝuste, hibridaj labormodeloj povas oferti al dungitoj kaj al la organizo entute plurajn avantaĝojn.
La servo kaj konsila kompanio Reply SpA faris esploron pri lahybrid work, el kiu eliras pli granda produktiveco kaj evoluinta kunlaboro rezultiĝanta el novaj hibridaj labormodeloj. Ili fariĝas la nova komerco normala. Precipe ili taksis la ĉefajn tendenco merkato bazita sur analizo de sektoraj studoj kaj indico kolektita de iliaj klientoj komparante la datumojn de du malsamaj aretoj de landoj:
La evidenteco estas, ke la efikeco kaj efikeco de la hibrida labormodelo aŭguras, ke neniam estos returniĝo, akcelante la cifereca transformo de kompanioj. Teknologia novigado ĉiam pli tendencos minimumigi la limojn asociitajn kun fora kunlaboro, la nova normalo ne provizas plentempan revenon al fizikaj laborejoj kiel antaŭe, sed prefere pli grandan flekseblecon kaj alternan ĉeeston/fore. Ĉi tiu aliro revolucios oficejan dezajnon - malpli da spaco estos bezonata kaj kunlaboro pliiĝos - la kulturo de administrado kaj favoros pli bonan ekvilibron inter laboro kaj privata vivo. Longtempa sekvo estos ankaŭ tiu reteni talenton, hodiaŭ ĉiam pli altirita de inteligenta laboro.
Unu el la pozitivaj aspektoj de instituciigado de malproksima laboro estas la ebleco malfermi la firmaon al la inkludo de rimedoj malproksime de la ĉefsidejo aŭ oficejoj situantaj tra la teritorio. Forigi geografiajn limojn signifas povi aliri eble senliman aron de talento, kaj ankaŭ povi organizi pli diversajn kaj inkluzivajn teamojn. Pli da vidpunktoj, pli granda kreemo, pli rapida problemo solvado, pli alta rapideco de novigado, estas nur kelkaj el la avantaĝoj de diverseco en la laborejo, ĉu fizika aŭ virtuala. Ni imagu, ke tio povus havi valoron kaj por grandaj entreprenaj realaĵoj vokitaj konkuri sur ĉiam pli konkurencivaj merkatoj, kaj por pli malgrandaj lokaj realaĵoj, kiuj, dank' al fora laboro, povos absorbi novajn kapablojn kapablajn puŝi ilin al kvalito-salto.
Ercole Palmeri
La maramea sektoro estas vera tutmonda ekonomia potenco, kiu navigis al merkato de 150 miliardoj...
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
Milionoj da homoj pagas por streaming-servoj, pagante monatajn abonkotizojn. Estas komuna opinio, ke vi...
Coveware de Veeam daŭre liveros servojn de respondaj incidentoj pri ciberĉantaĝo. Coveware ofertos krimmedicinajn kaj solvajn kapablojn...
