Η υιοθέτηση της μεθοδολογίας Agile απαιτεί χρόνο, νέες διεργασίες, ελέγχους, αλλά πάνω απ 'όλα περιλαμβάνει την εισαγωγή νέων εννοιών εργασίας που οι επιχειρήσεις και οι άνθρωποι πρέπει να αποδεχθούν, να τις κάνουν δικές τους και να τις εφαρμόσουν.
Επομένως, η εφαρμογή της μεθοδολογίας Agile απαιτεί ένα σημείο εκκίνησης. Αλλά πού πρέπει να αρχίσουμε να τροποποιούμε τον οργανισμό μας και να το προσαρμόζουμε στην ευκίνητη μεθοδολογία;
Παρακάτω βλέπουμε κάποιες κατευθυντήριες γραμμές από τις οποίες να ξεκινήσετε, χρήσιμες για οργανισμούς που επιθυμούν να μεταμορφωθούν και να προσεγγίσουν την ευέλικτη μεθοδολογία.
Ας υποθέσουμε ότι κάθε οργανισμός, ανάλογα με το μέγεθος ή τον επιχειρηματικό σκοπό, προσαρμόζει τις κατευθυντήριες γραμμές ελέγχοντας ποιο μοντέλο λειτουργεί καλύτερα για εσάς, δημιουργώντας το δικό σας. Οι μέθοδοι Agile υλοποιούνται σε λειτουργία Agile, αντί για κάθε οργανισμό προσαρμόζει και εφευρίσκει το δικό του μοντέλο.
Κάντε την προσωπική ανάπτυξη ένα συλλογικό ταξίδι
Η θεραπεία του καθενός εξίσου δεν αρκεί
Εισαγωγή και διατήρηση μιας κουλτούρας συνεχούς ανατροφοδότησης
Η αυτοοργάνωση δεν σημαίνει αναρχία
Διευκρινίστε το σκοπό και μοιραστείτε το και στη συνέχεια επιλέξτε μια στρατηγική και προχωρήστε με διαφάνεια
Κάντε την προσωπική ανάπτυξη ένα συλλογικό ταξίδι.
Ποιες εταιρείες πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή για να πετύχουν είναι ομαδικές σκέψεις και προσωπική ανάπτυξη. Το καθήκον μιας εταιρείας που θέλει να προσαρμοστεί στο μοντέλο εργασίας του μέλλοντος είναι να βοηθήσει τους ανθρώπους να μην έχουν προσωπικές συγκρούσεις, να διευκολύνουν τις συζητήσεις και να διασφαλίσουν ότι θα πραγματοποιηθούν στα σωστά επίπεδα. Τα σωστά επίπεδα είναι εκείνα που συμβάλλουν συγκεκριμένα στην αύξηση της αξίας της εταιρείας και των ανθρώπων που αποτελούν μέρος της. Οι μηνιαίες συνεδρίες προπόνησης είναι ένας πολύ καλός τρόπος για την εφαρμογή αυτής της πρώτης κατευθυντήριας γραμμής. Εδώ η προσωπική εξέλιξη γίνεται ένα συλλογικό ταξίδι που μεταδίδει τη σημασία του στους ανθρώπους.
Η θεραπεία του καθενός εξίσου δεν αρκεί
Η σκέψη ότι η ισότητα είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης δεν αρκεί. Οι άνθρωποι είναι ελάχιστα διατεθειμένοι να εξισώσουν τη μοναδικότητά τους και την ατομική τους αξία με αυτήν όλων των άλλων, σαν να ήταν όλοι αυτοματοποιημένοι. Η ισότητα συνίσταται στο γεγονός ότι όλοι αντιμετωπίζονται σύμφωνα με τα ίδια κριτήρια, αλλά με διαφανή τρόπο αναγνωρίζονται οι διαφορές. Στην πραγματικότητα υπάρχουν δεξιότητες, ικανότητες και προσωπικότητες που δεν μπορούν να είναι οι ίδιες σε όλους τους ανθρώπους. Η άρνηση αυτών των διαφορών δημιουργεί ένταση και αδικία, με τον ίδιο τρόπο που δημιουργείται μια αίσθηση αδικίας όταν παρέχονται προτιμήσεις για φιλία ή νεποτισμό αντί για αναγνώριση ικανοτήτων. Χρησιμοποιώντας μια αρχή της ορθότητας και της ειλικρίνειας, είναι δυνατόν να δώσουμε σε κάθε άτομο αυτό που του αξίζει.
Εισαγωγή και διατήρηση μιας κουλτούρας συνεχούς ανατροφοδότησης
Ο πειραματισμός είναι θεμελιώδης στο μοντέλο εργασίας του μέλλοντος, αλλά πώς να παρακολουθεί κανείς κάτι που δοκιμάζεται λειτουργεί χωρίς τη συνεχή ανατροφοδότηση των ανθρώπων; Αυτό που βοηθάει στην αλλαγή και τη βελτίωση είναι η συνεχής ανατροφοδότηση. Για να γίνει αυτό είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ψυχολογικά ασφαλές περιβάλλον στο οποίο όλοι αισθάνονται άνετα να εκφράσουν τη γνώμη τους, ακόμα και όταν μπορεί να είναι άβολα, πράγματι, ειδικά όταν είναι άβολα. Η δράση με στόχο τη συνεχή βελτίωση σε ένα ψυχολογικά ασφαλές περιβάλλον επιτρέπει μια συλλογική συνεργασία προς ένα μόνο στόχο και την συνειδητοποίηση ότι η γνώμη κάθε ατόμου μέσα στην εταιρεία μετράει.
Η αυτοοργάνωση δεν σημαίνει αναρχία
Στο δρόμο προς το οργανωτικό μοντέλο του μέλλοντος, οι διαλειτουργικές ομάδες μαθαίνουν να αυτοκυβερνούν. Η αυτοοργάνωση βασίζεται στην έννοια της κοινής αυτονομίας, αυτό σημαίνει ότι οι ομάδες ακολουθούν έναν κοινό εταιρικό σκοπό, ο οποίος μοιράζεται από τις αρχικές αρχές και τις εταιρικές αξίες και καθορίζει μέσα τους τους κανόνες αλληλεπίδρασης μεταξύ τους και τους λειτουργικούς ρόλους των που από καιρό σε καιρό η ομάδα χρειάζεται.
Διευκρινίστε το σκοπό και μοιραστείτε το και στη συνέχεια επιλέξτε μια στρατηγική και προχωρήστε με διαφάνεια
Η διανομή του σκοπού είναι απαραίτητη για να φέρει τους ανθρώπους στο σκάφος και να τους επιτρέψει να επιλέξουν εάν ο επιχειρηματικός σκοπός συμπίπτει με τις αξίες τους. Επιλέγοντας μια στρατηγική, μοιράζοντάς την και επιδιώκοντας τη με διαφάνεια επιτρέπει στους ανθρώπους να την εφαρμόσουν με την απαραίτητη ευελιξία.
Τέλος, ανεξάρτητα από τον τρόπο με τον οποίο αποφασίζετε να ξεκινήσετε, θα πρέπει πρώτα να ξεχάσετε όσα μάθατε από το παλαιό μοντέλο εργασίας και να εστιάσετε σε μια προσέγγιση που είναι εντελώς διαφορετική. Αυτή η προσέγγιση αρχίζει με τον πειραματισμό με μεθόδους που έχουν ήδη εργαστεί σε άλλους οργανισμούς και ότι μπορείτε να αντιγράψετε,
8 Φεβρουαρίου 2019 8:45 π.μ
