Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, μας λέει ότι το wabi-sabi σημαίνει να βρίσκεις ομορφιά σε ατελή, μόνιμα και ημιτελή πράγματα. Αποφάσισα να γράψω για bloginnovazione.it της wabi-sabi στην εταιρεία, γιατί ανακάλυψα ότι οι αρχές της μπορούν να χρησιμεύσουν ως οδηγός για τους επιχειρηματίες να είναι ισορροπημένοι και παραγωγικοί. Συχνά τα πιο απλά και λιγότερο εξελιγμένα πράγματα αποδεικνύονται πολύ καινοτόμα.
Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε ορισμένες αρχές που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την έναρξη ή τη λειτουργία της δικής σας επιχείρησης.
In Άννα Καρένινα , έγραψε ο Τολστόι:
«Όλες οι ευτυχισμένες οικογένειες είναι ίδιες. κάθε δυστυχισμένη οικογένεια είναι δυστυχισμένη με τον δικό της τρόπο».
Με άλλα λόγια, το να είσαι ευτυχισμένος είναι να είσαι το ίδιο. Το να είσαι δυστυχισμένος σημαίνει να είσαι μοναδικός.
Προσπαθώ να εφαρμόσω έναν παρόμοιο τρόπο σκέψης όταν εξετάζω τη δουλειά μας ως εταιρεία. Η προσπάθεια για την τελειότητα, είτε πρόκειται για ένα άψογο προϊόν είτε για μια ομαλή ιστορία, δεν είναι μόνο ανόητο – γιατί όπως θα σας πει κάθε επιχειρηματίας, τα περιστασιακά λάθη είναι αναπόφευκτα – αλλά δεν είναι ένας στόχος που αξίζει να επιδιώξετε. Γιατί η ατέλεια δεν είναι μόνο εντάξει, αλλά και αναγκαιότητα στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά.
Σε πρόσφατο άρθρο, Harvard Business Review τόνισε πολλά λάθη στο ταξίδι της Amazon, όπως η απόκτηση του TextPayMe και η κυκλοφορία μιας συσκευής απομακρυσμένης πληρωμής με κάρτα, του Amazon Local Register. Οι συγγραφείς θέτουν το ερώτημα: Πώς η εταιρεία έγινε τόσο επιτυχημένη παρά αυτές τις απρόβλεπτες κινήσεις;
«Η απάντηση είναι ότι η Amazon είναι ατελειολόγος, μια ιδέα που έχουμε αναπτύξει εδώ και αρκετές δεκαετίες βοηθώντας επιχειρήσεις και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και η οποία πιστεύουμε ότι είναι ζωτικής σημασίας για οργανισμούς που επιδιώκουν να ευδοκιμήσουν στο σημερινό μοναδικό και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον… όχι ακολουθώντας ένα πλαίσιο ή στρατηγικό σχέδιο, αλλά μέσω πολλαπλών και συχνών πειραμάτων σε πραγματικό χρόνο, χτίζοντας σταδιακά πολύτιμες γνώσεις, πόρους και δυνατότητες στην πορεία.
Ο πειραματισμός είναι βασικό μέρος της ανάπτυξης. Οι ατέλειες είναι αυτές που τελικά δημιουργούν τη μοναδική ιστορία της εταιρείας σας και defiσυγκριτικά με ένα εκατομμύριο ανταγωνιστές.
Ο Mark Reibstein έγραψε ένα παιδικό βιβλίο με τις μεγαλύτερες πωλήσεις των New York Times για το wabi-sabi. Οπως και εξηγεί :
«Το Wabi-sabi είναι ένας τρόπος να δεις τον κόσμο που βρίσκεται στην καρδιά της ιαπωνικής κουλτούρας. . . Μπορεί να γίνει κατανοητό καλύτερα ως συναίσθημα, παρά ως ιδέα.
Ομοίως, ο Andrew Juniper, συγγραφέας του Wabi Sabi: Η ιαπωνική τέχνη της παροδικότητας , τονίζει τη συναισθηματική πτυχή του wabi-sabi. Αρκευθος παρατηρεί : «Αν ένα αντικείμενο ή μια έκφραση μπορεί να προκαλέσει μέσα μας ένα αίσθημα γαλήνιας μελαγχολίας και πνευματικής λαχτάρας, τότε αυτό το αντικείμενο μπορεί να θεωρηθεί wabi-sabi».
Στην επιχείρηση, εστιάζουμε πολύ συχνά σε αυτό που πρέπει να κάνουμε – στην επίτευξη του στόχου Εάν εφαρμόσουμε μια πιο wabi-sabi προσέγγιση στις επιχειρήσεις, ο στόχος θα ήταν να επενδύσουμε χρόνο και ενέργεια σε πράγματα που δημιουργούν ένα αίσθημα πληρότητας και εμπιστοσύνης ότι η εργασία που πραγματικά αισθάνεται ικανοποιητική θα ωφελήσει τελικά την εταιρεία σας. Για αυτό στην εταιρεία πρέπει να εστιάσουμε την προσοχή μας στα «σημαντικά πράγματα» και να αυτοματοποιήσουμε τα υπόλοιπα όσο το δυνατόν περισσότερο.
Τροποποιώντας τα λόγια του Juniper, εάν ένα έργο παρέχει μια αίσθηση πνευματικής λαχτάρας (αν μας μιλάει σε βαθύτερο επίπεδο), τότε αυτό το έργο μπορεί να θεωρηθεί wabi-sabi. Να γνωρίζετε ποιες είναι αυτές οι εργασίες και τα έργα και κάντε ό,τι μπορείτε για να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο για αυτά.
Εξηγώντας τα βασικά του wabi-sabi, ο Leonard Koren γράφει:
«Τα πράγματα είτε εξελίσσονται προς το τίποτα είτε εξελίσσονται από το τίποτα.
Ο Κορέν λέει ένα είδος παραβολής ουάμπι-σάμπι, για έναν ταξιδιώτη που αναζητά καταφύγιο, και στη συνέχεια χτίζει μια καλύβα από ψηλές βιασύνες για να δημιουργήσει μια αυτοσχέδια καλύβα με γρασίδι. Την επόμενη μέρα λύνει τις βιασύνες, αποδομώντας την καλύβα, και μετά βίας έχουν απομείνει ίχνη από το προσωρινό σπίτι του. Όμως ο ταξιδιώτης διατηρεί τη μνήμη της καλύβας και τώρα το ξέρει και ο αναγνώστης.
«Το Wabi-sabi, στην πιο αγνή και εξιδανικευμένη του μορφή, αφορά ακριβώς αυτά τα λεπτά ίχνη, αυτά τα αμυδρά στοιχεία, στην άκρη του τίποτα».
Αυτό οδηγεί σε διάφορες αρχές του wabi-sabi στις επιχειρήσεις: να αγκαλιάζεις την ατέλεια, να είσαι σε αρμονία με τη φύση και να αποδέχεσαι ότι όλα είναι παροδικά.
Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που μπορεί να κάνει ένας επιχειρηματίας είναι να μην προβλέπει συνεχείς αλλαγές. Επίσης το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας θα αλλάζει συνεχώς και αυτό δεν είναι κακό. Αντίθετα, αποτελεί κίνητρο για συνεχή στρατηγική και καινοτομία. Όταν πρόκειται για τη λειτουργία μιας επιχείρησης, η παλιά παροιμία - Αν δεν είναι χαλασμένο, μην το φτιάξετε – απλώς δεν ισχύει.
Ercole Palmeri
Η ανάπτυξη λεπτών κινητικών δεξιοτήτων μέσω του χρωματισμού προετοιμάζει τα παιδιά για πιο σύνθετες δεξιότητες όπως η γραφή. Να χρωματίσω…
Ο ναυτικός τομέας είναι μια πραγματική παγκόσμια οικονομική δύναμη, η οποία έχει προσανατολιστεί προς μια αγορά 150 δισεκατομμυρίων...
Την περασμένη Δευτέρα, οι Financial Times ανακοίνωσαν συμφωνία με το OpenAI. Η FT αδειοδοτεί την παγκόσμιας κλάσης δημοσιογραφία της…
Εκατομμύρια άνθρωποι πληρώνουν για υπηρεσίες ροής, πληρώνοντας μηνιαίες συνδρομές. Είναι κοινή γνώμη ότι…