Rivaliseringen opstår fra fem kræfters arbejde:
Porters model beskriver de fem kræfter og behovet for at skabe konkurrencestrategier, det vil sige modaliteter til gennemførelse af handlinger, der er i stand til at vinde på den konkurrencemæssige arena.
En virksomhed, der erhverver sig kendskabet til 5 Porters styrker, er i stand til at forstå strukturen af sektoren for sin kompetence og dens rentabilitet på mellemlang sigt. Modellen er i stand til at skabe rammer, så virksomheden kunne forudse og påvirke konkurrencen, sektorens lønsomhed og dermed opnå en varig konkurrencefordel.
Den første af de 5 kræfter i Porters Model præciserer La truslen om nye konkurrenter. Ankomsten af direkte konkurrenter i en bestemt sektor kan sætte en grænse for den potentielle fortjeneste. Der er flere faktorer, der bestemmer konkurrencestrategier af hver konkurrent:
Den fastslår, at leverandører udøver deres forhandlingsstyrke og bevarer mere af værdien ved at opkræve højere priser, begrænse kvaliteten af tjenester eller flytte omkostningerne til andre aktører i branchen. Hvis en sektor, gennem konkurrencestrategier fejlagtigt er den ude af stand til at reagere på stigende omkostninger med priserne på en særlig magtfuld leverandør, dens rentabilitet kunne blive nulstillet.
Den fastslår, at selv magtfulde kunder kan udøve deres forhandlingsstyrke og fange mere værdi ved at tvinge lavere priser, kræve højere kvalitet eller bedre tjenester og generelt få aktører i en branche til at kæmpe mod hinanden. En køber kan være defikraftfuld nite, hvis den har forhandlingsmagt over andre virksomheder i sektoren (især hvis de er prisfølsomme), der hovedsageligt bruger deres indflydelse til at fremtvinge en prisnedsættelse. Kundens forhandlingsstyrke påvirkes af visse faktorer, som kan være resultatet af gode konkurrencestrategier, hvordan:
Det præciserer, at et erstatningsprodukt opfylder samme funktion som et produkt, der findes i en industri, men gør det med andre midler. En erstatningstjeneste kan udgøre en trussel, når den stiller spørgsmålstegn ved det sektorprodukt, som allerede er erhvervet af en bestemt køber, og ved at pålægge et prisloft: hvis en sektor ikke afviger fra alternativerne gennem produktydelse, vil markedsføringen eller andre midler få problemer i form af rentabilitet og dermed potentiel vækst. Derfor er der brug for veltilrettelagte ting konkurrencestrategier.
Forklar, at rivalisering mellem eksisterende konkurrenter antager former, som alle kender, herunder prisrabatter, nye produktintroduktioner, reklamekampagner og serviceforbedringer. Et højt niveau af rivalisering begrænser en sektors rentabilitet: Graden af påvirkning af rivaliseringen på sektorens overskud afhænger af intensiteten, som virksomhederne konkurrerer med, og det grundlag, de konkurrerer på. Men rivalisering kan også være positiv, når hver konkurrent har til hensigt at opfylde behovene hos forskellige segmenter af forbrugere ved at tilbyde forskellige blandinger af pris, produkter, tjenester, funktioner eller brandidentitet. Konkurrenceanalyse (gennem konkurrencestrategier), baseret på Håne op af 5 kræfter af Porter, er det afgørende at bringe virksomhederne i retning af langsigtet rentabilitet.
Porters model af de 5 kræfter er stadig gyldig, selv med æraens fremkomst digitalt web for virksomheder. Web Marketing har ændret måden at drive forretning på og har faktisk gjort Porters model endnu mere interessant, da den har ydet et nyt bidrag til hver af de 5 kræfter, hvilket har intensiveret dens kompleksitet.
Til skrivningen af indlægget er vi inspireret af "Porter's 5 Forces, Harward Business Review"
â € <
Udtrykket Smart Lock Market refererer til industrien og økosystemet omkring produktion, distribution og brug...
I software engineering er designmønstre optimale løsninger på problemer, der almindeligvis opstår i softwaredesign. Jeg er ligesom…
Industriel mærkning er et bredt begreb, der omfatter flere teknikker, der bruges til at skabe permanente mærker på overfladen af en...
Følgende simple Excel-makroeksempler blev skrevet ved hjælp af VBA Estimeret læsetid: 3 minutter Eksempel...