Artikler

Porters 5 Forces model

Porters Model of the 5 Forces beskriver konkurrenceevnens dynamik, det vil sige, at grundlaget for konkurrenceevne ikke er den simple rivalisering mellem konkurrerende aktører.

Rivaliseringen opstår fra fem kræfters arbejde:

  • direkte konkurrenter
  • leverandørernes magt
  • købermagt
  • erstatningsprodukter
  • rivalisering mellem eksisterende konkurrenter

Porters model beskriver de fem kræfter og behovet for at skabe konkurrencestrategier, det vil sige modaliteter til gennemførelse af handlinger, der er i stand til at vinde på den konkurrencemæssige arena. 

Konkurrencefordel og Porters 5 styrker. 

En virksomhed, der erhverver sig kendskabet til 5 Porters styrker, er i stand til at forstå strukturen af ​​sektoren for sin kompetence og dens rentabilitet på mellemlang sigt. Modellen er i stand til at skabe rammer, så virksomheden kunne forudse og påvirke konkurrencen, sektorens lønsomhed og dermed opnå en varig konkurrencefordel.

De elementer, der udgør Porters 5 Forces model. 
1) direkte konkurrenter

Den første af de 5 kræfter i Porters Model præciserer La truslen om nye konkurrenter. Ankomsten af ​​direkte konkurrenter i en bestemt sektor kan sætte en grænse for den potentielle fortjeneste. Der er flere faktorer, der bestemmer konkurrencestrategier af hver konkurrent:

  • Koncentration: antal virksomheder, der opererer i en bestemt sektor;
  • Strukturens mangfoldighed: Jo mere virksomhederne ligner hinanden (med hensyn til mål og strategier...), jo mere vil konkurrencen være baseret på prisen;
  • Produktionskapaciteten: hvis produktionskapaciteten er for høj, vil virksomhederne have tendens til at sænke priserne for at overvinde konkurrencen;
  • Differentieringen af ​​tilbuddet: hvis de produkter, som virksomhederne tilbyder, ligner hinanden, vil kunden være tilbøjelig til udelukkende at vælge på basis af prisen;
  • Omkostningsstruktur: i forhold til forholdet mellem variable omkostninger og faste omkostninger.
2) leverandørernes magt

Den fastslår, at leverandører udøver deres forhandlingsstyrke og bevarer mere af værdien ved at opkræve højere priser, begrænse kvaliteten af ​​tjenester eller flytte omkostningerne til andre aktører i branchen. Hvis en sektor, gennem konkurrencestrategier fejlagtigt er den ude af stand til at reagere på stigende omkostninger med priserne på en særlig magtfuld leverandør, dens rentabilitet kunne blive nulstillet.

3) købernes magt

Den fastslår, at selv magtfulde kunder kan udøve deres forhandlingsstyrke og fange mere værdi ved at tvinge lavere priser, kræve højere kvalitet eller bedre tjenester og generelt få aktører i en branche til at kæmpe mod hinanden. En køber kan være defikraftfuld nite, hvis den har forhandlingsmagt over andre virksomheder i sektoren (især hvis de er prisfølsomme), der hovedsageligt bruger deres indflydelse til at fremtvinge en prisnedsættelse. Kundens forhandlingsstyrke påvirkes af visse faktorer, som kan være resultatet af gode konkurrencestrategier, hvordan:

Nyhedsbrev om innovation
Gå ikke glip af de vigtigste nyheder om innovation. Tilmeld dig for at modtage dem via e-mail.
  • Størrelse af køb: Jo større mængden af ​​køb af en bestemt kunde er, jo mere har kunden en større forhandlingsstyrke.
  • Kundekoncentration: Hvis en virksomhed har få kunder, vil deres forhandlingsstyrke være større.
  • Mulig vertikal integration: hvis en kunde vælger at producere et produkt selv frem for at købe det fra en anden virksomhed, har virksomheden mistet en kunde
4) truslen om erstatningsprodukter

Det præciserer, at et erstatningsprodukt opfylder samme funktion som et produkt, der findes i en industri, men gør det med andre midler. En erstatningstjeneste kan udgøre en trussel, når den stiller spørgsmålstegn ved det sektorprodukt, som allerede er erhvervet af en bestemt køber, og ved at pålægge et prisloft: hvis en sektor ikke afviger fra alternativerne gennem produktydelse, vil markedsføringen eller andre midler få problemer i form af rentabilitet og dermed potentiel vækst. Derfor er der brug for veltilrettelagte ting konkurrencestrategier.

5) rivalisering mellem eksisterende konkurrenter

Forklar, at rivalisering mellem eksisterende konkurrenter antager former, som alle kender, herunder prisrabatter, nye produktintroduktioner, reklamekampagner og serviceforbedringer. Et højt niveau af rivalisering  begrænser en sektors rentabilitet: Graden af ​​påvirkning af rivaliseringen på sektorens overskud afhænger af intensiteten, som virksomhederne konkurrerer med, og det grundlag, de konkurrerer på. Men rivalisering kan også være positiv, når hver konkurrent har til hensigt at opfylde behovene hos forskellige segmenter af forbrugere ved at tilbyde forskellige blandinger af pris, produkter, tjenester, funktioner eller brandidentitet. Konkurrenceanalyse (gennem konkurrencestrategier), baseret på Håne op af 5 kræfter af Porter, er det afgørende at bringe virksomhederne i retning af langsigtet rentabilitet. 

konklusion

Porters model af de 5 kræfter er stadig gyldig, selv med æraens fremkomst digitalt web for virksomheder. Web Marketing har ændret måden at drive forretning på og har faktisk gjort Porters model endnu mere interessant, da den har ydet et nyt bidrag til hver af de 5 kræfter, hvilket har intensiveret dens kompleksitet. 

Til skrivningen af ​​indlægget er vi inspireret af "Porter's 5 Forces, Harward Business Review"

â € <  

Nyhedsbrev om innovation
Gå ikke glip af de vigtigste nyheder om innovation. Tilmeld dig for at modtage dem via e-mail.

Seneste artikler

Smart Lock Market: markedsundersøgelsesrapport offentliggjort

Udtrykket Smart Lock Market refererer til industrien og økosystemet omkring produktion, distribution og brug...

Marts 27 2024

Hvad er designmønstre: hvorfor bruge dem, klassificering, fordele og ulemper

I software engineering er designmønstre optimale løsninger på problemer, der almindeligvis opstår i softwaredesign. Jeg er ligesom…

Marts 26 2024

Den teknologiske udvikling af industriel mærkning

Industriel mærkning er et bredt begreb, der omfatter flere teknikker, der bruges til at skabe permanente mærker på overfladen af ​​en...

Marts 25 2024

Eksempler på Excel-makroer skrevet med VBA

Følgende simple Excel-makroeksempler blev skrevet ved hjælp af VBA Estimeret læsetid: 3 minutter Eksempel...

Marts 25 2024