De 5 typer ledelse: egenskaber til styring af lederskab
Temaet ledelse er meget omfattende og komplekst, så meget, at der ikke er et defientydig definition af begrebet eller en manual til at lære at blive leder.
Hvor mange typer lederskab kender du?
Hvilken leder vil du blive?
Eksperter hævder, at det at blive leder afhænger af personlige faktorer (karakter, holdning, personlighed) såvel som erhvervede færdigheder og miljøfaktorer (typen af arbejde, arbejdsgruppens egenskaber og organisering af arbejdet).
Caratteristiche
De vigtigste funktioner til at styre lederskab de er:
At have lederevner er ikke nok, for at sikre god ledelse, eller flere typer ledelse, vil afhænge af mange andre individuelle og specifikke faktorer i arbejdsmiljøet.
Men vender vi tilbage til hovedemnet i denne artikel, her er de 5 typer af ledelse der kan oprettes:
autoritær. Han er den eneste, der træffer beslutninger uden at høre arbejdsgruppens mening og ikke giver forklaringer på sine valg. Nyttig i en nødsituation, utålelig og farlig i et professionelt miljø.
demokratisk. Det er præget af fordomsfrihed, det giver rigelig plads til diskussion, kommunikation og ideer. Accepter kritik, deleger opgaver og fordel ansvarsområder. Han er den ideelle leder i situationer, hvor forretningssamhørighed prioriteres frem for produktivitet.
slap. Hans tilstedeværelse bemærkes ikke. Det indeholder ikke regler og overvåger ikke opgaverne. Det kan kun arbejde i stærke og konsoliderede situationer.
transaktionsbeslutning. I dette tilfælde befinder lederen og de underordnede sig i et forhandlingsforhold, hvor medarbejderne har et incitament til at nå et bestemt mål, fordi de får et økonomisk eller psykologisk incitament fra lederen. Det kan kun arbejde i korte arbejdsforhold, hvor du arbejder på nøjagtige standarder og mål
Transformational. Lederen sætter sig som en model til at følge og forme sine samarbejdspartnere, så de fuldt ud omfavner en sag og arbejder ved at privilegere holdets gode over personlige interesser. Det er kun muligt, hvis du arbejder med mennesker, der er villige til fuldt ud at omfavne en inderlig sag.
Evne til at gøre (omdanne virksomheden)
Uanset lederskabstyper besidder digitale ledere evnen til at bruge teknologi til at ændre måden, forretninger drives på:
på forhånd at identificere, hvor virksomheden vil/kan udmærke sig takket være brugen af teknologier;
identificere mulighederne for digital forandring i den sammenhæng, hvori den opererer;
defidefinere, lede og styre de deraf følgende initiativer og projekter (evaluering af teknologiske løsninger og opbygning og styring af det netværk, der er nødvendigt for deres implementering);
kommunikere de opnåede resultater.
Afhængigt af virksomhedens roller kan den pågældende ændring vedrøre virksomhedens tre dimensioner, hver for sig eller i forskellige kombinationer digital transformation: kundeoplevelsen af sine kunder, forretningsmodellen eller operationelle processer.
