Hybrid work: beth yw gwaith hybrid

Daw gwaith hybrid o'r cymysgedd rhwng gwaith o bell a gwaith wyneb yn wyneb. Mae’n ddull sy’n ceisio syntheseiddio’r gorau o’r ddau brofiad drwy ymateb i anghenion gweithwyr ac ar yr un pryd greu sefydliadau cynyddol gystadleuol.

Hyd yma nid oes hybrid work model definite: mae yna gwmnïau sy'n symud tuag at ddull "o bell-gyntaf", hynny yw, y cynllun hwnnw i fabwysiadu'r gweithio o bell fel y prif a phresenoldeb achlysurol yn y swyddfa heb fodd bynnag gyrraedd datrysiadau Gweithio Clyfar Llawn, a chwmnïau sydd yn hytrach yn ffafrio dull "swyddfa-gyntaf", lle mae'r swyddfa yn parhau i fod y prif le i gyflawni'r gweithgaredd. Yn ôl arolwg a gynhaliwyd gan McKinsey dim ond 7% o'r 800 o swyddogion gweithredol a gyfwelwyd sydd o blaid darparu tri diwrnod neu fwy o waith o bell. Felly, er bod modelau gweithio hybrid amrywiol yn cael eu profi, mae'n sicr y bydd rhai heriau'n effeithio'n ddiwahân ar bob cwmni sy'n penderfynu dilyn y llwybr hwn.

Hybrid workle

Yn ôl astudiaeth Microsoft, dywed 66% o arweinwyr fod eu sefydliadau yn ystyried ailgynllunio eu gweithleoedd i ddarparu ar gyfer anghenion busnes newydd.hybrid work. Mae hyn yn tueddu i olygu'r posibilrwydd o leihau troedfeddi sgwâr y gofodau gydag arbedion cost sylweddol ar ran y sefydliadau. Ar yr un pryd, yr angen i'w ffurfweddu mewn ffordd hyblyg gan feddwl am fwy o gydweithio a rhyngweithio hyd yn oed y tu allan i'r gweithgaredd gwaith pur rhwng y rhai sy'n eu poblogi. Ffactor i'w ystyried bob amser yw'r ardaloedd preifatrwydd:

• mwy o fyrddau cyfarfod,
• monitorau mawr ar gyfer rhannu prosiectau,
• atebion arwyddion digidol i hysbysu timau o'r hyn sy'n digwydd mewn amgylcheddau amrywiol,
• ardaloedd ymlacio,
• dyfeisiau cadw seddi.

Bydd hyn i gyd a mwy yn trawsnewid y gweithle o'r ffordd yr ydym wedi arfer ei weld heddiw.

Beth yw manteision gwaith hybrid?

O'u gweithredu'n gywir, gall modelau gweithio hybrid gynnig nifer o fanteision i weithwyr a'r sefydliad cyfan.

Buddion swydd hybrid i weithwyr

• Mwy o hyblygrwydd: Gall gweithwyr ddewis ble i weithio ac, mewn rhai achosion, pryd.
• Gwell cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith: Dim mwy o oriau’n cael eu gwastraffu yn cymudo i’r swyddfa ac oddi yno, ac mae gweithwyr yn gallu rheoli gwaith gyda negeseuon eraill yn well.
• Gwell Boddhad: Mae gweithwyr yn tueddu i fod yn hapusach gyda mwy o hyblygrwydd ac ymreolaeth yn eu dewis o weithle. Mae gweithwyr hapusach hefyd fel arfer yn arwain at berfformiad gwell.

Buddion gwaith hybrid i sefydliadau

• Costau llai: Mae cael gweithwyr i weithio gartref yn golygu bod llai o arian yn cael ei wario ar rentu, dodrefnu a chynnal a chadw gofod swyddfa.
• Recriwtio'r Ymgeiswyr Gorau: Nawr bod gwaith athrylith cartref allan o'r botel, mae llawer o weithwyr yn chwilio am gyflogwyr sy'n cynnig gwaith hybrid. Gwnewch yn siŵr y gall eich cwmni ddenu'r ceiswyr gwaith gorau trwy gynnig opsiynau swyddi hybrid.
• Perfformiad Gwell: Unwaith eto, mae gweithwyr hapusach yn golygu gwell perfformiad. Hefyd, mae gweithwyr hapusach yn golygu llai o drosiant.

Chwilio Ateb a Tuedd SONAR ymlaenHybrid Work

Cynhaliodd y cwmni gwasanaeth ac ymgynghori Reply SpA ymchwil ar yhybrid work, sy'n dod i'r amlwg o fwy o gynhyrchiant a chydweithrediad esblygol o ganlyniad i fodelau gweithio hybrid newydd. Maent yn dod yn fusnes newydd arferol. Yn benodol, maent yn amcangyfrif y prif rai duedd marchnad yn seiliedig ar ddadansoddiad o astudiaethau sector a thystiolaeth a gasglwyd gan eu cwsmeriaid trwy gymharu data dau glwstwr gwahanol o wledydd:

• yr “Ewrop-5” (yr Eidal, yr Almaen, Ffrainc, yr Iseldiroedd, Gwlad Belg) e
• y “Big-5” (UDA, DU, Brasil, Tsieina, India).

Mae'r dystiolaeth yn dangos bod effeithiolrwydd a pherfformiad y model gwaith hybrid yn awgrymu na fydd byth troi'n ôl, cyflymu'r trawsnewid digidol o gwmnïau. Bydd arloesedd technolegol yn tueddu fwyfwy i leihau'r cyfyngiadau sy'n gysylltiedig â chydweithio o bell, nid yw'r normal newydd yn darparu ar gyfer dychwelyd amser llawn i weithleoedd ffisegol fel o'r blaen, ond yn hytrach mwy o hyblygrwydd a phresenoldeb arall/o bell. Bydd y dull hwn yn chwyldroi dyluniad swyddfa - bydd angen llai o le a bydd cydweithio'n cynyddu - y diwylliant rheoli a bydd yn ffafrio gwell cydbwysedd rhwng gwaith a bywyd preifat. Canlyniad hirdymor hefyd fydd cadw talent, sy'n cael ei denu fwyfwy heddiw gan gweithio'n smart.

Gwaith Hybrid a Thalentau Newydd

Un o'r agweddau cadarnhaol ar drefnu gwaith o bell yw'r posibilrwydd o agor y cwmni i gynnwys adnoddau ymhell o'r pencadlys neu'r swyddfeydd sydd wedi'u lleoli ledled y diriogaeth. Mae cael gwared ar ffiniau daearyddol yn golygu gallu cael mynediad at gronfa ddi-ben-draw o dalent, yn ogystal â gallu trefnu timau mwy amrywiol a chynhwysol. Mae mwy o safbwyntiau, mwy o greadigrwydd, datrys problemau cyflymach, cyfradd uwch o arloesi, yn rhai o fanteision amrywiaeth yn y gweithle, boed yn gorfforol neu'n rhithwir. Gadewch i ni ddychmygu y gallai hyn fod o werth ar gyfer realiti entrepreneuraidd mawr sy'n cael ei alw i gystadlu ar farchnadoedd cynyddol gystadleuol, ac ar gyfer realiti lleol llai a fydd, diolch i weithio o bell, yn gallu amsugno sgiliau newydd a all eu gwthio tuag at naid mewn ansawdd.

Ercole Palmeri