Hybrid work: què és el treball híbrid

El treball híbrid sorgeix de la barreja entre el treball a distància i el treball presencial. És un mètode que pretén sintetitzar el millor de les dues experiències responent a les necessitats dels treballadors i alhora creant organitzacions cada cop més competitives.

Fins ara no n'hi ha hybrid work model definit: hi ha empreses que estan avançant cap a una modalitat "remote-first", és a dir, que planegen adoptar la treballar a distància com a predominant i una presència puntual a l'oficina sense arribar, però, a solucions de Full Smart Working, i empreses que en canvi afavoreixen un enfocament "office-first", en què l'oficina segueix sent el lloc principal per desenvolupar l'activitat. Segons una enquesta realitzada per McKinsey només el 7% dels 800 directius entrevistats es mostra favorable a oferir tres o més dies de treball a distància. Per tant, tot i que s'estan provant diversos models de treball híbrids, és segur que alguns reptes afectaran indistintament a totes les empreses que decideixin emprendre aquest camí.

Hybrid worklloc

Segons un estudi de Microsoft, el 66% dels líders diuen que les seves organitzacions estan considerant redissenyar els entorns de treball per satisfer les noves necessitats empresarials.hybrid work. Això acostuma a significar la possibilitat de reduir la superfície dels espais amb un estalvi de costos considerable per a les organitzacions. Al mateix temps, la necessitat de configurar-los de manera flexible pensant en una major col·laboració i interacció fins i tot fora de la pura activitat laboral entre els qui els poblen. Els factors a tenir sempre en compte són les àrees de privadesa:

• més taules de reunió,
• monitors grans per compartir projectes,
• solucions de senyalització digital per informar els equips del que està passant en diversos entorns,
• zones de relaxació,
• dispositius de reserva de seient.

Tot això i molt més transformarà el lloc de treball de com estem acostumats a veure-ho avui.

Quins són els beneficis del treball híbrid?

Quan s'implementen correctament, els models de treball híbrids poden oferir als empleats i a l'organització en conjunt diversos beneficis.

Beneficis laborals híbrids per als empleats

• Major flexibilitat: els empleats poden triar on treballar i, en alguns casos, quan.
• Millor equilibri entre la vida laboral i la vida personal: no hi ha més hores perdudes d'anada i tornada a l'oficina, i els empleats són més capaços de gestionar la feina amb altres encàrrecs.
• Satisfacció millorada: els empleats tendeixen a ser més feliços amb més flexibilitat i autonomia a l'hora de triar el lloc de treball. Els empleats més feliços també solen conduir a un millor rendiment.

Beneficis del treball híbrid per a les organitzacions

• Costos reduïts: tenir empleats treballant des de casa significa que es gasten menys diners en el lloguer, el mobiliari i el manteniment de l'espai d'oficines.
• Recluta els millors candidats: ara que el treball genial a casa està fora de l'ampolla, molts treballadors busquen empresaris que ofereixin feina híbrida. Assegureu-vos que la vostra empresa pugui atraure els millors sol·licitants de feina oferint opcions de feina híbrides.
• Augment del rendiment: de nou, els treballadors més feliços signifiquen un millor rendiment. A més, els treballadors més feliços signifiquen menys rotació.

Reply Research i SONAR Trends onHybrid Work

L'empresa de serveis i consultoria Reply SpA va realitzar una investigació sobre elhybrid work, de la qual sorgeix una major productivitat i una col·laboració evolucionada fruit de nous models de treball híbrids. S'estan convertint en el nou negoci normal. En concret, n'han estimat els principals tendència mercat basat en l'anàlisi d'estudis sectorials i evidències recollides dels seus clients comparant les dades de dos grups diferents de països:

• la “Europa-5” (Itàlia, Alemanya, França, Països Baixos, Bèlgica) e
• el "Big-5" (EUA, Regne Unit, Brasil, Xina, Índia).

L'evidència és que l'eficàcia i el rendiment del model de treball híbrid auguren que mai no hi haurà marxa enrere, accelerant el transformació digital d'empreses. La innovació tecnològica tendirà cada cop més a minimitzar els límits associats a la col·laboració remota, la nova normalitat no preveu un retorn a temps complet als llocs de treball físics com abans, sinó una major flexibilitat i alternança de presència/remotament. Aquest enfocament revolucionarà el disseny de les oficines –es necessitarà menys espai i augmentarà el coworking– la cultura de gestió i afavorirà un millor equilibri entre la vida laboral i la privada. Una conseqüència a llarg termini també serà la de retenir el talent, avui cada cop més atret per treball intel·ligent.

Treball híbrid i nous talents

Un dels aspectes positius d'institucionalitzar el treball a distància és la possibilitat d'obrir l'empresa a la inclusió de recursos lluny de les seus o oficines situades arreu del territori. Eliminar les fronteres geogràfiques significa poder accedir a un grup de talent potencialment il·limitat, així com poder organitzar equips més diversos i inclusius. Més punts de vista, més creativitat, resolució de problemes més ràpida, major índex d'innovació, són només alguns dels beneficis de la diversitat en el lloc de treball, ja sigui físic o virtual. Imaginem que això podria tenir un valor tant per a grans realitats emprenedores crides a competir en mercats cada cop més competitius, com per a realitats locals més petites que, gràcies al treball a distància, podran absorbir noves competències capaces d'impulsar-les cap a un salt de qualitat.

Ercole Palmeri