Els cinc tipus de lideratge: característiques per gestionar el lideratge
El tema del lideratge és molt ampli i complex, tant és així que no n'hi ha cap defidefinició unívoca del terme ni un manual per aprendre a convertir-se en líder.
Quants tipus de lideratge coneixeu?
En quin líder vols convertir-te?
Els experts argumenten que convertir-se en líder depèn de factors personals (caràcter, actitud, personalitat), així com de les habilitats adquirides i factors ambientals (el tipus de treball, les característiques del grup de treball i l’organització del treball).
característiques
Els principals funcions per gestionar el lideratge que són:
habilitats de gestió (planificació, delegació, supervisió)
Els tipus de lideratge
Tenir habilitats de lideratge no és suficient, per garantir un bon lideratge, o múltiples tipus de lideratge, dependrà de molts altres factors individuals i específics de l'entorn laboral.
Però tornant al tema principal d'aquest article, aquí teniu els 5 tipus de lideratge que es pot crear:
autoritari. És l’únic que pren decisions, sense escoltar l’opinió del grup de treball i no dóna explicacions de les seves decisions. Útil en cas d’emergència, intolerable i perillós en un entorn professional.
democràtic. Es caracteritza per la mentalitat oberta, proporciona un ampli espai per al debat, la comunicació i les idees. Accepteu les crítiques, delegueu tasques i repartiu responsabilitats. És el líder ideal en situacions en què es prioritza la cohesió empresarial per sobre de la productivitat.
lax. No es nota la seva presència. No proporciona normes i no supervisa les tasques. Només pot funcionar en situacions fortes i consolidades.
transaccional. En aquest cas, el líder i els seus subordinats es troben en una relació de negociació, en la qual els empleats tenen un incentiu per assolir un objectiu determinat perquè rebran un incentiu econòmic o psicològic del líder. Només pot funcionar per a relacions laborals curtes, on es treballin amb normes i objectius precisos
transformacional. El líder es proposa com a model a seguir i dóna forma als seus col·laboradors perquè acceptin plenament una causa i treballin, privilegiant el bé de l’equip per sobre dels interessos personals. Només és possible si es treballa amb persones que estan disposades a adoptar plenament una causa sincera.
Capacitat de fer (transformar el negoci)
Independentment dels tipus de lideratge, els líders digitals tenen la capacitat d'utilitzar la tecnologia per canviar la manera de fer negocis:
identificar per endavant on l'empresa serà/podrà sobresortir gràcies a l'ús de tecnologies;
Per aquest motiu, el líder digital ha de ser capaç de:
identificar, en el context en què opera, les oportunitats de canvi digital;
defidefinir, dirigir i governar les iniciatives i projectes conseqüents (avaluar solucions tecnològiques i construir i gestionar la xarxa necessària per a la seva implantació);
comunicar els resultats obtinguts.
En funció dels rols de l'empresa coberts, el canvi en qüestió pot afectar les tres dimensions de l'empresa, per separat o en diferents combinacions. transformació digital: l'experiència del client dels seus clients, el model de negoci o els processos operatius.
