Hybrid work: šta je hibridni rad

Hibridni rad dolazi iz mješavine rada na daljinu i rada licem u lice. To je metoda koja ima za cilj sintetizirati najbolje od ta dva iskustva tako što će odgovoriti na potrebe radnika i istovremeno stvoriti sve konkurentnije organizacije.

Do danas ne postoji hybrid work model defina kraju: postoje kompanije koje se kreću ka "remote-first" modu, odnosno planiraju da usvoje raditi na daljinu kao dominantno i povremeno prisustvo u kancelariji, a da se ipak ne dođe do Full Smart Working rešenja, i kompanije koje umesto toga favorizuju pristup „prvo u kancelariji“, u kojem kancelarija ostaje glavno mesto za obavljanje aktivnosti. Prema anketi koju je sproveo McKinsey samo 7% od 800 intervjuisanih rukovodilaca je za obezbeđivanje tri ili više dana rada na daljinu. Stoga, iako se testiraju različiti hibridni modeli rada, izvjesno je da će neki izazovi neselektivno utjecati na sve kompanije koje se odluče ovim putem.

Hybrid workmjesto

Prema Microsoftovom istraživanju, 66% lidera kaže da njihove organizacije razmišljaju o redizajniranju svojih radnih mjesta kako bi se prilagodile novim poslovnim potrebama.hybrid work. Ovo obično znači mogućnost smanjenja kvadrature prostora uz značajne uštede troškova za organizacije. Istovremeno, potreba da se oni konfigurišu na fleksibilan način razmišljajući o većoj saradnji i interakciji čak i van čiste radne aktivnosti između onih koji ih naseljavaju. Faktori koje uvijek treba uzeti u obzir su područja privatnosti:

• više stolova za sastanke,
• veliki monitori za dijeljenje projekata,
• digital signage rješenja za informiranje timova o tome šta se dešava u različitim okruženjima,
• prostori za opuštanje,
• uređaji za rezervaciju sjedišta.

Sve ovo i još mnogo toga će transformisati radno mjesto od onoga kako smo navikli da ga vidimo danas.

Koje su prednosti hibridnog rada?

Kada se pravilno implementiraju, hibridni modeli rada mogu zaposlenima i organizaciji u cjelini ponuditi nekoliko prednosti.

Hibridne pogodnosti za zaposlene

• Veća fleksibilnost: Zaposleni mogu birati gdje će raditi i, u nekim slučajevima, kada.
• Bolja ravnoteža između posla i privatnog života: Nema više izgubljenih sati na putovanje do kancelarije i od nje, a zaposleni su u mogućnosti da bolje upravljaju poslom sa drugim poslovima.
• Poboljšano zadovoljstvo: Zaposleni imaju tendenciju da budu sretniji s više fleksibilnosti i autonomije u izboru radnog mjesta. Zadovoljniji zaposleni takođe obično dovode do boljeg učinka.

Prednosti hibridnog rada za organizacije

• Smanjeni troškovi: Rad zaposlenih od kuće znači da se manje novca troši na iznajmljivanje, opremanje i održavanje poslovnog prostora.
• Regrutirajte najbolje kandidate: Sada kada je genijalni posao kod kuće izašao iz boce, mnogi radnici traže poslodavce koji nude hibridni posao. Pobrinite se da vaša kompanija može privući najbolje ljude koji traže posao nudeći hibridne opcije za posao.
• Povećani učinak: Opet, sretniji radnici znače bolji učinak. Također, sretniji radnici znače manji promet.

Odgovorite Istraživanje i SONAR trendovi uključeniHybrid Work

Servisna i konsultantska kompanija Reply SpA sprovela je istraživanje ohybrid work, iz čega proizlazi veća produktivnost i razvijena saradnja koja je rezultat novih hibridnih radnih modela. Oni postaju nova normalnost poslovanja. Posebno su procijenili glavne trend tržišta na osnovu analize sektorskih studija i dokaza prikupljenih od njihovih kupaca upoređivanjem podataka dva različita klastera zemalja:

• „Evropa-5“ (Italija, Njemačka, Francuska, Holandija, Belgija) e
• “Big-5” (SAD, UK, Brazil, Kina, Indija).

Dokaz je da efikasnost i performanse hibridnog modela rada nagovještavaju da nikada neće biti povratka, ubrzavajući digitalna transformacija kompanija. Tehnološke inovacije će sve više težiti da minimiziraju ograničenja povezana sa saradnjom na daljinu, nova normalnost ne predviđa povratak na fizička radna mjesta s punim radnim vremenom kao prije, već veću fleksibilnost i naizmjenično prisustvo/na daljinu. Ovaj pristup će revolucionirati dizajn ureda – biće potrebno manje prostora, a coworking će se povećati – kulturu upravljanja i favorizirat će bolju ravnotežu između posla i privatnog života. Dugoročna posljedica bit će i zadržavanje talenata, koje danas sve više privlače pametni rad.

Hibridni rad i novi talenti

Jedan od pozitivnih aspekata institucionalizacije rada na daljinu je mogućnost otvaranja kompanije za uključivanje resursa daleko od sjedišta ili ureda smještenih na cijeloj teritoriji. Uklanjanje geografskih granica znači mogućnost pristupa potencijalno neograničenom broju talenata, kao i mogućnost organiziranja raznovrsnijih i inkluzivnijih timova. Više gledišta, veća kreativnost, brže rješavanje problema, veća stopa inovacija, samo su neke od prednosti raznolikosti na radnom mjestu, bilo fizičkom ili virtualnom. Zamislimo da bi to moglo imati vrijednost kako za velike poduzetničke realnosti koje su pozvane da se takmiče na sve konkurentnijim tržištima, tako i za manje lokalne realnosti koje će, zahvaljujući radu na daljinu, moći apsorbirati nove vještine koje će ih potaknuti ka skoku u kvaliteti.

Ercole Palmeri