5 vrsta liderstva: karakteristike za upravljanje liderstvom
Tema liderstva je veoma široka i složena, toliko da je nema defijednoznačna definicija pojma niti priručnik za učenje kako postati lider.
Koliko tipova Liderstva poznajete?
Koji Lider želite da postanete?
Stručnjaci tvrde da postajanje vođom ovisi o ličnim faktorima (karakter, stav, ličnost), kao i stečenim vještinama i faktorima okoline (vrsta posla, karakteristike radne grupe i organizacija rada).
Posjedovanje liderskih vještina nije dovoljno, da bi se osiguralo dobro vodstvo, ili više vrsta liderstva, ovisit će o mnogim drugim individualnim i specifičnim faktorima radnog okruženja.
Ali vraćajući se na glavnu temu ovog članka, evo 5 tipova vodstva koja se može stvoriti:
autoritarne. On jedini donosi odluke bez da čuje mišljenje radne grupe i ne daje objašnjenja svog izbora. Korisno u hitnim slučajevima, nepodnošljivo i opasno u profesionalnom okruženju.
demokratski. Karakterizira ga otvorenost, daje dovoljno prostora za diskusiju, komunikaciju i ideje. Prihvatite kritiku, delegirajte zadatke i raspodijelite odgovornosti. Idealan je vođa u situacijama kada je poslovna kohezija prioritet nad produktivnošću.
labav. Njegovo prisustvo se ne primećuje. Ne daje pravila i ne nadzire zadatke. To može raditi samo u jakim i konsolidiranim situacijama.
Transactional. U ovom se slučaju vođa i podređeni nalaze u pregovaračkom odnosu, u kojem zaposleni imaju poticaj da postignu određeni cilj jer će od vođe dobiti ekonomski ili psihološki poticaj. Može raditi samo u kratkim radnim odnosima, gdje radite na preciznim standardima i ciljevima
Transformational. Vođa se postavlja za uzor koji slijedi i oblikuje svoje suradnike tako da u potpunosti prihvate cilj i rade privilegirajući dobro tima nad ličnim interesima. To je moguće samo ako radite s ljudima koji su spremni u potpunosti prihvatiti iskreni cilj.
Sposobnost obavljanja (transformacije poslovanja)
Bez obzira na tip rukovodstva, digitalni lideri posjeduju sposobnost korištenja tehnologije kako bi promijenili način poslovanja:
unapred identifikovati gde će kompanija biti/može da se istakne zahvaljujući upotrebi tehnologija;
Iz tog razloga, digitalni lider mora biti u stanju:
identificirati, u kontekstu u kojem djeluje, mogućnosti za digitalnu promjenu;
defidefinisanje, usmjeravanje i upravljanje posljedičnim inicijativama i projektima (vrednovanje tehnoloških rješenja i izgradnja i upravljanje mrežom neophodnim za njihovu implementaciju);
saopštiti postignute rezultate.
Ovisno o korporativnim ulogama, dotična promjena može se odnositi na tri dimenzije kompanije, odvojeno ili u različitim kombinacijama digitalna transformacija: korisničko iskustvo svojih kupaca, poslovni model ili operativni procesi.