আমরা এটি পূর্ববর্তী পোস্টে সেরা সফ্টওয়্যার নির্বাচনের বিষয়ে উল্লেখ করেছি, যেখানে আমরা মনোনিবেশ করেছিনিজের নিজস্ব প্রাথমিক বিশ্লেষণ কর্পোরেট ব্যবসা (যা ব্যতীত বুদ্ধিমান পছন্দ করা সম্ভব নয়) আমরা এটিও দেখতে পাব, ভাল নির্বাচনের জন্য সীমিত সংখ্যক বিক্রেতাকে বিবেচনা করা প্রয়োজন। তারপরে কেবলমাত্র একটি "প্রযুক্তিগত" দৃষ্টিকোণ থেকে সমাধানগুলি বিশ্লেষণ করার জন্য নয়, তারা যে পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে এবং মানব সংস্থার সংগঠনও, যা আমাদের সংস্থার মধ্যে রয়েছে, নতুন সফ্টওয়্যার থেকে সবচেয়ে বেশি প্রয়োজনীয় হবে। অন্যথায়, আমরা কাঙ্ক্ষিত সুবিধা না পেয়ে আমাদের অর্থ খারাপভাবে ব্যয় করব।
এখন আসুন একটি পদক্ষেপ ফিরে আসুন এবং নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করুন কোনটি ক্রিয়ামূলক প্রয়োজনীয়তা এবং কোনটি কীভাবে কিনবেন আমাদের প্রয়োজনগুলির জন্য আদর্শ সমাধানটি উপস্থাপন করতে হবে: সংক্ষেপে, সেরা সফ্টওয়্যারটিতে আমরা যে প্রধান সুবিধাটি আশা করি তা কী। এছাড়াও এই ক্ষেত্রে, আমাদের ব্যবসায়ের প্রাথমিক বিশ্লেষণ হিসাবে, আমরা কোনও বিশেষ পণ্য বা প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নেব না: এটি পরবর্তী পদক্ষেপ হবে। আপাতত, আমরা পরবর্তী পদক্ষেপগুলিতে কার্যকর হবে এমন "টিক" আইটেমগুলির সাথে কেবল একটি চেক তালিকা পূরণ করব।
"আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করি কোনটি? ক্রিয়ামূলক প্রয়োজনীয়তা এবং কোনটি কীভাবে কিনবেন আমাদের প্রয়োজনগুলির জন্য আদর্শ সমাধানটি উপস্থাপন করতে হবে: সংক্ষেপে, সেরা সফ্টওয়্যারটিতে আমরা যে প্রধান সুবিধাটি আশা করব তা কি "
এবং এছাড়াও এই ক্ষেত্রে, আমাদের করণীয় তালিকা এটি স্পষ্টভাবে জড়িত এবং জড়িত আরও সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের আমাদের সংস্থার অভ্যন্তরীণ: অবশ্যই কেবল আইটি বিভাগ নয়।
La এন্টারপ্রাইজ-ক্লাস সফ্টওয়্যার নির্বাচন এটি আমাদের সংস্থার অভ্যন্তরীণ খাত, বা সরাসরি আদেশের দ্বারা প্রকাশিত কোনও প্রয়োজনের প্রভাব হতে পারে শীর্ষ পরিচালন (যা কোম্পানির ভবিষ্যতের আগ্রহ এবং অনুসরণ করার কৌশল সম্পর্কে সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে)। ম্যান্ডেটের উত্স নিজেই মূলত বিবেচনাধীন প্রক্রিয়াটি কিনা তার উপর নির্ভর করে কোর বা ব্যবসায় গৌণ। মনে রাখবেন যে প্রায়শই নতুন সফ্টওয়্যার নির্বাচন প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করার মূল চাবিকাঠি।
যে কোনও ক্ষেত্রে, আসলে কী তা গুরুত্বপূর্ণ তা সব জড়িত অভিনেতা (যাঁরা প্রয়োজনটি প্রকাশ করেন তাদের মধ্যে, যারা উচ্চ স্তরে সিদ্ধান্ত নেন এবং ভবিষ্যতে আলোচনা করার জন্য যাদের প্রযুক্তিগত এবং কার্যকরী দক্ষতা রয়েছে তাদের অবশ্যই) নির্বাচনের উদ্দেশ্য এবং সমাধানের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সমন্বিত অধিগ্রহণ করা।
কেবলমাত্র এই অনুমানগুলি সহ আমরা সত্যিকার অর্থে খসড়া তৈরি করতে পারি ক্রিয়ামূলক প্রয়োজনীয়তার তালিকা। আদর্শভাবে, আমাদের তিনজন অভিনেতা (ব্যবহারকারী, শীর্ষ পরিচালক এবং প্রযুক্তিগত-কার্যকরী বিশ্লেষক) একটি সাধারণ ব্যবসায়ের জন্য একত্রিত হবেন চিন্তাভাবনার। নিঃসন্দেহে, এই সম্ভাবনাটি ভেরিয়েবলের উপর নির্ভর করে সময় (এর জন্য অভ্যন্তরীণ খরচগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন defiএকটি এর nition এবং ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের).
এবং এই প্রান্তিককরণ ক্রিয়াকলাপ আরও গুরুত্বপূর্ণ যদি আমরা নির্বাচনের আরও একটি দিক বিবেচনা করি: প্রতিটির মতো "ক্রেতার যাত্রা", এটি হ'ল ক্রয় প্রক্রিয়া যা প্রয়োজন থেকে শুরু হয় এবং বাজারের অফারে তথ্য পুনরুদ্ধারের মধ্য দিয়ে যায়, সেখানে কিছু থাকতে পারে "ধূসর অঞ্চল"। এটি শীর্ষস্থানীয় পরিচালনা বা সংস্থার কাজটি সমাধান থেকে উপকৃত হবে, সমাধানটি গ্রহণ করার মতো সাধারণ জ্ঞান অর্জন করতে পারে বলে এটি বিরল নয়: এটি কী চায় তা জানে, কীভাবে এটি পরিষ্কার এবং স্পষ্টভাবে বলতে হয় তা নয়। এটিও তাই দরকারি বিশেষজ্ঞ সমর্থন আইটি সেক্টরে, যদি সঠিক ক্রিয়াকলাপ রাখে এমন ভাল কার্যকরী বিশ্লেষকরা পরিচালনা করেন।
এখানে তারপর দলটি কিছু প্রশ্ন করবে: প্রয়োজনীয়তার বিস্তারিত তালিকা কি? চেকলিস্ট কম্পাইল করা পুরো দলের কাছে প্রতিটি পয়েন্ট কি পরিষ্কার? যারা আলোচনা চালাবে তাদের কি তাদের ম্যান্ডেট মাথায় আছে? এবং ম্যান্ডেট নিজেই কি সুনির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত নাকি এর ফাঁক আছে? স্ক্রাম পদ্ধতি অবলম্বন করার জন্য একটি ভাল কৌশল হতে পারে: যে কেউ এই প্রকল্পে অংশগ্রহণ করে একটি গল্প বলে যাতে বিতর্কমূলক উপস্থাপনাটি অনুকূল হয় defiকাজের জন্য ব্যবহার করা ধারণার tion।
প্রায়শই বাজারে এন্টারপ্রাইজ সমাধান সমস্ত প্রয়োজনীয় ফাংশন নেই ক্রেতা দ্বারা। কোম্পানির পরিচালকরা প্রথম থেকেই এটি জানেন। এবং এই কারণেই, একবার চেক তালিকাটি টানা হয়, আমরা একটি স্থাপনের দিকে এগিয়ে যাই এর সূচক অগ্রাধিকার: প্রতিটি সংস্থা, একবার লক্ষ্য নির্ধারিত হয়ে গেলে তার নিজস্ব থাকে।
"প্রায়শই বাজারে এন্টারপ্রাইজ সমাধান হয়সমস্ত প্রয়োজনীয় ফাংশন নেই ক্রেতা দ্বারা। কোম্পানির পরিচালকরা প্রথম থেকেই এটি জানেন। এবং এই কারণেই, একবার চেক তালিকাটি টানা হয়, আমরা একটি স্থাপনের দিকে এগিয়ে যাই এর সূচক অগ্রাধিকার"
কেউ কেউ মেলামেশা করার পরামর্শ দেন প্রতিটি প্রয়োজনের জন্য আলাদা আলাদা স্কোর: পরীক্ষিত প্রতিটি সমাধানের সামগ্রিক স্কোর হ'ল বর্তমান প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের আপেক্ষিক গুরুত্বের সমষ্টি হবে। এটি একটি সাধারণ জ্ঞানের পরামর্শ, তবে আপনি চূড়ান্ত মূল্যায়নে খুব পরিকল্পনাকারী না হন: এট্রিটিউটেড যে এট্রিবিউট নির্ধারণ সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্কিত যে কোনও কিছুর চেয়ে সফ্টওয়্যারটির বাহ্যিক কারণগুলিও রয়েছে। আমরা তাদের পরবর্তী পোস্টে দেখব।
অন্তর্নিহিত মূল্যায়ন করা সফ্টওয়্যার মানের এটি কিছু প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন উদ্দেশ্য মেট্রিক্স (অতএব সংস্থাগতভাবে প্রয়োজনীয় কার্যনির্বাহী প্রয়োজনীয়তার বাইরে, খাঁটি স্বার্থগত)
পণ্যটি পরিমাপ করার জন্য কোন পরিবর্তনশীল না জানার অর্থ তার সম্পর্কে সচেতন হতে না পারা মান। আবার, আমরা একটি তালিকা তৈরি করতে চাই প্রিমিয়াম স্বতন্ত্র সমাধানগুলি পরীক্ষা করতে: আমরা প্রকৃত নির্বাচনের সময় এটি মিটার হিসাবে ব্যবহার করব।
বিষয়টিতে একটি বিস্তৃত সাহিত্য রয়েছে: আসলে, কেবল একটি অনুসন্ধান ইঞ্জিনে টাইপ করুন "সফ্টওয়্যার গুণমান" বিষয়ে পোস্ট এবং বই আবিষ্কার করতে। একটি দরকারী সূচনা পয়েন্ট হ'ল ভয়েস উইকিপিডিয়া, যা তালিকা পরামিতি একটি সেট বহিরাগত (যেমন ব্যবহারকারী দ্বারা বোঝা মানের বিষয়ে), অর্জিত হওয়া সমাধানটির মানের মূল্যায়ন করতে। এর মধ্যে: নির্ভুলতা, নির্ভরযোগ্যতা, দৃust়তা, দক্ষতা। কিন্তু অভ্যন্তরএর একটি দল যাচাইযোগ্য ডেভেলপারদের: রক্ষণাবেক্ষণযোগ্যতা, পুনঃব্যবহারযোগ্যতা, মডুলারালিটি তালিকাভুক্ত কয়েকটি উদাহরণ।
এছাড়াও এই ক্ষেত্রে দল সিদ্ধান্ত নেয় বিভিন্ন পরামিতিগুলির জন্য একটি অগ্রাধিকার সূচক: উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্পের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিযুক্ত সংস্থা পরিচালনা, সফ্টওয়্যারটির পুনঃব্যবহারযোগ্যতার জন্য গৌণ গুরুত্বকে দায়ী করতে পারে। এবং অবশ্যই, সফ্টওয়্যার নির্বাচনের এই পর্যায়ে, এর মতামত জানা ভাল good মানের ফাংশন সংস্থার (যেখানে উপস্থিত)
এটি একটি মৌলিক পরিবর্তনশীল: কোনও আলোচনা শুরু করার আগে আপনার মনে রাখা দরকার বাজেট আপনার জন্য উপলব্ধ যে মোট সফ্টওয়্যার অধিগ্রহণ (উভয় নিজেই সফ্টওয়্যার এবং নির্বাচনের ক্রিয়াকলাপের জন্য ম্যান-ঘন্টার ব্যয় প্রয়োজন)। বাস্তবসম্মত পরিমাণ প্রতিষ্ঠার জন্য, কারও কারও কাছে ইতিমধ্যে সংস্থার দ্বারা অর্জিত সমাধানগুলির একটি মানদণ্ড রয়েছে, অন্যরা একই সেক্টর (বা একই শিল্প গোষ্ঠী থেকে) সহকর্মীদের মধ্যে মুখের কথার উপর নির্ভর করে। অনুরূপ সমাধানের জন্য আগে কতটা ব্যয় হয়েছে তা যাচাই করা সফ্টওয়্যার নির্বাচন প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে।
"আপনার জন্য যে সামগ্রিক বাজেট উপলব্ধ রয়েছে তা আপনার মনে রাখা দরকার সফ্টওয়্যার অধিগ্রহণ: অনুরূপ সমাধানের জন্য পূর্বে কতটা ব্যয় হয়েছে তা পরীক্ষা করে দেখুন সফ্টওয়্যার নির্বাচন প্রক্রিয়াটি সহজতর করে "
অবশ্যই, একটি এন্টারপ্রাইজ স্তরের সফ্টওয়্যারটির দাম কেবল তার অভ্যন্তরীণ মানেরই নয়, সরবরাহকারী দ্বারা এটির নকশা তৈরি ও বিকাশের কাজগুলিরও প্রত্যক্ষ পরিণতি হয়: ব্যয়কে সামঞ্জস্য করতে, রয়েছে অধিগ্রহণ নমনীয় ফর্ম (আমরা তাদের 6 পয়েন্টে দেখতে পাব)।
এটি সম্পর্কে কখনই পর্যাপ্ত আলোচনা হবে না: প্রতিটি সংস্থা নিজেকে লেনদেন করে ডেটা বর্ধমান পরিমাণ এর ব্যবসা এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত। একই সাথে আমরা জানি যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে মানুষের সংখ্যা বেড়েছে সাইবার আক্রমণ কোম্পানির ডাটাবেসে। আপনার তথ্য সংরক্ষণ করা তাই যারা এটি পরিচালনা করেন তাদের প্রত্যক্ষ এবং অনিবার্য দায়িত্ব responsibility
যারা আলোচনা চালায় তাদের অন্যতম কাজ হ'ল সরবরাহকারীর দ্বারা রক্ষিত সুরক্ষাগুলি জানতে হবে। এদিকে, ঝুঁকি এবং সমাধানগুলির একটি প্রাথমিক জ্ঞান ক্ষতি করতে পারে না: দ্য আইসিটি বিভাগের পরিচালক মো তিনি উভয় দিক দিয়ে তাঁর সংস্থার পরিচিতিগুলি জানাতে সক্ষম হবেন।
আপনি যদি কোনও সমাধান পছন্দ করেন তবে সিদ্ধান্ত নিন মেঘে (দূরবর্তী অবকাঠামোতে) বা প্রতিজ্ঞা (সংস্থা সার্ভারগুলিতে ইনস্টল করা) কেবল কৌতূহল নয়: বাজেট এবং ডেটা পরিচালনার ধরণগুলির প্রত্যক্ষ প্রভাব পড়ে কিভাবে সফ্টওয়্যার পরিচালিত হয়.
অনেক পরিচালকের জন্য, এক প্রাক-ভিত্তিক সমাধান এটি এখনও স্থিতিশীলতা এবং নিয়ন্ত্রণের ধারণার সাথে সম্পর্কিত: তবে, সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ বিবেচনা করা উচিত। অন্যদিকে, মেঘ দামের দিক থেকে এটি আরও নমনীয় এবং কম ব্যয়বহুল, তবে এর জন্য সরবরাহকারীর ডেটা সুরক্ষা এবং চ্যানেল কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে (যেমন প্রোগ্রামের সঞ্চালনের গতি এবং প্রোগ্রামটির গতি) বৃহত্তর গ্যারান্টি দেওয়া প্রয়োজন।
যে উপায়ে ব্যয়গুলি ধরে নেওয়া হয় তাও পরিবর্তিত হয়: অন-প্রাইমিস মূল্যের মূল্য সাধারণত একটি অর্থ প্রদানের উপর ভিত্তি করে লাইসেন্সিং, কাস্টমাইজেশন ব্যয়, প্রাথমিক সেটআপ, পরবর্তী রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় এবং আরও অনেক কিছু। মেঘ একটি মডেল ব্যবহারের জন্য প্রদান: বৃহত্তর সাফল্য, খরচ বেশি। সাধারণত, ক্লাউড মোডে, ব্যয় বহনকারী সমস্ত চার্জগুলি তাদের ফি হিসাবে পরিবর্তিত হয় যা সাধারণত তাদের চেয়ে কম হয় (বহু বছরের চুক্তিভিত্তিক প্রতিশ্রুতির তুলনায়, প্রায়শই তিন থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে)।
এটি একটি প্যারাডক্স মনে হতে পারে, তবে এটি কেবল স্পষ্টতই: নতুন সমাধানে আমরা যে প্রত্যাশা রেখেছি তার একটি ভাল চেকলিস্ট ... উপেক্ষা করা হয় না সফ্টওয়্যার বিশ্লেষণ যা পরিবর্তন করা প্রয়োজন। অবশ্যই, আমরা প্রথম ইনস্টলেশনের পরিস্থিতি উল্লেখ করছি না।
"নতুন সমাধানে আমরা যে প্রত্যাশা রেখেছি তার একটি ভাল চেক তালিকা ... উপেক্ষা করা হবে না সফ্টওয়্যার বিশ্লেষণ যা পরিবর্তন করা প্রয়োজন"
প্রথমত, উদ্দেশ্যটি ইঙ্গিত করা দুর্বলতা: সেই বিচিত্রতা যা আমাদের আলাদা পণ্য সন্ধান করতে পরিচালিত করে। এমনকি সফ্টওয়্যার যুগ এবং একই সাথে আক্রমণাত্মক চিকিত্সা একটি ভুল পদক্ষেপ হিসাবে প্রমাণ করতে পারে।
তবে আমাদের কিছু লিখতেও হতে পারে শক্তি: এটি আসলে বলা হয় না যে পুরানো সমাধান সহ প্রক্রিয়াটির পরিচালনা প্রতিটি ক্ষেত্রেই অসম্পূর্ণ ছিল।
এছাড়াও এই বিশ্লেষণের সময়, একটি ভাগ করা কাজ করা দরকারী: কার্যকরী জ্ঞান e প্রযুক্তি জ্ঞান তারা একসাথে চলে যায় এবং উভয়ই সফ্টওয়্যারটির মানের আরও দৃ concrete় মূল্যায়নে অবদান রাখে। এমনকি এক পরিবর্তন!
ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি যে সফ্টওয়্যারটি এখন পর্যাপ্ত না হলে অবশ্যই সেই সময় যারা পছন্দ করেছেন তাদের দোষ নয়। কেবল বাজার বদলেছে এবং সেই সফ্টওয়্যারটি নতুন ব্যবসায়ের প্রয়োজনগুলিতে সাড়া দেয় না। একারণে সর্বশেষতম অভিযাত্রা ক্রমশ বাড়ছে refactoring অবিচ্ছিন্ন অ্যাপ্লিকেশন।
Autore Paolo Ravalli
মেশিন লার্নিংয়ের জগতে, র্যান্ডম ফরেস্ট এবং ডিসিশন ট্রি অ্যালগরিদম উভয়ই শ্রেণীবদ্ধকরণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং…
দুর্দান্ত উপস্থাপনা করার জন্য অনেক টিপস এবং কৌশল রয়েছে। এই নিয়মগুলির উদ্দেশ্য হল কার্যকারিতা, মসৃণতা উন্নত করা…
"প্রটোল্যাবস প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট আউটলুক" রিপোর্ট প্রকাশিত হয়েছে। আজকে কীভাবে নতুন পণ্য বাজারে আনা হয়েছে তা পরীক্ষা করে দেখুন।
টেকসই শব্দটি এখন ব্যাপকভাবে একটি নির্দিষ্ট সম্পদ সংরক্ষণের লক্ষ্যে প্রোগ্রাম, উদ্যোগ এবং কর্ম নির্দেশ করতে ব্যবহৃত হয়।
যে কোনো ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ অনেক ডেটা তৈরি করে, এমনকি বিভিন্ন আকারেও। এক্সেল শীট থেকে ম্যানুয়ালি এই ডেটা প্রবেশ করান...
2024 সালের প্রথম তিন মাসে কোম্পানির ইমেলের সমঝোতা শেষ ত্রৈমাসিকের তুলনায় দ্বিগুণেরও বেশি বেড়েছে…
ইন্টারফেস বিভাজন নীতি অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড ডিজাইনের পাঁচটি সলিড নীতির একটি। একটি ক্লাস থাকা উচিত…
মাইক্রোসফ্ট এক্সেল ডেটা বিশ্লেষণের জন্য রেফারেন্স টুল, কারণ এটি ডেটা সেটগুলি সংগঠিত করার জন্য অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করে,…
