5-те типа лидерство: характеристики за управление на лидерството
Темата за лидерството е много обширна и сложна, до такава степен, че няма такава defiеднозначно определение на термина, нито ръководство, за да научите как да станете лидер.
Колко вида лидерство познавате?
Кой Лидер искате да станете?
Експертите твърдят, че превръщането в лидер зависи от лични фактори (характер, отношение, личност), както и от придобити умения и фактори на околната среда (вида на работата, характеристиките на работната група и организацията на работата).
Caratteristiche
Основните от тях функции за управление на лидерството те са:
Притежаването на лидерски умения не е достатъчно, за да се осигури добро лидерство или множество видове лидерство, ще зависи от много други индивидуални и специфични фактори на работната среда.
Но връщайки се към основната тема на тази статия, ето ги 5 вида лидерство които могат да бъдат създадени:
авторитарен. Той е единственият, който взема решения, без да чуе мнението на работната група и не предоставя обяснения за избора си. Полезно при спешни случаи, непоносимо и опасно в професионална среда.
демократичен. Характеризира се с отвореност, дава достатъчно пространство за дискусии, комуникация и идеи. Приемайте критика, делегирайте задачи и разпределяйте отговорностите. Той е идеалният лидер в ситуации, когато бизнес сближаването се предпочита пред производителността.
разпуснат, Неговото присъствие не се забелязва. Не предоставя правила и не контролира задачите. Може да работи само в силни и консолидирани ситуации.
Транзакционното, В този случай лидерът и подчинените се оказват в отношения на преговори, в които служителите имат стимул да постигнат определена цел, защото ще получат икономически или психологически стимул от лидера. Той може да работи само за кратки работни взаимоотношения, когато работите по точни стандарти и цели
трансформацията. Лидерът се определя като модел, който да следва и оформя своите сътрудници, така че те напълно да възприемат кауза и да работят, като привилегирова доброто на екипа пред личните интереси. Възможно е само ако работите с хора, които са готови да приемат изцяло искрената кауза.
Способност за извършване (трансформиране на бизнеса)
Независимо от типа лидерство, дигиталните лидери притежават способността да използват технологията, за да променят начина, по който се прави бизнес:
предварително идентифициране къде компанията ще/може да превъзхожда благодарение на използването на технологии;
Поради тази причина дигиталният лидер трябва да може да:
идентифицира, в контекста, в който работи, възможностите за цифрова промяна;
defiдефинира, насочва и управлява последващите инициативи и проекти (оценка на технологични решения и изграждане и управление на мрежата, необходима за тяхното изпълнение);
съобщаване на постигнатите резултати.
В зависимост от обхванатите роли на компанията, въпросната промяна може да засяга трите измерения на компанията, поотделно или в различни комбинации цифрова трансформация: потребителското изживяване на своите клиенти, бизнес модела или оперативните процеси.
