Hybrid work: какво е хибридна работа

Хибридната работа идва от комбинацията между дистанционна работа и работа лице в лице. Това е метод, който има за цел да синтезира най-доброто от двата опита, като отговаря на нуждите на работниците и в същото време създава все по-конкурентоспособни организации.

Към днешна дата няма hybrid work модел defiкъсно: има компании, които се движат към режим „първо отдалечено“, т.е. планират да приемат работа от разстояние като преобладаващо и случайно присъствие в офиса, без обаче да се стигне до решения за пълна интелигентна работа, и компании, които вместо това предпочитат подхода „офисът на първо място“, при който офисът остава основното място за извършване на дейността. Според проучване, проведено от McKinsey само 7% от 800 интервюирани ръководители подкрепят предоставянето на три или повече дни дистанционна работа. Следователно, въпреки че се тестват различни хибридни работни модели, сигурно е, че някои предизвикателства ще засегнат безразборно всички компании, които решат да поемат по този път.

Hybrid workмясто

Според проучване на Microsoft 66% от лидерите казват, че техните организации обмислят препроектиране на работните си места, за да се приспособят към новите бизнес нужди.hybrid work. Това обикновено означава възможността за намаляване на квадратурата на пространствата със значителни икономии на разходи от страна на организациите. В същото време необходимостта да се конфигурират по гъвкав начин, мислейки за по-голямо сътрудничество и взаимодействие дори извън чистата работна дейност между тези, които ги населяват. Фактор, който винаги трябва да се взема предвид, са зоните за поверителност:

• повече маси за срещи,
• големи монитори за споделяне на проекти,
• решения за цифрово обозначение за информиране на екипите за случващото се в различни среди,
• зони за релакс,
• устройства за резервиране на места.

Всичко това и повече ще преобрази работното място от начина, по който сме свикнали да го виждаме днес.

Какви са предимствата на хибридната работа?

Когато се прилагат правилно, хибридните работни модели могат да предложат на служителите и организацията като цяло няколко предимства.

Предимства за хибридна работа за служителите

• По-голяма гъвкавост: служителите могат да избират къде да работят и, в някои случаи, кога.
• По-добър баланс между професионалния и личния живот: Край на загубените часове в пътуване до и от офиса и служителите са по-способни да управляват работата с други задачи.
• Подобрено удовлетворение: Служителите са склонни да бъдат по-щастливи с повече гъвкавост и автономия при избора си на работно място. По-щастливите служители обикновено водят и до по-добри резултати.

Ползи от хибридна работа за организациите

• Намалени разходи: Ако служителите работят от вкъщи, това означава, че се харчат по-малко пари за наемане, обзавеждане и поддръжка на офис пространство.
• Набирайте най-добрите кандидати: Сега, когато работата на домашен гений е извън бутилката, много работници търсят работодатели, които предлагат хибридна работа. Уверете се, че вашата компания може да привлече най-добрите търсещи работа, като предлага хибридни възможности за работа.
• Повишена производителност: Отново, по-щастливите работници означават по-добра производителност. Освен това по-щастливите работници означават по-малко текучество.

Search Reply и Trend SONAR са включениHybrid Work

Компанията за услуги и консултации Reply SpA извърши проучване наhybrid work, от което произтича по-голяма производителност и развито сътрудничество в резултат на нови хибридни работни модели. Те се превръщат в новия нормален бизнес. По-специално те оцениха основните тенденция пазар въз основа на анализ на секторни проучвания и доказателства, събрани от техните клиенти чрез сравняване на данните от два различни клъстера от държави:

• „Европа-5” (Италия, Германия, Франция, Холандия, Белгия) e
• „Големите 5“ (САЩ, Великобритания, Бразилия, Китай, Индия).

Доказателството е, че ефективността и производителността на хибридния модел на работа предсказват, че никога няма да има връщане назад, ускоряване на цифрова трансформация на фирми. Технологичните иновации все повече ще се стремят да минимизират ограниченията, свързани с дистанционното сътрудничество, новото нормално не предвижда връщане на пълно работно време към физическите работни места, както преди, а по-скоро по-голяма гъвкавост и редуване на присъствие/дистанционно. Този подход ще революционизира дизайна на офиса – ще е необходимо по-малко пространство и коуъркингът ще се увеличи – културата на управление и ще благоприятства по-добрия баланс между работата и личния живот. Дългосрочна последица ще бъде и задържането на таланти, които днес все повече се привличат интелигентна работа.

Хибридна работа и нови таланти

Един от положителните аспекти на институционализирането на дистанционната работа е възможността за отваряне на компанията за включване на ресурси далеч от централата или офисите, разположени на цялата територия. Премахването на географските граници означава възможност за достъп до потенциално неограничен набор от таланти, както и възможност за организиране на по-разнообразни и приобщаващи екипи. Повече гледни точки, по-голяма креативност, по-бързо решаване на проблеми, по-висок процент на иновации са само част от предимствата на разнообразието на работното място, независимо дали физическо или виртуално. Нека си представим, че това може да има стойност както за големи предприемачески реалности, призвани да се конкурират на все по-конкурентни пазари, така и за по-малки местни реалности, които, благодарение на дистанционната работа, ще могат да усвоят нови умения, способни да ги тласнат към скок в качеството.

Ercole Palmeri