Што такое тэорыя абмежаванняў, перавагі і недахопы

Тэорыя абмежаванняў - гэта падыход, які прымяняецца да кіравання карпаратыўнымі аперацыямі. У прынцыпе, тэорыя абмежаванняў - гэта філасофія кіравання, закліканая дапамагчы арганізацыям дасягнуць пастаўленых мэтаў.

Тэорыя абмежаванняў накіравана на вызначэнне мэтаў арганізацыі, фактараў, якія перашкаджаюць дасягненню гэтых мэтаў, і, такім чынам, паляпшаецца, спрабуючы змякчыць альбо ліквідаваць абмежавальныя фактары.

I абмежавальныя фактары яны называюцца вузкія месцы o абмежаванні.

У любы момант арганізацыя сутыкаецца як мінімум з адным абмежаваннем, якое абмяжоўвае дзелавыя аперацыі. Звычайна, калі абмежаванне ліквідавана, ствараецца іншае абмежаванне. Арганізацыя павінна засяродзіцца на новым абмежаванні. і гэты працэс паўтараецца зноў і зноў.

Згодна з тэорыяй абмежаванняў, найлепшым спосабам дасягнуць сваіх мэтаў з'яўляецца зніжэнне эксплуатацыйных выдаткаў, зніжэнне запасаў і павелічэнне прапускной здольнасці. Тэорыя абмежаванняў уключае

• тры асноўныя прынцыпы;
• шэсць этапаў рэалізацыі;
• пяціступеністы працэс адлюстравання.

Вам таксама могуць спадабацца: Як прыцягнуць інавацыі да вашай арганізацыі

Тэорыя абмежаванняў характарызуецца трыма асноўнымі прынцыпамі: збліжэннем, узгодненасцю і павагай.

1. Прынцып канвергенцыі заснаваны на тым, што сістэмай кіраваць больш проста, паколькі карэкцыя аспекту сістэмы будзе мець уплыў на ўсю сістэму;
2. Прынцып узгодненасці мяркуе, што любы ўнутраны канфлікт павінен быць вынікам хаця б адной перадумовы, якая характарызуецца дэфектам;
3. А прынцып павагі азначае, што людзі істотна добрыя і вартыя павагі, нават калі яны робяць памылкі.

Вам таксама могуць спадабацца: Як стварыць культуру інавацый і інавацый шляхам навучання

Рэалізацыя ў шэсць этапаў

1. Вызначце вымерную мэту. Па сутнасці, мэта - гэта канкрэтная мэта, якая прадугледжвае поспех і рэнтабельнасць кампаніі;
2. Вызначыць вузкае месца. Гэта абмежаванне, якое абмяжоўвае працэс вытворчасці. Абмежаванне можа быць унутраным, напрыклад, дэфектам ці недахопам у вытворчым працэсе, альбо можа быць знешняй перашкодай, напрыклад, канкурэнтам ці нейкай іншай уплывовай рынкавай сілай;
3. Скарыстайцеся вузкім месцам. Гэта азначае пераканацца, што вузкае месца выкарыстоўваецца ў поўнай меры. Калі вузкае месца - гэта павольная машына, якая перапрацоўвае два тыпы прадукцыі, вельмі прыбытковы тавар і менш прыбытковы прадукт, неабходна забяспечыць, каб машына заўсёды працавала на найбольш прыбытковым прадукце;
4. Усе іншыя фактары аперацыі падпарадкоўваюць вузкае месца. Іншымі словамі, аптымізаваць вытворчы працэс на вузкім месцы. Калі вытворчы працэс ўключае тры машыны, адзін можа вырабляць вырабы 10 у гадзіну, іншы можа вырабляць прадукты 20 у гадзіну, а трэці можа вырабляць толькі прадукты 3 у гадзіну. Таму аптымальна карыстацца машынамі, каб яны выраблялі толькі прадукты 3 у гадзіну, каб не адставаць ад машыны з вузкім вуглом. Гэта памяншае лішак запасаў;
5. Павелічэнне ўзроўню вузкага месца. Напрыклад, спасылаючыся на пункт 4, калі вузкае месца можа вырабляць толькі прадукты 3 у гадзіну, неабходна паспрабаваць павялічыць хуткасць выхаду. Напрыклад, аўтсорсінг вытворчай фазы альбо набыццё яшчэ двух гэтых машын для павелічэння вытворчасці;
6. Пачніце працэс з наступнага вузкага месца. Заўсёды ёсць хаця б адзін фактар, які абмяжоўвае працэс. Калі гэты фактар ​​будзе паспяхова кіраваны, яшчэ адно вузкае месца ўзнікне як абмежаванне.

Вам таксама можа быць цікава: Інавацыі: што гэта такое, і як мы можам адрозніць яго ад вынаходніцтва і творчасці?

Працэс мыслення

Тэорыя абмежаванняў таксама ўключае ў сябе мыслячы працэс у этапах 5, прызначаны для арганізацыі працэсу мыслення, які ўдзельнічае ў вузкім падыходзе і ў спробе вырашыць праблему абмежавання.

Пяць крокаў:

1. людзі маюць дачыненне да праблемы. Гэта значыць, усе яны павінны пагадзіцца, які фактар ​​з'яўляецца вузкім месцам;
2. па-другое, уцягнутыя людзі павінны дамовіцца пра тое, якое рашэнне трэба ўжываць. Гэта можа быць нешта накшталт павелічэння вытворчасці машыны нумар тры ў працэсе вытворчасці;
3. Трэці крок - пераканаць усіх, што рашэнне вырашыць праблему. Гэта значыць, прапанаванае рашэнне - гэта правільнае дзеянне па ліквідацыі вузкага месца;
4. Чацвёрты крок - выйсці за рамкі патэнцыяльных негатыўных наступстваў працэсу.
5. Пяты крок - пераадолець любыя перашкоды для рэалізацыі вырашэння праблемы.

Вам таксама можа быць цікава: Як прыцягнуць інавацыі да вашай арганізацыі

Перавагі: у тэорыі абмежаванняў Голдрата ёсць шмат пераваг.

Тэорыя абмежаванняў дазваляе кіраўнікам, якія ўдзельнічаюць у працэсе, засяродзіцца на абмежаваннях у працэсе. Гэта спосаб стымуляваць намаганні і энергію і засяродзіць увагу на адным аспекце працэсу з намерам выправіць відавочную праблему, каб дасягнуць выразнага вырашэння.

Арганізацыя, якая прымае і рэалізуе тэорыю абмежаванняў, пастаянна будзе імкнуцца да ўдасканалення працэсаў. Гэта спосаб улічыць інерцыю і самазаспакаенне, і, хутчэй за ўсё, гэта прывядзе да аперацый, якія працягваюць быць больш эфектыўнымі, больш прадукцыйнымі і больш прыбытковымі з цягам часу.

Ercole Palmeri