Што такое карпаратыўныя інавацыі: некалькі ідэй для іх найлепшай рэалізацыі

Шмат кажуць пра карпаратыўныя інавацыі, і звычайна гэты тэрмін адносіцца да ўсяго новага і рэвалюцыйнага.

Адметнай рысай бізнес-інавацый з'яўляецца гатоўнасць быць адкрытым для новых ідэй, якія паляпшаюць і змяняюць тое, як мы робім рэчы.

Характэрным элементам чалавечай істоты з'яўляецца тое, што мы з'яўляемся істотамі звычкі, і таму для нас натуральна непрыхільнасць да зменаў. Арганізацыі яшчэ больш непрыхільныя да зменаў, часта спрабуючы змяніць паводзіны, калі ўжо занадта позна. Як правіла, у кампаніі ёсць некалькі алібі, каб апраўдаць свой статус-кво, у тым ліку: «У нас ёсць доля рынку», «Мы занадта вялікія, каб змяніцца», «Змены паўплываюць на кошт акцый» або «Мы лідар». Kodak, Blockbuster і Borders - некаторыя прыклады кампаній, устойлівых да зменаў.

Як ні дзіўна, але тэхналагічная індустрыя і людзі, якія там працуюць, з'яўляюцца аднымі з самых гатовых да змен. Хоць у інфармацыйных тэхналогіях ёсць мноства прычын, якія могуць задушыць інавацыі: паводзіны пастаўшчыка, уласнае абсталяванне, блакаванне канкурэнцыі, праблемы, якія могуць узнікнуць пры выкарыстанні "непадтрымоўванай" тэхналогіі.

З майго досведу, ІТ-архітэктары часта вымушаны ўкараняць пэўную тэхналогію, нават калі ёсць лепшыя, менш дарагія і больш інавацыйныя рашэнні.

Некаторыя лічаць, што ім трэба падтрымліваць старыя тэхналогіі і абараняць сваю інтэлектуальную ўласнасць і веды, проста каб мець большую ўпэўненасць у захаванні сваёй працы.

Праблема ў "псеўдаінавацыях". Тое, што хтосьці купляе новую версію той самай тэхналогіі, не азначае, што вы інавацыйныя. Заўсёды важна задаць некалькі простых пытанняў, калі пастаўшчык кажа пра інавацыйны прадукт - "Як гэта дапаможа мне знізіць выдаткі, паменшыць складанасць і павысіць прадукцыйнасць, даступнасць і надзейнасць?" Гэта проста замена альбо дапаможа пераўтварыць мой бізнес? І, нарэшце, выбар прадукту тлумачыць, як вы ўвялі інавацыі?

Часта прадаўцы неінавацыйных прадуктаў стрымліваюць інавацыі, каб проста захаваць сваю выніковую лінію, трымаючы кліентаў зачыненымі на ўласныя прадукты.

На гэтай арэне выжываюць не самыя моцныя, а людзі, якія гатовы змяняцца і прыстасоўвацца ў адпаведнасці са сваімі патрэбамі і асяроддзем, у якім яны працуюць.

Такім чынам, галоўны элемент - заўсёды захоўваць адкрытасць, заўсёды шукаць новыя спосабы рабіць звычайныя рэчы, удасканальваючы іх з усіх пунктаў гледжання. Калі вы бачыце інавацыйныя тэхналогіі і адчуваеце, што гэта пойдзе на карысць вам і вашай арганізацыі, паспрабуйце, паспрабуйце і паспрабуйце. Пасля таго, як вы паверылі ў інавацыі, вы можаце атрымліваць асалоду ад гэтага.

Інавацыі тычацца не толькі фінансавых выгод, але галоўнай мэтай з'яўляецца атрыманне канкурэнтнай перавагі.

Што такое бізнес-інавацыі? 

Бізнес-інавацыі - гэта калі кампаніі ўкараняюць новыя працэсы, ідэі, паслугі або прадукты з мэтай павелічэння прыбытку. Гэта можа азначаць запуск новых і палепшаных прадуктаў ці паслуг, павышэнне эфектыўнасці існуючага працэсу або рашэнне бягучай бізнес-праблемы. Бізнес-акцэнт на мазгавы штурм, дызайн-мысленне або стварэнне інавацыйнай лабараторыі можа стымуляваць бізнес-інавацыі. Ключавым элементам інавацый з'яўляецца прыбытак для кампаніі. 

Чаго няма карпаратыўныя інавацыі

Інавацыі сталі такой актуальнай тэмай, што іх сапраўдны сэнс часта губляецца ў шуме. У той час як некаторыя выкарыстоўваюць гэта як агульнае моднае слова для простага выкарыстання найноўшых тэхналогій або ўнясення змяненняў дзеля змен, the defiВызначэнне «інавацыі» абмяжоўваецца зменамі ў асноўным бізнэсе арганізацыі, якія прыводзяць да росту. 

Чаму бізнес-інавацыі важныя?

Інавацыі прапануюць кампаніям чатыры асноўныя перавагі: 

1. Прадбачыце патэнцыйныя збоі: Калі ўсё зроблена правільна, бізнес-інавацыі падлічваюць, куды рухаецца рынак з-за патэнцыйных дэструктараў або змены патрабаванняў спажыўцоў. Кампаніі выкарыстоўваюць гэтую інфармацыю, каб унесці стратэгічныя змены і натхніць унутраных супрацоўнікаў быць прадпрымальнікамі. Гэтыя змены могуць уключаць у сябе стварэнне прадукту або паслугі, падобнай да таго, што робяць новыя стартапы, пакупкі ў іншых у галіны або партнёрства з пачаткоўцамі (вядомая як мадэль «купі, пабудуй, партнёр»).
2. Большая эфектыўнасць: Значная частка бізнес-інавацый адбываецца за кошт таго, што існуючыя бізнес-працэсы становяцца менш затратнымі, займаюць менш часу і становяцца больш устойлівымі. Гэтыя змены эканомяць час і палягчаюць арганізацыі адаптацыю да змяненняў галіны з манеўранасцю, якая абараняе ад зменлівасці і рызыкі. 
3. Прыцягненне і ўтрыманне талентаў: Сёння больш чым калі-небудзь супрацоўнікі, асабліва міленіялы і пакаленне Z, хочуць працаваць у хутка развіваюцца, мэтанакіраваных кампаніях, якія, на іх думку, маюць светлую будучыню. 
4. Успрыманне брэнда: Спажыўцы больш ахвотна купляюць у кампаніях, якія яны лічаць інавацыйнымі і сацыяльна свядомымі. 

Ercole Palmeri