bunu diqqət mərkəzində olduğumuz ən yaxşı proqram seçimi ilə bağlı əvvəlki yazıda qeyd etdiközünün ilkin təhlili korporativ iş (bunsuz ağıllı bir seçim etmək mümkün deyil). Həm də görəcəyik ki, yaxşı bir seçim üçün məhdud sayda satıcı satın almağı nəzərə almaq lazımdır. Daha sonra yalnız "texniki" baxımdan həll yollarını deyil, həm də təklif etdikləri xidmətləri və şirkətimiz daxilində yeni proqram təminatından ən yaxşısını əldə etmək üçün lazım olan insan qaynaqlarının təşkili. Əks təqdirdə istədiyimiz fayda əldə etməyərək pulumuzu pis xərcləmiş olacağıq.
İndi geri addım ataq və özümüzdən hansını soruşaq funksional tələblər və hansını necə satın alın ehtiyaclarımız üçün ideal bir həll təqdim etməli olacaq: bir sözlə, ən yaxşı proqram təminatında gözlədiyimiz əsas üstünlüklər nələrdir. Həm də bu vəziyyətdə, işimizin ilkin təhlilinə gəldikdə, hər hansı bir məhsulu və ya texniki xüsusiyyətləri nəzərə almırıq: bu növbəti addım olacaq. Hələlik, yalnız növbəti addımlarda lazımlı gələn "işarələyin" maddələri ilə bir yoxlama siyahısını dolduracağıq.
“Özümüzdən hansını soruşuruq funksional tələblər və hansını necə satın alın ehtiyaclarımız üçün ideal bir həll təqdim etməli olacaq: bir sözlə, ən yaxşı proqram təminatında gözlədiyimiz əsas üstünlüklər nələrdir "
Həm də bu vəziyyətdə bizim də to-do siyahısı ifadə olunur və cəlb olunur daha çox qərar qəbul edənlər şirkətimiz üçün daxili: əlbəttə tək İT şöbəsi deyil.
La müəssisə səviyyəli proqram seçimi bu, şirkətimizin daxili sektoru və ya birbaşa mandatı ilə ortaya çıxan ehtiyacın təsiri ola bilər top menecment (şirkətin gələcək maraqları və təqib ediləcək strategiya haqqında ümumi bir fikir var). Mandatın mənşəyi, əsasən baxılan prosesin olub-olmamasından asılıdır əsas və ya iş üçün ikinci dərəcəli. Tez-tez yeni bir proqram seçimi proseslərin dəyişdirilməsinin açarı olduğunu xatırladırıq.
Hər halda, həqiqətən vacib olan budur hamısı cəlb aktyorlar (ehtiyacı ortaya qoyanlar, ən yüksək səviyyədə qərar verənlər və gələcək danışıqları aparmaq üçün texniki və funksional bacarıqlara sahib olanlar da daxil olmaqla) olmalıdır seçimin məqsədi və həllin xüsusiyyətləri ilə uyğunlaşdırıldı əldə edilmək.
Yalnız bu fərziyyələrlə biz əslində layihəni hazırlaya bilərik funksional tələblərin siyahısı. İdeal olaraq, üç aktyorumuz (istifadəçilər, top menecerlər və texniki-analitiklər) ortaq bir iş üçün bir araya gələcəklər beyin fırtınası. Şübhəsiz ki, bu ehtimal dəyişəndən asılıdır tempi (daxili xərcləri nəzərə almaq lazımdır definin təşkili və idarə olunması a layihə).
Və bu uyğunlaşdırma fəaliyyəti seçimin daha bir tərəfini nəzərdən keçirsək daha vacibdir: hər birində olduğu kimi "Alıcı səyahət", bir ehtiyacdan başlayan və bazar təklifi haqqında məlumat axtarışından keçən satınalma prosesidir, ola bilər "Boz bölgələr". Çıxışdan bəhrələnəcək top menecmentin və ya şirkət funksiyasının qəbul ediləcəyi həll haqqında ümumi bir məlumata sahib olması nadir deyil: bunu necə və nə ilə izah etməyi deyil, nə istədiyini bilir. Bu da belədir faydalı mütəxəssis dəstəyi İT sektorunda düzgün bacarıqlar qoyan yaxşı funksional analitiklər tərəfindən idarə olunarsa.
Budur Komandanın bəzi sualları verəcəkdir: tələblərin ətraflı siyahısı nədir? Hər bir məqam yoxlama siyahısını tərtib edən bütün komandaya aydındırmı? Danışıqları kim aparacaqsa, onların mandatı varmı? Və mandatın özü konkret və təfərrüatlıdır, yoxsa boşluqlar var? Qəbul etmək üçün yaxşı bir strategiya Scrum metodu ola bilər: layihədə iştirak edən hər kəs bir hekayə danışır ki, diskursiv təqdimat üstünlük təşkil etsin. defiiş üçün istifadə olunacaq anlayışların təsbiti.
Tez-tez müəssisə bazarda həll edir lazım olan bütün funksiyaları yoxdur alıcı tərəfindən. Şirkət rəhbərləri bunu əvvəldən bilir. Buna görə də, yoxlama siyahısı tərtib edildikdən sonra, biz qurmağa davam edirik indeksi prioritet: Məqsədlər müəyyənləşdirildikdən sonra hər şirkətin özünəməxsus var.
"Tez-tez müəssisə bazarda həll edirlazım olan bütün funksiyaları yoxdur alıcı tərəfindən. Şirkət rəhbərləri bunu əvvəldən bilir. Buna görə də, yoxlama siyahısı tərtib edildikdən sonra, biz qurmağa davam edirik indeksi prioritet"
Bəziləri birləşməyi təklif edir Hər bir tələbə fərqli bir əhəmiyyət kəsb edir: araşdırılan hər bir həllin ümumi balı hazırkı tələblərin cəmi və nisbi əhəmiyyəti olacaqdır. Yekun qiymətləndirmədə çox sxematik olmamağınız şərtilə, ümumi mənada bir məsləhətdir: təbiidir ki, reytinq Təchizatçı ilə əlaqəli hər şeydən daha çox proqramdan kənar amillər də mövcuddur. Onları sonrakı yazıda görəcəyik.
Daxildə qiymətləndirmək proqram keyfiyyəti bəzilərini qurmaq lazımdır obyektiv ölçülər (buna görə də şirkət tərəfindən tələb olunan funksional tələblərdən kənarda, sırf subyektivdir).
Məhsulu ölçmək üçün hansı dəyişənləri bilməməsi onun haqqında məlumatlı olmamaq deməkdir dəyər. Yenə bir siyahı tərtib etmək istəyirik ilk fərdi həlləri araşdırmaq üçün: həqiqi seçim zamanı bir metr olaraq istifadə edəcəyik.
Mövzuyla əlaqədar geniş bir ədəbiyyat var: əslində bir axtarış sisteminə yazın "Proqram keyfiyyəti" mövzu ilə bağlı yazıları və kitabları tapmaq. Faydalı bir başlanğıc nöqtəsi səsdir Vikipediya, hansı siyahıları parametrlər dəsti xarici (yəni istifadəçi tərəfindən qəbul edilən keyfiyyətlə əlaqəli), əldə ediləcək həll keyfiyyətini qiymətləndirmək. Bunlar arasında: düzgünlük, etibarlılıq, möhkəmlik, səmərəlilik. Həm də daxili, bir qrup tərəfindən yoxlanıla bilər developers: davamlılıq, təkrar istifadə, modulallıq sadalanan nümunələrdən bəziləridir.
Həm də bu vəziyyətdə komanda qərar verir müxtəlif parametrlər üçün prioritet indeks: məsələn, layihənin strateji görmə qabiliyyətinə malik şirkət rəhbərliyi proqramın təkrar istifadəsinə ikinci dərəcəli əhəmiyyət verə bilər. Əlbəttə ki, proqram seçiminin bu mərhələsində, rəyini bilmək yaxşıdır keyfiyyət funksiyası şirkətin (mövcud olduğu yerdən).
Bu fundamental dəyişkəndir: danışıqlara başlamazdan əvvəl nəzərə almalısınız büdcə üçün mövcud olduğunuz cəmi proqram təminatı (həm proqramın özü üçün, həm də seçmə fəaliyyəti üçün lazım olan adam-saat xərcləri üçün). Həqiqi bir cəm tapmaq üçün, bəzilərinin şirkət tərəfindən əvvəllər əldə edilmiş bir həll yolu var, digərləri eyni sektordakı (və ya eyni sənaye qrupundan) həmkarları arasında ağızdan danışırlar. Daha əvvəl oxşar həllər üçün nə qədər xərcləndiyini yoxlamaq proqram seçimi prosesini asanlaşdırır.
"Əlinizdə olan ümumi büdcəni nəzərə almalısınız proqram təminatı: Bənzər həllər üçün əvvəllər nə qədər xərcləndiyini yoxlayın, proqram seçimi prosesini asanlaşdırır "
Əlbətdə ki, bir müəssisə səviyyəli proqram təminatının qiyməti yalnız daxili keyfiyyətinə deyil, həm də tədarükçünün onu dizayn və inkişaf etdirmək üçün gördüyü işlərin birbaşa nəticəsidir: xərcləri amortizasiya etmək üçün var elastik formaları (onları 6 nöqtəsində görəcəyik).
Bu barədə heç vaxt kifayət qədər söhbət olmayacaq: hər şirkət özünə məşğul olduğunu tapır artan miqdarda məlumat işinə və müştərilərinə aiddir. Eyni zamanda son illərdə insanların sayının artdığını da bilirik kiber hücumlar şirkətin məlumat bazalarında. Buna görə məlumatınızı qorumaq onu idarə edənlərin birbaşa və qaçılmaz bir məsuliyyətidir.
Bu səbəbdən danışıqları aparanların vəzifələrindən biri, provayder tərəfindən qoyulan qorunmaları bilmək olacaqdır. Bununla yanaşı, risklər və həll yolları haqqında əsas bilik zərər verə bilməz: İKT şöbəsinin müdiri şirkət əlaqələrini hər iki cəhətdən məlumatlandıra biləcəkdir.
Bir həll yolu seçdiyiniz təqdirdə qərar verin buludda (uzaq infrastrukturda) və ya on-premise (şirkətin serverlərində quraşdırılmış) sadəcə bir zərbə deyil: büdcə və məlumat idarəetmə növü birbaşa təsir göstərir proqramın necə idarə edildiyi.
Bir çox menecer üçün bir yerli həll bu hələ də sabitlik və idarəetmə qavrayışı ilə əlaqələndirilir: buna baxmayaraq ən əhəmiyyətli investisiyalar nəzərə alınmalıdır. Digər tərəfdən, bulud qiymət baxımından daha çevik və daha ucuzdur, lakin bu, təchizatçıdan məlumat təhlükəsizliyi və kanal işləməsi baxımından daha yüksək zəmanət verməsini tələb edir (yəni proqramın ötürülməsi və icrası sürəti).
Xərclərin qəbul edilməsi üsulu da dəyişir: yerli qiymət ümumiyyətlə ödənişə əsaslanır lisenziya, fərdiləşdirmə xərcləri, ilkin quraşdırma, sonrakı təmir xərcləri və s. Bulud modeldir istifadəyə görə ödəmək: daha böyük meyvə, dəyəri daha yüksəkdir. Tipik olaraq, bulud rejimində, dəyəri təşkil edən bütün ittihamlar, ümumiyyətlə, daha aşağı olan (bir illik müqavilə öhdəliyi ilə müqayisədə, çox vaxt üç ildən beş ilədək) onları təşkil edən bir ödənişə çevrilir.
Paradoks kimi görünə bilər, ancaq bu, yalnız açıq-aydın görünür: yeni həll yolu ilə gözlədiyimiz gözləntilərin yaxşı bir siyahısı ... məhəl qoymur. dəyişdirilməsi lazım olan proqramın təhlili. Əlbəttə ki, ilk quraşdırma vəziyyətinə toxunmuruq.
"Yeni həll yolunda verəcəyimiz gözləntilərin yaxşı bir yoxlama siyahısı ... məhəl qoymur dəyişdirilməsi lazım olan proqramın təhlili"
Birincisi, məqsədi göstərməkdir zəif cəhətləri: fərqli bir məhsul axtarmağımıza səbəb olan özəlliklərdir. Hətta proqram yaşı və eyni zamanda aqressiv müalicə səhv bir hərəkət olduğunu sübut edə bilər.
Bununla yanaşı, bəzilərini yazmaq məcburiyyətində qala bilərik güclü tərəflər: əslində prosesin köhnə həll ilə idarə edilməsinin hər cəhətdən tam olmadığı deyilmir.
Həm də bu analiz zamanı ortaq bir iş görmək faydalıdır: funksional bilik e texniki bilik əl-ələ verib hər ikisi proqramın keyfiyyətinin daha konkret qiymətləndirilməsinə öz töhfələrini verirlər. Dəyişən biri də!
Şəxsən mən hesab edirəm ki, proqram artıq yetərli olmadıqda, əlbəttə ki, o zaman seçim edənlərin günahı olmaz. sadəcə bazar dəyişdi və proqram yeni iş ehtiyaclarına cavab vermir. Buna görə son oriyentasiya getdikcə a-a doğru gedir refactoring davamlı tətbiqlər.
müəllif Paolo Ravalli
Rəngləmə yolu ilə incə motor bacarıqlarının inkişafı uşaqları yazı kimi daha mürəkkəb bacarıqlara hazırlayır. Rəngləmək üçün…
Dəniz sektoru 150 milyardlıq bazara doğru irəliləyən əsl qlobal iqtisadi gücdür...
Keçən bazar ertəsi Financial Times OpenAI ilə müqavilə elan etdi. FT dünya səviyyəli jurnalistikasına lisenziya verir...
Milyonlarla insan aylıq abunə haqqı ödəyərək axın xidmətləri üçün pul ödəyir. Ümumi fikirdir ki, siz…
